麦肯锡：授权

一、基本原则

1、态度大于能力，挑选合适的人进行授权

2、授权前进行培训，防止彼得原理

3、不强加目标而要一起沟通达成共识目标，明确利益，利益提前，规则提前

4、给予自主权，确保下属获得完成任务所需的权利和资源

5、授权后的汇报是关键

二、授权的3个误区

1、授权却不给培训技能，直接拔苗助长

2、授权后强加目标，超越实际能力

3、授权后不汇报，失去掌控，一抹黑