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今天继续一米思维导图方法论的第八篇：思维导图模板–SWOT分析法，SWOT分析一般常用的思维导图软件模板之中都内置了，可见该方法有一定的实用性。SWOT可以用来分析做企业分析，有什么优势、缺点，有什么机遇或是潜在威胁。今天呢，一米思维导图就来简单的介绍下SWOT的分析方法。 一、什么是SWOT分析法？ SWOT是英文单词的简称，分别代表的是S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。可以用来对公司进行战略性的分析，现状适合做什么，而不能从事什么。自己与竞争对手我有什么优势，我的劣势又在哪里。SWOT分析法采用的是矩阵结构，在不同的表格之中把自己的所有优势。劣势、机会与威胁都列进去。 第二、思维导图之SWOT分析法的应用 SW：优势与劣势 自己的优势与劣势都是相对一段时间内，随着时间的推移，优势与劣势可能会发生变化。所以用SWOT分析法要定期查看优势是否还在，以前的劣势是否还是劣势。我们可以给优势跟劣势进行分级，可以建立一个优先级。用优先级一的代表最强符号，其他优先级强度递减。有竞争优势并不意味着盈利就高，有时企业为了增加市场份额，降低盈利预期，现在小米手机就是这个案例。为了先占领市场以低价高性价比来促销，抢占市场。所以优势跟劣势其实都是相对的。随时可能发生逆转。 OT：机会与威胁 学生时期的我们没有少读过政治，一个理念就是机会与危机是并存的。现实生活中也确实如此。就比如现在很火的特斯拉，如果你是生产电动车电池企业的老板，对你而言，也就是一个机会，但也是危机。如果能抓住电池换代更新的机会，企业很有可能就此做大做强。但如果没有跟进步伐，企业还是采用最原先的工艺，没做研发，则有可能因为电池的技术革命把自己的企业给淘汰。所以企业制定公司战略时要分析现实状况，不要盲目乐观或是悲观。企业做分析可以采用PEST分析法或是波特的五力分析来进行分析。PEST跟五力分析法我们在SWOT下篇进行详细介绍。 |
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