分享

恩要自淡而浓,威需从严至宽

 虹72 2016-07-03


恩要自淡而浓,威需从严至宽


    一个组织或一个人要树立权威,从一开始就要坚持原则,对下属从严要求,等到形成了良好的制度、文化和自觉性后,就可以宽松一些,因为制订制度的目的是不要制度。如果一开始就放松要求,姑息迁就,然后再严厉的话,人们就接受不了,就会埋怨管理者严酷。另外,向下属施行恩惠宜少而多,适可而止,循序渐进,如果一开始就施恩无度,先多后少,一旦把人们的味口调起来后,就会把先前的恩惠忘得一干二净。这启示我们,管理是一门高超的艺术,需要讲究策略,要掌握人们的心理。施行恩惠,掌握宽严要讲究适度,注重先后,因为其产生的效果是有差别的。

    最理想的待人方法就是“先严后宽”、“先淡后浓”,从事公共管理,设置个人前程均应如是。先严后宽者,于无望中得一侥幸,自是欣喜感激;先宽后严者,于无拘无束中忽然受到管束,自是不舒。恩师曾训诫弟子,做人要“先抑后扬”,抑如拉弓上弦,备一蓄势,然后方可射击有力,靶靶中的。

    “威宜自严而宽,先宽后严者,人怨其酷;恩宜自淡而浓,先浓后淡者,人忘其惠。”这句《贤文》的本意是:一个组织或一个人要树立权威,从一开始就要坚持原则,对下属从严要求,等到形成了良好的制度、文化和自觉性后,就可以宽松一些,因为制订制度的目的就是不要制度。如果一开始就放松要求,姑息迁就,然后再严厉的话,人们就接受不了了,就会埋怨管理者残酷。另外,向下属施行恩惠宜由少而多,适可而止,循序渐进,如果一开始就施恩无度,先多后少,一旦把人们的胃口调起来后,就会把先前的恩惠忘得一干二净。这句《贤文》启示我们,管理是一门高超的艺术,需要讲究策略,掌握技巧。施行恩惠,宽严要适度,先后要有序,因为其产生的效果是有差别的。

  “威宜自严而宽,先宽后严者,人怨其酷;恩宜自淡而浓,先浓后淡者,人忘其惠”,这句《贤文》的道理在我们的现实生活中随处都能得到印证。为人父母的人在教育自己的孩子时都会有这样的经历和体会:一般来说,如果从小纵容、宠爱小孩,一旦小孩养成了不良习惯,长大以后再矫正是很费劲的。如果对小孩从小就严格要求,比较容易使孩子养成良好的习惯。
   
 无论社会怎么发展,人与人之间总是免不了互相帮助。帮助别人、给别人好处,也要讲究一定的策略和手段,否则,可能好事做尽,却落得个骂名。我们必须注意,在给人好处时要“自淡而浓”。也就是说,在给人好处的时候,要一点一点地给,由少到多。我们都不是圣人,不可能无欲无求,而且人的欲望又是无止境的,一旦低级的欲望得到满足,更高级的欲望又会产生,授人恩惠就要按照人的这种心理特点从低级到高级的顺序来。如果一开始给得多,而后慢慢减少,对方就会忘掉你最开始给他的好处,甚至为你给得少了而生气。所谓“斗米养恩,担米养仇”,就是这个道理。
   
 “自淡而浓”还有一个好处,就是可以使接受好处的人始终生活在一种对未来的憧憬中:不管明天将得到什么,总会比今天更好。这样,他每天都生活在快乐中,你是给他带来快乐的人,就是一个好人。反之,即使明天得到很多好处,也比今天差,那么他就会生活在一种失望的痛苦中,而你则成为痛苦的根源,至于你带来的种种好处,也就微不足道了。
   
 有一个故事很能说明这个道理。
   
 从前,有一个心地非常善良的人,为了救济一个因双脚残疾而吃不上饭的乞丐,就每天亲自去给他送饭吃。第一天,乞丐见到这么好心的人,非常感激,不禁泪流满面。这个好心的人也非常高兴,毕竟是积德行善,周围的人也都对他竖起了大拇指。于是好心人第二天又送,第三天又送,连续送了29天,到了第30天的时候,这个好心人的老婆病了,好心人忘了给乞丐送饭。结果这个乞丐非常生气,一副暴跳如雷的样子说:“什么时候了,还不给我送饭?想饿死我吗?什么大善人,我看就是大骗子。”
   
 上面的例子中,就因为忘记了一顿饭,受恩的人就与施恩的人结下了怨恨。假如好心人一开始不给乞丐那么好的饭菜,而是残羹剩饭,或不是亲自给乞丐送去,而是让乞丐到他家领去吃,想必处于生死边缘的乞丐也不会有什么意见,可是这个好心人一开始就不仅让乞丐好吃好喝,还亲自送上门,这就使得本来应感激一饭之恩的乞丐像是一个被惯坏了的孩子,要求越来越高,哪怕有一点细微的要求无法得到满足,都会大吵大闹,完全忘了已经享受到的恩惠。这就提醒我们,在施恩的时候,要自淡而浓、适可而止、循序渐进,如果一开始就施恩无度,先多后少,一旦把人们的胃口吊起来,先前的恩惠就会被忘得一干二净了。
   
 树立威信或是其他关系也适用相似的道理。“威宜自严而宽,先宽后严者,人怨其酷。”就是说树立威信应该从严厉到宽容,如果开始宽容后来严厉,别人就会埋怨树威人的冷酷。
   
 一个公司或一个领导者要树立权威,从一开始就要对下属严格要求,坚持原则,等良好的制度、文化和自觉性形成,就可以适当宽松一些,这样大家就会认为管理比较人性化,从而容易接受。如果一开始就放松要求,姑息迁就,然后再变得严厉,员工就接受不了,就会埋怨管理者严酷。
   
 无论是生活中还是工作中,施恩和管理都是一门艺术,需要讲究策略,需要依据人们的心理特点而行事。施行恩惠,要由淡而浓,要讲究适度;管理立规矩,要注重先后,由严到宽。如果将这二者的顺序倒过来,只能适得其反。

感悟:从现实的角度出发,如何待人处世,如何赞美别人、拒绝别人,如何对待朋友,如何做到以情动人等等。如果你深入了解了本书中所罗列的待人处世的技巧,那些摆在你面前的看似棘手的待人处世中的难题,就会迎刃而解;如果你在以后的日子里,灵活运用了这些技巧,那么在追求成功人生的道路上,就会顺风而行。文/单眼老表

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。
    转藏 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多