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管理和领导的区别源于组织行为层面，领导与领袖的差别在于精神境界层面。作为一名真正的企业领袖，首先要具备的是企业领袖精神。当代企业管理趋于企业文化管理模式，企业领袖精神对于造就企业精神、企业核心价值观等都有着举足轻重的作用。当前，我国企业能否活跃于国际经济舞台，将在很大程度上取决于我们有无一支能征善战的企业领袖团队。作为新时代的企业领袖，不仅要有管理者技能、领导者才能，更重要的是还要将种种技能、才能提升到“境界”层面，形成企业领袖风范、企业领袖精神。 “争”的境界
“勇”的境界 “谋”的境界
“慧”的境界 “谋”需要智慧，智慧源于学习。随着知识经济时代的到来，许多企业正在逐渐向学习型组织转型。这种转型将对传统的管理方式产生强大冲击，也对企业领袖科学文化知识水平提出了更高的要求，需要企业领袖始终具有热爱学习、追求进步的精神。在知识经济的今天，放弃学习就等于放弃机会、放弃发展，就等于事业上的“自杀”。 “用”的境界 学以致用，学无止境。然而，如何“用学”是小道，如何“用人”是大境。市场经济下，各类人才是新时代的弄潮儿。企业领袖要充分认识人才的重要性，学会发现人才、招揽人才、善用人才、尊重人才、爱惜人才；要树立“三百六十行，行行出状元”的人才观念，凡有一技之长、一专之能者皆可视为人才，而不能囿于学历、资力、出身等所谓“硬件”要求；要做到量才使用、人尽其才，敢于委以重任，真正做到“用人不疑、疑人不用”，同时能够容人之短。 “心”的境界 新时代的理念提倡以人为本，现代的企业领袖“心”的境界在于实施人本管理。人本管理说到底是需要企业管理者树立以人为本的管理理念，企业领袖应从三个层面构建自己的人本理念。首先，在人、财、物的关系上要认识到人是首要因素，人应成为企业发展的出发点和归宿。其次，在具体管理中对内要尊重员工、关心员工，激发员工的积极性和创造性，挖掘员工人性中美好的一面，并考虑到员工需要的多层面性，尽可能地为他们排忧解难。对外要以用户为中心，时时处处为用户着想，并能自觉地将“顾客就是上帝”的信条贯彻到产品设计、产品质量、款式包装、销售方式、售后服务等与顾客切身利益有关的一切方面上。最后，人本理念要求企业领袖要树立为了人类长远发展，坚持可持续发展观，并能通过自己的产品和企业的发展促进经济与社会的协调发展。 企业领袖的精神境界，说到最后是“心”的问题、理念的问题。企业领袖要牢牢树立以人为本的理念，将企业的生存发展同员工的前途、同用户与合作伙伴的利益、同社会的进步紧密地联系在一起，在实现企业利润的同时，为员工个人发展搭建广阔的平台，为利益相关者创造价值，为社会进步做出贡献。企业领袖应从三个层面构建自己的人本理念。首先在人、财、物的关系上，要认识到人是首要因素，人应该成为企业发展的出发点和归宿。其次在具体的管理中，对内要尊重员工、关心员工，激发员工的积极性和创造性，发掘员工人性中美好的一面，并考虑到员工需要的多层面性，尽可能为他们排忧解难。对外要以用户为中心，时时处处为用户着想，并能自觉地将“顾客就是上帝”的信条贯彻到产品设计、产品质量、销售方式、售后服务等方面，要诚实守信，搞好与利益相关者的合作。最后，为了人类的长远发展，还要坚持科学发展观，勇于承担社会责任，大力促进经济与社会的全面协调可持续发展。 |
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