|
富士康霸道总裁郭台铭对一位模具工程师 先重奖再当场宣布重罚，并立即开除。 想想郭老板的做法让人不可理解， 却包含着富士康的管理文化和管理哲学。 核心事业处工程师龚工在加工一套模具时，发现了模具设计工程图面有问题。龚工认为这个问题是显而易见的，加上时间紧，于是未经报告，便在加工时予以直接更改。结果出来，他得到鸿海模具总管徐牧基的大加赞赏。 郭台铭知道这件事情后，当晚就决定在核心事业处大会时特别点名必须重奖。 开会过程中提别请龚工上台，龚工先谈了事情经过。然后，徐牧基经理当场给予大加表扬。 然后郭台铭讲话：“奖！鼓励员工用脑做事，而不是用手做事！” 龚工当场上台领奖。奖品是由工程标准处温元庆经理提供的，由日本品质管理大师水野滋签名的一本书，外加郭台铭奖的2000元钱现金。让所有人不可思议的事情就要发生了。
全场愕然！罚？怎么罚？ 郭台铭：“开除！” 郭台铭：我非常欣赏做事用心的同仁！但为了严肃纪律，我们只能选择奖惩分明！ 次日，龚工被开除离开了富士康，小心脏受得了吗？ 半年后，龚工回到富士康工作。 龚工说：“董事长真的不是一般人！厉害！他开除我后，过了几天，人力资源部就又找到我，说董事长对我这样的人又爱又恨，让我半年期（富士康规定，离开公司半年后才会再有资格重新入聘）一过，立即重新到人才市场应聘。就这样，我又回到了富士康。不过，换了个地方，从深圳到山西来。戴罪立功，重新做人啊！ 奖惩分明，让员工心服口服，同时也警示了所有员工，你怎么看？ |
|
|
