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导读： 在常规的企业中，老板因为投资风险，很难放心职业经理人全盘操作，如果是企业起步初期，这种现象可以理解，但是作为多家企业的老板，如果还把重心放在基础管理上，会导致职业人出现抵触情绪，想管好却无能为力的情况发生。经营多家企业，老板还按照过去的方式管控，很难在精力上全力以赴做好，自己也陷入了繁忙和情绪失控的状态，从而产生抱怨职业人无能的负面。本文从企业角度出发，阐述作为老板应该做好的工作。 一：投资：用眼睛看未来，把脑袋变钱袋 最正确的认知是：在万众瞩目的市场上，永远是10%的人赚钱，90%的人赔钱，这是一个铁律。不论是股市，还是开公司、办企业，都不会改变。如果人人都赚钱，那么谁赔钱，钱从何处来？所以，赚钱的人永远是少数，赚钱的人永远是多数！ 想做那10%赚钱的人，是有办法的。那就是从“投资”做起，打开企业经营的蓝图。然后，筹集到资金，收集到情报，制定好决策，在把握财势的基础上，用你的头脑赚钱。这集步环环相扣，舍弃任何一个环节，都会让你与有钱人无缘。 二：用人：人才是老板最大的资本 老板开公司、办企业，都是为了“钱”而来。但是眼睛只盯着钱，最后“财聚人散”，那么企业离破产也就不远了。许多时候，人比钱更重要：“成就事业最关键的是要有人能够办祝你，乐意跟你工作”，“人才缺乏，要建国图强，亦徒成虚愿”。 做大生意，老板首先要重视人，必须能识人、会用人，善于开发人才、带出一支优秀队伍。用错人和没有人用，哪一种情形更可怕;没有人可用，会造成人员的欠缺，影响工作的进行，相当可怕；用错了人，把工作的过程弄错，结果一团糟，甚至留下一大堆后遗症，更加可怕。优秀的老板不在于自己多么能干，而在于是否有统领之术、支配之法，出神入化的使用人才，创造出一流的业绩。 三：管理：轻轻松松当一个“甩手大掌柜”、 称职的老板应该“只做自己该做的事，不做部属该做的事”。对此，李嘉诚说的很到位：“机构大必须依靠组织。在十几人的企业，领袖走在最前端便最成功。当规模扩大到几十人上百人，领袖还是要参与工作，但不一定是要走在前面的第一人。再大便要靠组织，否则迟早要撞板，这样的例子很多，一百多年的银行也会一朝崩溃。” 为此，老板要花精力做管理。这时候，重要的不是走在前边开疆扩土，而是扮演好制定战略方向的指挥的角色。要聪明的领导，不要忙碌的工作；按规章办事，用制度管人；做好数字管理不吃亏；培养亲信，办事不难......都是绝妙的管理之道。 四：客户：抓住并留住“会跑的资产” 客户，是老板的衣食父母。发展客户关系很难，破坏这种关系却很容易，稍有不慎，他们就会被你的竞争对手抢走，或者自己跑得无影无踪。难怪有些老板谈到自己的客户，总是“爱恨交织”。 正因为客户是“会跑的资产”，因此老板留住客户，就是一项绝技了。这不仅需要老板具备做人的一等智慧，还要专注的研究客户、在服务细节上下足功夫，开辟最好的商业渠道，并把70%的时间话费在客户沟通上，真正实现利益共享。 五：避险：规避风险是企业生死存亡的大事 对老板来说，把公司做强做大是一项充满风险和挑战的事业。日常经营、管理中，事事如意、样样顺心的情况是罕见的。事实上，逆境多于顺境，失败、挫折、打击和危机常常伴随着企业的成长。 阿里巴巴总裁马云说过：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。但是很多企业都倒在了后天的黎明前。”投资大师巴菲特也说过：“只有潮水退去时，你才会知道谁一直在裸泳。” 赚钱之前，先想到如何不赔钱；面对诱惑很大、风险也很大的机会。能够毫不犹豫立即收手，这是很了不起的策略。明知道没有任何胜算，还一直不肯收手，这种老板实在是太缺乏开公司的专业精神了。 |
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来自： benteng1177 > 《酒店管理》
