罗胖道歉：早起。头昏。手抖。
结果把昨天的语音发出去了。自罚一天不吃饭。
今天要说的话在上面 ↑ ↑ ↑
如果我们同在一艘船上，而船上有一个洞，那么我们所有人都应该努力排水。我们有着更好的水桶设计，因此在自己努力排水的过程中，我们也应当分享这一水桶设计。” 关于为何免费开放特斯拉的专利，特斯拉CEO伊隆·马斯克 (Elon Musk) 这样说。
启发我把“硅谷”和“清教徒”这两个看上去相去甚远的词拉在一起的，是今天推荐给大家的这本书——《清教徒的礼物》。
这是一本美国管理学的经典名著。
这是管理学大师德鲁克生前心心念念，却抱憾没有看到的书。我把它郑重推荐给大家。
说这本书之前，我想跟大家说说头脑里的两个刻板印象：
什么是清教徒？
不说宗教意义上的清教徒，就算身边的人被贴这么一个标签，在你的印象里，他会是怎么样的一个人？这样？——
刻板、严谨、不苟言笑，不抽烟、不喝酒、不看戏、不跳舞，总之人间烟火、俗世享乐就是他们的敌人？
什么是硅谷公司？
不打卡不坐班？全免费餐饮？高科技班车接送？穿T恤牛仔裤开发布会？推开办公室的门就是露天泳池，甚至能把宠物狗带到办公室里养？
如果我告诉你，硅谷文化的背后是清教徒精神呢？
这差了十万八千里呀。可是拨开表面的迷雾，你会看到这二者精神内核上的深刻联系。
什么是真正的清教徒精神？在《清教徒的礼物》里，作者总结了四条特质。
建设理想国的信念
不管是特斯拉的创始人伊隆·马斯克、《从0到1》的作者彼得·蒂尔、谷歌创始人拉里·佩奇，还是扎克伯格、凯文·凯利，硅谷这些商业巨子和思想大咖，你去问他们考虑的问题，还真都不是企业今年要挣多少钱，而是人类未来往何处去。互联网、可持续发展能源、太空探索、人工智能、改写人类遗传，我们面对的是一个放眼人类未来的超现实公司。
亲自动手、亲力亲为的技师精神
硅谷充满了大大小小的创业公司，什么是创业？连续八次创业的大师史蒂夫·布兰克曾经说过，创业头六个月的10%时间，创始人都应亲自接触客户。 而乔布斯就是一个典范，他既是管理者、推销者，又是专业的产品经理，痴迷于伟大产品的设计。
要知道，那些刚刚抵达新大陆的美国“国父”们也是同样有工匠精神的人，富兰克林发明了避雷针，杰佛逊善于做钉子，潘恩是胸衣匠。这种信念背后的支撑是有各种各样的机会等着你去利用。
集体主义精神
传统美国社会清教徒式的集体主义精神，很少被人提及，但真相是清教运动在释放个人活力的同时，还天生擅长把个人团结在一起为共同目标奋斗。
硅谷有句名言：“当你还不富裕的时候要有创造性，当你富裕了的时候要支持创造性。”
这正是硅谷成为孕育众多伟大企业创新高地的原因——成功并不是完全依靠企业的创新实力，而是天使投资的持续孵化。
超凡的组织能力
硅谷今天可以说是全世界最善于组织协调的地方。所谓硅谷的管理，很重要的一条是广泛使用外包，许多公司甚至把硬件和软件的开发全部外包。
有人把硅谷看作一个虚拟大家庭或一个大虚拟公司。
老有人把今天中国社会的种种问题归结为没有信仰。
照着这种思维方式，难道我去信个什么教，这个世界就会变好？理性主义的回答显然是否定的。
信仰不过是传统时代人们精神生活的一个表象。礼堂、仪式、戒律只是它的外衣，回到文化底层，它其实就是人在日常生活当中呈现的行为偏好和行为底线。
《清教徒的礼物》这样一本管理学经典，说到底是在诠释近200年——
无论是国家层面英国和美国的崛起，
还是公司层面那些伟大公司的诞生成长，
甚而是个人层面的自我成就，
清教徒的精神特质起到了怎样的作用。
这本书的名字起得特别好，着落在“礼物”二字，它不是把自己标榜为一个榜样，一种约束，或者一些秘密，而是把它精神内核珍贵的那部分打包，给你一个馈赠。
它使得我们在完全不同的文化背景、信仰条件和个人禀赋的基础上，都能欣纳这份礼物，成为更好的自己。
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