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(图文来源于公众号：创业公司报道，若有侵权请联系我们) 创业者在创业这条路上遇到的困难可想而知，但是最大的问题是什么？ 是自己！ 很多创业者可能都会自己被创业“激情”所蒙蔽，以为自己无所不能，以为自己的计划完美无纰漏！ 但是，那只是你以为的以为……
然而，实际上每个人都不可能是万能的。
下面有创业者可能都会遇到的问题，不一定人人有用，但对你或许有用。 1、等待最佳时机？不如去创造 前段时间我跟我哥聊天，我哥很后悔的说：“唉，十年前xxx的房价才一平2000不到，现在已经2、3万一平了，都是当初太犹豫瞻前顾后了啊！”
在创业路上也是，想必现在仍然还有不少人去缅怀自己的“当年”，“当年如果我也辞去工厂工作摆摊，现在可能也是财务自由了；当年如果我也跟别人去创业，现在早就车房不愁了……”
很多想创业的年轻人都会不自信，反复不停的问同样一个问题：自己适不适合创业？创业失败了怎么办？ 一直这样消极的遇见未来，势必会影响你的思维，影响你的灵感。
毕竟有想法不去尝试怎么知道行不行呢？成功不是想出来的……也不可能是等出来的。对于希望有所作为的人生来说，人生没有最佳时机，换句话说，下定决心跨出去一步的那一刻才是最重要的。
决定了，时机就是马云有了阿里，李彦宏有了百度，马化腾有了腾讯……近一点罗振宇离开央视有了罗辑思维，唐岩辞去总编辑创办陌陌……现在看来或许都是极佳的时机，但我们不知道有多少是等出来的最佳时机？
身边也有这样朴实的例子，两个朋友同时想到去经营冷饮店，A君筹钱开干了，B君最终没下手，然后过了半年A君冷饮店盈利颇好，B君只能跟我说后悔。
俯首细看，一定比比皆是。
在小创看来，最佳时机是主动创造出来的。反之，如果总是等待所谓的最佳时机，往往就会因为“时机未到”而延迟。
人生对于未知，不是克制就是害怕和畏惧，而人们通常习惯用不断做准备，来告诫自己增强信心。事实上，很多人发现一旦成功再回首，之前的准备其实完全就是浪费时间。
量的积累并不必然引起质变，等来的不是最佳时机，可能是后悔。 2、孤身奋战？不如团队作战 创业不适合一个人单干，好比一个篮球队，你必须要有中锋C （Center）、大前锋PF（Power Forward）、小前锋SF（Small Forward）、得分后卫（Shooting Guard）、组织后卫PG(Point Guard)、控球后卫（Point Guard）等等团队携手，分工合作才可能能取得胜利。
若你有所观察，你会发现很少有成功的创业公司只有一个创始人，基本都是有好几个联合创始人，基于自己各自优势，在不同领域的资源，可以快速推动整体事情的进程，让整个事态向着更完善的方向发展。
朋友和合伙人的一点帮助就可以帮助你快速创建创业公司，步入正轨。
如果没有真正的联合创始人，不能说你一定会死，但可以说基本说很难活。
正所谓三个臭皮匠赛过诸葛亮，这种例子好像就没什么可举的吧。 你看papi酱与罗振宇的强强联手，papi酱第一条广告卖出2200万天价！
当然，有极少数的公司可能是个例外。 有一个可靠的商业计划在决定未来的成功方面起着至关重要的作用。
本公司的宗旨是什么?谁是潜在的客户?使命和价值是什么?公司所需的方向是什么?谁是公司的竞争对手，他们在做什么?这家公司如何衡量成功?完善的商业计划决定着创业企业的各个方面。一个确定的原则会让企业在高速行进中不至于偏离轨道。很多企业没有方向也没有原则，结果在错误的路上越走越远而不自知。
2010年高调上线的我友网，百名艺人红人发声撑场，号称要做中国最大的社区电子商务的巨无霸公司，号称是中国互联网的最大创新。
这是一家在上海业内极其神奇的公司。也只有中国才能有这么神奇的企业出现。
创始人是个富二代，家族此前据说是西安首富。 创始人从海外留学回来以后，一心想做互联网，有了资金背景支持。
我友网立刻高调在全行业挖人，从盛大，阿里都以双倍，三倍的工资挖了上千人，并目标做成最大的社区电子商务，及社区游戏公司……总之一切互联网赚钱的，都做。
结果是不言而喻的，在烧掉几个亿后，现在真的是一个“神奇的网站”。
有钱有背景，有勇气，敢果断，但也要有正确的商业计划才行不是？ 创业最忌讳的就是联合创始人之间内斗或是与投资人内斗。
像早前的“微洗衣”，按创始人之一的刘晓峰来说是还没来得及开展业务，就死于合伙人矛盾。
4：4：2，这是刘晓峰给“微洗衣”设置的股权结构，这个项目结束于2014年6月，当时产品已经开发完成，还有天使投资人给出了千万估值。 刘晓峰说那是他第一次创业，当时找了一个很熟悉洗衣行业的“大哥”合作，还有一位熟悉物流系统的朋友。闷头干了几个月，当时线上下单系统完成了，洗衣工厂谈妥了，物流配送车也到位了，几个合伙人同甘苦共患难，一起走过了最难的岁月，当项目出现曙光的时候，大家就各奔东西了。 后来才发现，在大家为股份这件事争论，准备停下微洗衣这个项目的时候，那位大哥已经在悄悄的在挖团队的人，拉自己的队伍，他设立个局，把这个项目的核心东西全都接过去了。微洗衣停了没多久，他就做了另一个洗衣O2O项目。 股权分配一直困扰着许多创业者，如果不能同心协力，创业终将落败在自己人手中。
另外一个案例，哈佛毕业的杜一楠创立的团购公司24券，前后注资超过1亿美金。在团购泡沫破灭后，24券欠了供应商一个多亿。投资人派驻代表KK作为COO进入公司。在缩减规模后，在部分城市已经可以实现盈利。但在投资方打算继续注资时，24券内部撕破脸，CEO杜一楠和投资方代表KK两派人马矛盾爆发，互发内部邮件痛斥。
后者指责CEO涉嫌“私吞”200万元公司财产并“跑路”到美国。而实际爆发原因是资方在新的注资条件下，要求CEO把股份稀释到个位数，引起创始人不满。
最终，24券在创始人与投资人的斗争中暗淡落幕。 5、管理不善，不会正确处理资金。 很多创业新手其中一个最大的错误是花费太多，当企业的创始人变得过于着急并且雇用大量的员工时，往往可能发生这种情况。你得把钱留出一部分，考虑这些问题：如果企业突然不得不承担昂贵的变更费用，并且资金不足，问题被搁置起来时该怎么办? 如果必须做备份计划时，原始计划又会发生什么情况?如果投资者退出或者客户不付款该怎么办?如果突然发现企业的关键环节成本太高又该怎么办?你有没有钱来处理这种情况?没有对资金的适当管理和使用，新的企业就可能永远不会扬帆启航。
早前可与亚马逊书店比肩的 B2C 电子商务领导者eToys，破产原因主要就是管理不善：公司高管多是年轻人，观念超前、充满自信，主要精力用于建设先进的网络电子商务基础架构，靠投资生存，不考虑实际生意。 在有了大量投资后，花钱如流水，许多项目超出预算，投入大量资金放在没有效果的广告上，以及雇佣了不少水平不符合高薪的技术人员。
2005年由高燃创立的 Mysee是国内最早进行P2P视频直播研发技术的公司，是集视频直播、点播、互动娱乐、无线增值等服务于一体的宽带视频娱乐服务平台，蒋锡培、北极光及赛伯乐等机构先后投资了300万元人民币。
MySee烧钱的速度太快了，几十个人，每个月要烧掉100多万元人民币，办公室光装修就花去100多万元人民币，还要花大量的资金购买视频内容。8个月时间，300万美元的投资款，消耗殆尽。
美国科技市场研究公司CB Insights一月份通过分析101家科技创业公司的失败案例，总结出有29%的创业公司失败原因融资烧完，无法获得新融资。 调头每个创业新手都会说，没有什么事情能够按照计划进行。创业者要为每一种最糟糕的情况准备一个备用计划，但是也可以灵活处理，并且在万一最初的提案行不通的情况下，能够转换重心。
不知是否还记得2000年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌，“今天你是否亿唐”的那句仿效雅虎的广告词着实让亿唐风光了好一阵子。 5000万美元左右的融资让亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。
好景不长，2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。此后的转型也一直没有取得成功，2008年亿唐公司只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走，2009年etang.com域名由于无续费被公开竞拍也仅卖了3.5万美元。
业内人士分析亿唐失败的最大问题就是没有定位，这也是大部分互联网创业者公司的问题。 如果你觉得上面的内容不错，相信下面的公众号的内容也会对你的人生和事业有所帮助，推荐关注！！ |
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