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实验室是获取数据并对数据进行科学分析的场所，实验室工作流程的规范在组织中发挥极为重要的作用，为实验室进行信息化建设和量化管理提供了可能和基础。 实验室要适应新时期检验检测工作的需求和市场环境，就必须要提高实验室的管理水平。要提高实验室的管理水平，就要建立现代化的组织管理制度，采用现代化的管理技术和工具。量化管理又称之为终极管理，是各种现代管理理论相融合的产物，是科学管理的实际应用。LIMS是一种现代化管理技术和工具。所以量化管理和LIMS可以提高实验室管理水平，将传统实验室管理升级为现代化实验室管理。 量化管理要求在目标下分解任务，并参照目标评估任务的执行情况，以控制执行过程，靠近和实现目标。量化管理的关键词是分解、评估和控制。分解与控制都可以在管理层的意志和制度下实现，评估是管理学上的难点，而评估才是推动量化管理成效的内在机制。任何管理手段都是为了提高工作效率、实现目标，落脚点都在于提高人的积极性和创造性。而要提高人的积极性和创造性，只有配之于绩效管理才能实现，评估是绩效管理的关键，只有公正、合理的评估才能使制度具有执行力。第三方评估是解决评估公平问题的有效途径，LIMS的作用之一就是可以提供整个实验室对各种信息进行统计分析，从而为公平评估提供了可靠依据，所以LIMS有利于实现量化管理。 由此可见，量化管理有助于推动现代实验室管理，而LIMS有利于实现量化管理，所以LIMS与量化管理的结合可以实现现代实验室管理。 |
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