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我在一家公司做IT工作时，我一直纳闷：这些人都在忙什么？ 许多人在电话里沟通问题。或者已经被新的软件系统替代而无所事事。这家公司不会解雇他们，直到解雇被授权允许的时候。 后来，公司等到了这一天，他们被强制执行辞退了。他们失去民心工作，现在我不知道他们在哪里。 大概7年前在一场小型联盟棒球赛上，我偶然碰到其中的一个人。 我说，乔治，你现在做什么工作？ 他说，我是这个球队的球迷。我经常去看他们的比赛。 我走回我的座位。我对自己说，不错，乔治。就像14年前我们工作时坐在一起时，我经常对我自己说的。世界发生了那么大的变化，他们却没有。 至于我，14年后，我也有自己的掩饰。我一直在尝试。 自动化正在吞噬这个世界 有个问题： 工业主义本身到头了。举个例子：每次开发出一个软件，就有一个工作消失了。 软件促进了自动化，这会减少对工人的需求。 想想看所有正在发生的创新，和他们替代了什么：
Zipcar的创始人Robin Chase告诉我，无人驾驶汽车将使得90%的汽车产业不复存在。 生物化学和个性化疗法将让保险和药品行业完全大变样。 如果最终的创新-“治愈”-面世的话，那么医生的需求也会更少。 社团主义不同于资本主义，它想取悦股东，而不是员工。 员工被付薪水，而股东尽可能地攫取利润。 创新迫使大股东和底层员工两者的需求之间的差距越来越大。 这不是好还是坏的问题。这就是现实。 公司想最终解雇你，不管你喜不喜欢你的工作。它们的目的就是榨干你，直到你倒地而死或者不再需要你。 你当然可以热爱你的工作，所以你不想辞职。但是，雇你的公司最终会辞掉你的。最终你会成为被淘汰的那一波人中的一员。 在合适的时候辞职 等待。 将你的生命视作一家公司。一家公司有许多产品线，在它的生命周期中，会多次转型。 我们姑且称你的生命为Me Inc。 当你有一份单一的工作时，公司只有一个问题。Me, Inc只有一个产品（就是你），根据定义，你负责的要比Me Inc负责的少。 为什么？因为，某一家公司只是Me Inc的批发商。它买了你，然后以更高的价格将你租给它的客户。这些客户你也许从来看不到。 你现在没有其它的产品。因为这家公司已经占满了你的时间。 这家公司将你拴在一个地方，对你来说很难寻找到其它的选择。 这家公司经常只雇佣一些因为一纸文凭就要10万年薪的人，他们却只有18到22岁。这样将你拴地更紧，因为你不得不偿还那笔钱，否则政府不会放过你的。 正是这种公司合伙形式，政府和大学束缚着你，让你无法逃脱。 我们的目标是摆脱这种约束。 这家公司甚至规定你的行为，比如怎么样与办公室里的新“朋友”打交道。 有太多你想不到的规则，让他们能够轻易地约束你或者开除你。 你变成了没有朋友，低自尊的人，被拴在一个装了住房贷款和上学贷款的文件柜上。 但是，即使对Me Inc来说，只有一种收入来源，它也要付账单，直到它无力为继。 比方说你有个很棒的想法。顺便说一下，如果你每天写10个点子来锻炼你的创意能力，你终会有个特别棒的点子。你会想尽可能快地辞掉你的工作。但是，你要耐心点。看一看： Steve Wozniak在最终跳槽到苹果前在惠普工作。 Bill Gates一直呆在哈佛，直到他写出了Basic的第一版代码。 Larry Page和Sergey Brin在Google能够作为一家公司面世前一直呆在研究生院。他们甚至试图把公司以1百万的价格卖给Yahoo，但是Yahoo没有同意。 我从来没有创办过一家像上面这些的大公司。我创办过的许多公司都被创新逼迫的难以为继，最后要么关闭，要么幸运地在下一波创新来临前卖掉了。 但是，对于我工作的第一家公司，我工作了18个月，最后才跳槽。 我热爱我的工作。薪水也不错。我喜欢那儿的朋友，老板为人也不错。 当我的副业最终能够抵掉我的薪水而且还有盈余时，我辞职了。 最好的企业家并不是冒险的人。他们每天都在减少风险。 他们有个“邪恶计划”。每天他们投入一点精力在那个邪恶计划上。这个邪恶计划每天不断地复利，然后他们跳槽。 不要轻易跳槽。 你怎么知道这是合适的时机？ 史考特·亚当斯(Scott Admas)因“Dilbert”而闻名。史考特是办公室心理研究的大师。 史考特是一家公司的工程师，他讨厌这家公司。他尝试了大概20个左右的工作都失败了，直到他最后创作出了“Dilbert”这本漫画书。 他把这本漫画书寄送给了这家公司，它们的业务是将漫画同时出售给多家媒体。看了这本漫画的女人不喜欢，就把它扔到了车里。 她去接她的丈夫回家，他也是一个工程师。他随手拿起这本漫画，看了后捧腹不已。他说，“这个太逗了！” 就这样，她给史考特打了电话，后来的事情大家都知道了。他辞掉了工作。 但是，在这之前，他已经尝试了20次其它的想法了。 生活不会许诺你稳定无忧。它给你的只是一个实验室。在那个实验室里你可以肆意折腾。 在我辞职前，我尝试过：制作电视节目，写小说，开家茶叶公司，开家唱片公司，创办软件公司，最后创办了我呆下来的这家公司。 有些人认为他们得有个真正想做的事情。他们没有找到。80年的生涯里，你也许有500个想做的事情。这些事情你必须尝试着去做。这个世界就是你的实验室。不断地测试，调整，测试，调整。 这条路走的对吗？它能够提供持续的收入来源吗？如果可以的话，那么辞职吧。如果不能，那么继续尝试其它的路能不能走的通。 这样的尝试可能花两周时间就能出来结果。也可能要花五年的时间。这就是为什么你不能只尝试一种可能性。你必须同时尝试多个，不断地修改，经常地丢掉一些，然后增加一些。要不然你会失望，最终失败。 如何测试商业点子 创意能力跟其它能力一样：用则进,不用则废。我的已经萎缩退化了。 每天早晨我去“上班”，去一家小餐馆。 我读了一本关于博弈的，一本非虚构的和一本虚构的书。非虚构的可以是任意主题。 我从服务员那里要了一些便笺纸。写了10个想法。这些想法是为公司考虑的，或者其他人的公司（因为，在Me Inc.里，你的顾客可能是其他的公司而不是其他的人）。 我把这些想法寄给我能够提供帮助的企业。我不会说“我要怎么帮你？”我为他们提供创意，不期望有所回报。 那是2002年，14年前。我每天都做着这样的事情。 用这些点子做什么 这只是练习。如果你一天写了10个点子，那么一年就是3650个。也许这3650个想法中有10个点子值得试一试。也许其中有一个点子不错，最后它可能收获意想不到的结果。 如果一个点子不错，那么你写下来后，它可能会在你的脑子里停留一下。第二天，你在这个点子基础上再写10个点子出来。直到你想出一个点子值得去试一试。 但是，永远不要忘记：这是个练习，所以一旦好点子出现的时候，你的创意能力应该准备好了 。 George Lois创作了许多广告方面的图书，他曾经写过一个故事。他跟他的员工讲，他们有了新客户，每个人要在午饭前想出一个好点子出来。 到了午饭时，没有一个人想出来。所以，乔治对他们说，“我要求你们1小时后想出10个点子出来。” 一小时之后他回来了，员工们都想出了10个点子。虽然大多数都很糟糕。但是，他们想出来了。 点子多一些要好于只有一个点子，剩下的就是去试验这些想法是否可行。 如何测试一个点子 练习：写下“用10个点子测试一个是否可行' 示例1：打电话给10个人，完整地描述一个点子。看看10个人里有多少人会买。 例如，如果你想开家餐馆，首先在自己家里做好饭菜，然后邀请你的朋友过来，但是他们只有付20块钱才能吃你做的菜。看看他们的反应。 当我第一次为公司制作网站时，我给我那些在不同公司工作的朋友打了电话。我问他们是否需要为他们公司做一个网站，并且告诉他们这个为什么重要的原因。 20个或者50个人说，“不需要”。一两个人说可以。后来我就开了家制作网站的公司。 示例2：Facebook广告。对一款能够自清洁，可重复使用，容易系牢的新款尿布，你有个创意。 在Facebook上登个广告：“新款的自清洁尿布！可以反复使用好多年！” 看看有没有人点击。将点击的人链接到一个网站，在上面你可以收集他们的邮件地址，以便于尿布准备上市时将进展情况发送给他们（还可以提供折扣）。 然后生产一些样品，给那些注册登记的人发送邮件，看看他们买不买，以及能不能提供使用证明。 如果一切都奏效的话，那么你可以扩大生产规模。现在你可以开家公司了。 （续） |
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来自： stwym > 《职场=工作=岗位》
