组织进化三大必备思维之二：速度为上

导读

我们觉得今天这个时代，速度为上真的很重要，你开始聚焦什么？你开始以什么样的速度开始提升？这真的是非常重要问题。当你在执行的过程中，这个速度有的时候就是关键！人不怕现在这个时候你有没有，而是你愿不愿意靠速度把它补回来！

组织进化的三大思维之二：速度为上

案例二：

我们在去年的五月份，那我们接触了一个企业，这是一家非常传统的企业，是传统制造业，是属于领域叫做太阳能。我们都知道，从去年开始很多的企业开始进入转型，往互联网转型，其实传统企业的转型都是非常痛苦的。

我们在辅导这家企业半年不到的时间，从一年销售5个多亿到25个多亿，是什么原因让它翻了5倍？

这个传统型组织是如何转型呢？

这种进化的背后到底是什么？

那到底能给我们什么样的启发？

那今天我们所在的企业，我们能不能也能这样？

所以，今天我们想通过这个非常典型的传统型企业的进化案例当中来跟大家分享和结构一下第二个重要的思维。

那我们现在说一下这个太阳能制造行业的案例：

我们接触这家企业的时候，发现这家企业的年销售额是5个多亿，但是这家企业已经4年没有分红了。组织结构还是金字塔模式，内部的内耗非常多的，人力资源中心非常弱，是挂靠在生产总监下面的，中层管理干部，常常行为慵懒的，不作为，机制也不够明确。那我相信其实，今天在很多的企业，你们都能够看到都有类似的情况。但是，我今天要给大家交待的一个非常重要的观点，那就是组织进化！

好，当企业遇到这样的情况的时候，我们如何对这样的企业站进行组织进化咨询呢？首先：我们对他的人员做了全面的盘点。

通过盘点之后，我们会发现中高管的团队可能是企业进行转型当中非常重要的挑战。那可能老板的思维比较一致也比较明确的就是要转型。但是中高管由于长期过往的阅历，一是利益，怕利益受到影响，二是缺乏安全感，当然还有就是能力不够，对于这样的转型，他是抗拒的。绝大多少企业中高管都有这样的情况，我相信大家绝大多少都是做人力资源管理者的对于这种现象都非常非常的熟悉。

那遇到这样的情况，怎么办呢？

在这种情况下，首先，第一个问题就是，要不要进行组织进化？这件事件我们首先跟董事长、董事会的核心成员做了一个交流：要不要进行组织进化？那我们提出了一个非常重要的观念：今天组织进化的底线是什么，就是什么时候我们必须不得不做的进化了，这件事件我们是首先要说清楚的，那就是，组织的生存预期。

所谓组织的生存预期就是当这个企业的董事会和核心来决定，这家企业经营下来，每年所产生利益分配以及对利润的期望，按照目前的状况，能不能达成，这是底线！

通过交流我们发现在今天的这个产业面临着一个极大的机会。这个机会所面临的是，假如在2015年下半年他们能冲过去，那可能能够快速成为这个行业的前者；假如冲不过去，那可能就是被并购或者被其他的企业收购。那其实在这种情况下，那整个核心高管包括董事会是非常清晰的。可是遇到这种情况，那我们到底应该怎么看待它？

所以我们提出一个非常重要的观念，那就是，今天一个传统企业要面临转型核心的关键是中高管团队的进化。我们觉得留下来的就是精英，淘汰的就什么都不是。我们经常开玩笑说什么是“剩斗士”，“剩斗士”就是剩下来战斗力最强的那部分人。

于是我们开始跟所有的中高管开始进行交流，我们达成共识：今天企业组织特别是传统企业进行转型，其实就意味着二次创业，二次创业必须所有人都得上，所有的人都的进化。在这个过程中我们必须要把一个事实弄清楚，那就是为什么我要进化，凭什么我要进化，进化对我有什么好处。

所以，以我们在这么多年和企业打交道和协助企业进化的过程当中，我们有一个非常重要的领会，那就是组织进化的本质是什么，组织进化本质就是谁先进化，谁先富！

因为通过我们跟企业核心的这个老总 、执行总经理交流，我们就会发现，其实今天组织进化一旦成功，巨大的好处就是在互联网＋及物联网的机会下面，它有机会带动企业指数级的增长，真的必将带动新的一轮财富倍增，这个配置过程当中，一定是先进化的人先获得好处，那就是我们开始在这个观点上，进行一个重要交流，而今天能否决定你的企业能够进行了指数级的增长，你的企业能够快速跟上。有个一个非常核心的原因，这个核心的原因也就是我们组织进化的第二大思维叫做速度为上。

那么这家企业进行这种观念的沟通完之后，那我们就开始对中高管进行了梳理，每个人开始进行交流，我们传递的都是一样的思维，要么你进化，要么你等着被退化。那所以在观念达成一致的过程中，那这个企业的速度就马上开始快速启动。

当企业的速度上来之后，那这里面有个小故事哈，等整个节奏上了之后，整个产业，企业的规模和速度，整个订单不断往上跑的时候，公司决定那要在美国设立工厂，因为这是可能在太阳能行业，中国第一个在美国设立工厂的企业，那么要在美国设立工，就派中国员工去管理本土员工，首先需要英语比较好的，那这个时候问题是这家伙已经很多年不用英语了。

于是，我们把这个讯息，考虑到可能下面我们要做这个动作，未来企业的战略要去进行，所以我们琢磨了这个企业的战略人力资源储备，在对战略人力资源储备盘点的过程中，我们会发现可能在内部有些人努力的话，是有可能的机会的，那不行的话我们就要进行外招，外招有可能遇到很多的问题和挑战，因为在这个方面他是非常复合型的又要专业出身又要英语好，技术能力强，最好还是生产出身，于是我们在内部做了一个沟通谁在美国公司建厂之前把这个英语过掉，谁就是美国工厂来做生产总监，做美国公司工厂的股东。那我们就发现在2015年12月底开始，在美国公司开始建厂的时候出来了两个人，这个就是速度为上的典型。

然后，在开年会的时候现在这个美国工厂的生产总监在分享的时候说了一段话，我觉得我的感触是比较深的。他说：“在一个地区已经4年没有接触英语  那是什么决定我把这个英语捡起来的呢，不是因为我相信过去有这个底子，而是突然觉得今天我在这个企业，假如我不快速进化，有可能我就会别人替代，可能这样的机会不会太多的，也就是那么一个，甚至只有一次，一旦发生就再也没有了，一旦错过就再也没有了。所以，就是这种强大的对于这种机会的意识，就成了非常努力决心。每天早上很早起来，5点钟，然后到晚上很晚还要继续读英语，这段日子虽然辛苦，但是现在的一切都很值得。

熟悉HRPC的学员都知道HRPC有三个核心的团队观念：在我们团队的核心价值观和精神里面：第一个：聚焦 ！第二个：持续坚持！第三个是加速度！我们一直向来很看速度啊，我们过去都说在今天这个时代，特别是互联网时代，速度为王！

因此，你自己评估一下，你自己的速度怎么样：

你自己成长的速度怎么样？

你自己学习的速度怎么样？

你最近一个月以来看书的速度怎么样？