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18、回来了
那时，随着市场经济的启动，各个行业的竞争日益激烈。国有企业人员开始流失已经成为不争的事实。人往高处走，这是一种本能。谁不想生活过的好一些，钱挣得多一些呢？谁会想听着你讲大道理，口袋里干瘪瘪的呢？没有。那时，人的流失是我们最大困惑。因为这个车间都是精密机床，培养起一个熟练的操作工人不易啊。以往的“大锅饭”机制下，一些工人离开了车间，跑到外面更加精彩的世界去了，这是能够理解的。但是，我们自己采取了什么措施呢，这是值得思考的问题。
在四年车间工作中，我先是当支部书记，后来我的搭档上任副厂长一职，主管全厂的生产，我就担起了车间主任和书记两职。在我的记忆里，有三位朋友的回来使我很感慨。
第一位是董师傅，一位与我们年龄相仿的人。多年来他一直办理着停薪留职的手续，就是不拿厂里的工资，自己在外谋生，但是厂里保留他的厂籍。按照当时的规定，这个办法是有时间规定的。到了时间你必须回厂上班。那天，我到厂劳资科去办事，遇见了董师傅正坐在那里，等着办事人员为他上班联系车间。见我来了，办事员问我，你们一车间要不要人？我说需要辅助工。办事员问董师傅，你去干不干？董师傅说，这要看一车间的领导要不要我。我问了他一些情况后，就在劳资科办了手续把董师傅带到了车间。董师傅对我明说，只干一个月，继续申请停薪留职。我对他说，那就干一个月。我想，你会留下的。董师傅笑了笑没有回答我。
没到一个月，车间里的工人师傅纷纷来对我说，这样的好的人（指董师傅），车间要留住。我知道，董师傅来了以后，尽管在辅助岗位上干活，但是他想方设法解决了生产零件在流转中的“瓶颈”问题。自己建立了一本帐，详细记录每个工序的继续零件，然后采用“人盯人”的办法，把一些急件按时交到下道工序上。大家都说，董师傅是一个细心人。加上他本来就是一位生产能手，熟悉生产流程。
我直截了当对董师傅说，留下，我们一起干！他回答我：我离开厂的时候，厂里死气沉沉的，感到没有发展前景。现在回来一看，车间独立核算，职工观念转变，大家心很齐，这样干有奔头。
我们几位车间领导一商量，按照董师傅的特长，立即让他负责全车间机床零件加工的调度员，机加工工段的工段长。这以后，从早到晚，你都可以看见他忙碌的身影。两年时间不到，董师傅入党了。
人啊，需要信任，需要理解，需要体谅，更需要一个发挥其才能的环境。
第二位是顾师傅，他是我厂最年轻的镗床高级工，原来在二车间工作，后来跑到外面去开出租车了。还是一个收入的问题，国企僵化的机制使这些有一技之长的师傅在自己找寻出路。厂里很希望他回来，但是一直找不到“突破口”。顾师傅的爱人在我们车间工作，我就与他的爱人聊天。我得知了一个细节：顾师傅的女儿不愿自己的父亲开出租车，她说：“我想天天晚上看见爸爸。”于是，我们就抓住这个“细节”上门请顾师傅回来。顾师傅答应先回来看看。这一看不要紧，车间热火朝天的工作氛围很快就吸引了他。我们立即请他配合董师傅的工作，负责机加工的施工工作，解决生产过程中的技术难题。一天，顾师傅对我说，现在的工作时间比开出租车的时间还长，但是心里高兴啊。
是啊，让工人们看见有奔头的前景，看见凭着自己的本事有可观的收入，比说上一大堆大道理还强。
第三位还是跑出去开出租车的青工小沈。他原来是车间机床装配工人。在社会上开了一年出租车以后，跑回车间一看就决定不走了。他说的很简单：“开出租车的收入高些，可是出租车的公司只认钱不认人。车间独立核算了，还在搞‘凝聚力工程’，还是厂里好啊。”当我们知道小沈回来的消息，立即由团支部组织了一个欢迎会，我和车间主任都到会表示欢迎，还请小沈和青工们聚餐了一次。
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