宗毅 | 裂变式创业分享会1月31日笔记

无边界的力量

我是特斯拉的超级粉丝，我喜欢新的东西。我也是苹果粉，不管他们出什么我都买，这是典型的粉丝传播行为。

但很多人知道我，却不知道我做什么。

我们做节能地暖。

所谓入口，环保是入口，因为节能。

做粘性的产品很少：手机、特斯拉、牧马人、mini可以做粘性，但空调、冰箱做不到粘性，没有人玩冰箱，所以我的产品也是不性感。

未来做物联网的都没得做，都在几大家了，比如中国的BAT。马云也说我们更关注的是商业应用。

今天大家远道而来听我的广告，还是自掏腰包，我只是微信上说了一下，这其实就是理念层面的。

特斯拉之旅

4万美金，什么也不知道的情况下，我就预订了特斯拉。因为你不付你就不是第一批车主，我们现在主要全球征集最牛逼的企业家，你不付就不是最牛逼的企业家。所以我马上打钱了。

任何的公益都有商业模式

五星级酒店提供地，我们提供充电桩，充电桩提供的酒店可以赚饭钱、酒钱、住宿费等。

我第一条充电之路花了250万，第二条花了50万，第三条几乎不花钱，都是别人赞助的。

芬尼的组织形态

你的员工有多少变成粉丝，因为热爱是一种力量

这是组织设计的方式:

把所有公司里有宣传的同事组织在一起，我在才开会，只要年轻人进入，不要有杂念，组一个跨公司的团队。

员工与粉丝的共同目标

创一个平台，达成他们的诉求。

带着私心做公益

>>>>80天环球之旅

80天环球之旅的策划：

我的爱好就是汽车和出游，所以在德国与一个朋友聊过后决定环球之旅。

他有9个公司，也是裂变。，所以我们全球能碰上，是有共同点的：

1、要有钱，虽然不一定太多钱

2、不干活还要挣钱

3.旅游的越精彩，公司越挣钱。


（16岁的孩子和妈妈一起上路）

>>>>

不一样的幼儿园

我四月份说我们要建一个超级幼儿园，这是别人帮我们设计的。

课程安排，不辜负每个孩子只有一次的童年

每周2节专业游泳课，每天戏水

每个孩子都不一样，所以72变，选择自己喜欢的课程

打架班从自我保护开始，不惧怕

斗鸡（肢体平衡）

>>>>治理雾霾从芬尼做起

我现在不喜欢去北京，雾霾太重，带普通的面具无用，我照片里用的是马骁的员工用的防毒面具。

中国政府的思维方式是商人的模式，空气都没有了，还想钱的问题！

欧洲的房子都是老房子，而我们的房子一大堆空着，我们在干什么？

有使命感，做公益会有很多报道，央视第一财经来了两次，如果花钱要上亿！

我的书一周卖了一万册，当每个女孩子的闺蜜都说你好的时候，就形成了美誉度。

当一个做工厂的人是由互联网人来写序，这完全不是一样的概念。