|
千万不要跟这10种人合伙创业！ 对于如何选择合伙人以及怎么去进行股权分配等创业者所关心的问题，创客100请来了无穹创投合伙人、潜力股创始人李刚强，就上述问题，结合实战经验，为创业者们带来了一次走心的主题分享。 我之前是做投资，现在也跟大家一样变成创业者，在这里有一些心得或者是一些血泪跟大家分享一下。 哪些人合伙人不能要？ 1、私心太强的人不要，一心想着自己的利益，怎么去体现，而不是公司的利益、团队的利益。 2、第二说话不靠谱的人。 3、对父母不孝的人，对父母都不孝对兄弟肯定不忠。 4、斤斤计较的人不要，用一句话说心小了事就大了，所以当你的合伙人天天说今天给公司垫了一百元诸如此类的，太斤斤计较了不愿意牺牲自己了。 5、推诿责任的人，不敢自己主动承担责任的人。 6、爱搬弄是非的人。有个案例，公司本来业务发展挺好一个合伙人跟公司两个女同事都谈恋爱了，结果把公司搞黄了。 7、思想特别极端的人。容易走到极端而且还不容易调整的人. 8、喜欢抱怨的人是不能要的。他的做事方式是，遇到问题之后总是说“你不对你不对”。出现问题了应该想办法去解决，而不是说责任人是谁。 9、想法特别多的人。今天想干这个明天想干那个，你会发现他一个事情都不会专注落下地去，这种人不能要，一旦创业他会对公司方向产生很多干扰。 10、善于发现问题却从不主动解决问题的人。其实跟第八个喜欢抱怨的人类似。他总是说CEO什么问题、CFO有什么问题，产品有什么问题，他能够把每个人的问题挑一遍但是唯独挑不出自己的问题。 到哪里找合伙人？ 1、是一个要脸皮非常厚的过程。拿出泡妹子的心态找合伙人，勾搭一次不行还要第二次、第三次，一定要勾搭上才行;挖掘所有直接和间接的朋友关系，把你认识的人手机通讯录、微信好友这些人全部列出来，凡是有可能性的人全部聊一遍说一遍，干事情就是带着这样的动机去的。 2、是会忽悠的过程。得把你的合伙人说动了，让他心潮澎湃的，恨不得跟你一块干。 3、可以去创业者聚集地。创业咖啡、孵化器墙上都会贴着一些创业者的联系方式，全部抄下来之后一个个打电话沟通。我们喜欢看到那些不择手段的人，当你可以为了一个小目标不遗余力的时候，我们可以推测你会为了一个大目标而不遗余力。 团队搭建后，股权结构怎么分配？ 1、资金股和能力股要分开。资金股占少头、能力股占大头。创业的时候每个人都要掏点钱，但是每个人可能比如遇到一个富二代说你要多少钱我全掏了，但是我是能力很一般或者怎么样的人，这个东西不能说因为你钱全掏了所以你占大股份呀，而是看未来得定位。 比如三七开、四六开诸如此类，顶多五五开，如果五五开状态下的话资金一定要大，至少大家一块凑一百万以上的资金。假设大家准备凑一百万的资金，四六开，资金这边按照资金来出帐，投25万占10%的资金股，这是资金股。 能力股是根据每个人角色、定位和能力的强弱去分股份，剩下的60%，这个人出了50万的资金股能力还很强，所以我要再拿40%的能力股，OK。这是资金股，建议资金股和能力股要分开。把能力股留的更多。 2、所有人事先说好，四年时间谁也不能走。谁走了股份分年兑现，比如给我20%的股份我约定好四年不能离开，不管谁离开，股权重新分配，比如20的股份，干了一年就走了，本质上就只能给5%的股份，不能说拿了20%股份就走了，那是对兄弟们不公平的，所以要分年兑现。 3、要留出一大笔期权，比如20%甚至25%的期权。尤其对于股份分歧意见比较大的时候，要留出更多期权后期分配。因为你只能在日常工作中才能发现每个人作用的大小，所以留出期权出来后续再调整。 4、不能全职的不能给股份。很多人说我是资源提供方，我有什么资源所以我要占多少股份。一听到这种想法直接先拜拜，你顶多作为公司的顾问，给你1%2%的股份。 最后，创业是个非常孤独的过程，但千万不要单打独斗，单打独斗没有任何人敢投你的，甚至投资人不愿意投团队没有组建完毕的，因为说不干就不干了，风险非常大。 全民创业其实是误导，如果全民加入创业公司反而会好一点。不要每个人都想当创始人，当你做不了创始人加入创业公司也是很好的学习和实战的过程，所以当你发现有优秀的团队的时候不如加入优秀团队自己锻炼几年，翅膀硬了再来创业。
|
|
|
