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原创第576期 | 从心出发 前几天，小汇出差深圳，在街边一家沐足城门口看到这样的人群：他们着装统一边喊着口号边卖力的跳着舞。 我问朋友说他们这是在干嘛，朋友笑道：亏你还是HR，他们在做团队建设啊！ 这个时候小汇才想起来好像美发店门口也经常这样，朋友又说：他们家每天早上都这样，天天熬鸡汤撒狗血，不这样做团队没战斗力啊。 小汇内心顿时出现一个巨大的疑问：难道真的需要天天这样团队才会有战斗力吗？ 不管你的答案是什么？小汇个人的观点是：能带出有战斗力的团队。 至于原因，听我慢慢道来。 首先说到团队管理，就不得不搬出这几个单词。
说的很专业对不对，说的很有道理对不对，但是具体要注意什么呢？好像没有说清楚对不对？ 别失望，还有另外一种解释： 嗯，这个解释好像清楚了点，但是到底如何能做好呢？ 来，我们抛开这些高大上的解释，用一些接地气的方法来说说：不鸡汤不狗血不洗脑带出高战力的团队的方法。   我们很多管理者不知道是不是每天晚上7点钟的节目看多了，都有官腔的毛病，动不动就是夯实XXX，加快XXX，提高XXX。 我们人力资源界也有这样一种务虚的怪圈，不管效率高低，提出的方案是否有用，而只看是否表面好看，是否够高端上流。 小汇不禁想问：话说的再好听，报表做的再好看，会议开得再频繁，没有结果有个鸟用？ 要带出高战斗力的团队，这样的作风是肯定不行的。如果你的下属需要每天都像看《新闻联播》一样揣测“圣意”的话，能有高战斗力就见鬼了。 话说的再好听，报表做的再好看，会议开得再频繁，没有结果有个鸟用？ 管理者所有工作的起点就是明确或者重新调整你所在团队的组织架构。 架构存在的关键意义是：你可以知道谁在什么位置？负责什么内容？他有哪些权利？又有哪些责任？只有明确了这些，你才能掌控这个团队。 当然有人会说，明确两个字也太官腔了，说人话该怎么表达，其实很简单。 明确就是：
这样你就知道自己带的是什么样的一个团队了吧。 华为强调的灰度管理，最近几年很多HR和管理者纷纷效仿。 但大家有没有发现，提出灰度管理之后，很多管理者都开始精神分裂了，前一秒还在谈“慈不掌兵”，后一秒就要强调“宽容是领导者的成功之道”。 在这里小汇要强调一下工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。没有那么多灰度，工作结果就是非黑即白。 如果没搞定，我想听的是损失如何？是否有 fix 的办法？需要再投入多少？不要告诉我其实你已经很努力了，这个没用。 如果一个团队在结果上都无法强调非黑即白，想必这个团队也没啥战斗力。 我们会发现，团队成员往往会有一个误区就是认为所有的任务都是“上面布置下来的任务”，我是被迫需要完成一个个任务和解决一个个难题的，所以往往他们都不会很好的完成。 所以在这个时候我们就需要要求他们：对自己所负责的工作做到提前承诺，承诺到可以衡量为止（时间、数量等），只有这样，团队的战斗力才能达到峰值。 我们每个人往往更愿意对自己所说的话负责。  很多管理者都劝说那些职场新人，在刚进职场的时候需要学会带面具，要见人说人话见鬼说鬼话。 小汇认为那是一种误区，但你要知道，人的本性无法掩饰，假的终归是假的，迟早很容易被看出来。 作为管理者要做好真实的自己，这比虚假的装扮出来要强。坚持做自己会让你有更大的信誉，别人就不会认为你是一个虚伪的人，而信誉本身是财富，积累下来用处很多，没有什么比让团队的人信任你更重要的了。当然如果你滥用信誉，衰减起来会更快。 所以，想要带出高战力的团队，做自己！ 要知道无论多严密的监控，多详细的计划跟踪，多完善的风险控制，都无法让你百分之百掌控你的团队成员的工作状态。 那么你是依靠什么去保证你的团队成员的工作效率？信任。 如果你想要团队提高战斗力，那么信任就是非常关键的一环，当然这里不是指，只要你信任你团队成员，团队效率自然就会很好。而是说团队在你的悉心栽培和关怀下，信任会让你的团队的战斗力更加出色。 问：你们的团队能够做到几点呢？ |
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