折叠 编辑本段 企业历史1965年，弗累德 德卢卡17岁，那时他需要足够的资金攻读大学。当他向家里的好友彼得 巴克寻求帮助和建议的时候，他希望彼得能够贷给他这笔学费。彼得却出乎意料的告诉他:"你应该开一家潜艇三明治快餐店"。彼得借给了这个充满热情和朝气的年轻人1000美金。一个月后，1965年的8月28日，第一家店在康州的布里奇波特诞生。 到1987年，SUBWAY(赛百味)连锁加盟店的数量已经达到1000家，到1991年达到5000家，1995年10000家。截止到2011年6月，SUBWAY (赛百味)已经在全球98个国家内拥有34751家店面。 SUBWAY(赛百味)在诸多评定项目中被企业家杂志评为特许经营机会的首选。在过去的14年中，这也是SUBWAY(赛百味)连续10年获此殊荣。SUBWAY(赛百味)目前是美国最大的特许经营快餐连锁机构，在店数上已经取代了麦当劳的领先地位。 在SUBWAY(赛百味)我们以美味的食品和为广大有志者提供出色的特许经营机会而感到由衷的自豪。我们一如既往的努力为消费者提供美味、健康的食品。赛百味是一个正在成长的强大品牌，被公认为是美味，健康的三明治。 1965 年，在美国康涅狄格州的布里奇波特，弗雷德.德卢卡 (Fred Deluca) 刚刚高中毕业。和许多同龄人一样，他非常渴望进入大学深造。尽管他是一个勤奋工作、能干且可靠的年轻人，但是依靠在当地五金店打零工，每小时挣 1.25 美元，实在难以筹够学费。 沮丧的弗雷德决定向家里的好友彼得.巴克 (Peter Buck) 博士寻求一些建议。两人结交多年，弗雷德告诉巴克博士自己渴望通过学习成为一名医生，并希望巴克博士能够借给他一笔学费。但是，巴克博士却告诉弗雷德一个将会改变他的生活和全世界人民生活的主意。 "我认为你应该开一家潜水艇三明治快餐店，"巴克博士说。 刚开始，弗雷德疑虑重重，但当巴克博士说到这家三明治店可以支付弗雷德将来的学费时，他立刻同意合伙开店了。当晚，弗雷德和巴克博士就为创立第一家 SUBWAY 赛百味快餐店结成了合作伙伴关系。 在第一天的中午时分，弗雷德和彼得的潜水艇三明治商店就开业了，顾客们蜂拥而至。从那天开始，公司不断茁壮发展。弗雷德和彼得的目标是在 10 年内开 32 家潜水艇三明治快餐店。到了 1974 年，也就是他们成立第一家三明治快餐店八年后，弗雷德和彼得在美国的康涅狄格州拥有和管理着十六家快餐店，只实现了一半的目标。 就在弗雷德和彼得盼望着扩大业务时，他们想到了特许经营，一开始他们忽略了这一点，以为特许经营是对"大公司"而言的。 渴望成功的决心促使弗雷德和彼得坚定，特许加盟才是实现目标的关键所在。 因此，弗雷德约见了他的朋友布莱恩.迪克森 (Brian Dixon) 并向他提出了非常丰厚的条件。他向布莱恩提供贷款，要求他购买其中一家快餐店，但为了增加吸引力，弗雷德告诉布莱恩，如果他不喜欢这个行业，可以归还快餐店，两不相欠。 布莱恩就是著名的 SUBWAY 赛百味首位加盟商，他为 SUBWAY赛百味业务模式制定了新标准。这样一来，彼得和弗雷德不仅实现了他们的目标，而且超越了当初的预想。2008年是他们运营赛百味的第 43 个年头，SUBWAY 赛百味快餐店已成为世界上最大的潜水艇三明治特许经营连锁店，在美国、加拿大和澳大利亚的分店数量已超过麦当劳 (McDonald's)。弗雷德.德卢卡和 SUBWAY 赛百味连锁店获得过无数的奖项和荣誉，SUBWAY 赛百味的名字及其产品还在许多电视节目和动画片中出现过。SUBWAY 赛百味加盟店从美国康涅狄格州布里奇波特普通的三明治快餐店开始，经历了漫长的发展过程。 折叠 编辑本段 产品特色为什么我们的三明治如此深受欢迎? 新鲜烘烤的面包。每一家分店每天现场都烘烤自己的面包。 美食加面包。加料后的面包无论是观感还是口味都非常出众。 现场制作。每一个三明治都是在顾客的面前当场制作。 要认识"赛百味"，只需要读取几份数字就可以:曾被美国某商业杂志评为全球顶尖的总经销商第一名，而大家众所周知的"7-11"则位列第四;同时，赛百味还是世界快餐业第二大品牌，第一是麦当劳，肯德基列第四;"7种赛百味三明治的脂肪含量低于6克"，这是赛百味在美国和加拿大随处可见的广告标语。要了解赛百味的传奇故事，还得从第一个店起家开始。 为了筹措大学学费，17岁的弗雷德里克·德卢卡用借来的1000美元开了一家小小的三明治店。38年后，这家名叫"SUBWAY"的三明治快餐店，成为遍布全球75个国家、拥有1.4万多个分店、年营业额超过50亿美元的连锁王国，是全球最大的三明治快餐连锁店，也是世界第二大快餐品牌。 在美国，"SUBWAY"2007年所开的店数更超越了麦当劳，成为美国最大的快餐连锁店。公司混合着黄、黑以及白色的招牌，在美国的大街上几乎随处可见。 截至2006年10月，共有26701快餐店位于85 国家 53快餐店位于中国。赛百味主要经营各种冷热特大三明治、圆形三明治和沙拉以及饮料、甜点。 SUBWAY(赛百味)还在继续…… 折叠 健康的食品赛百味保证提供新鲜健康而营养美味的食品。在北美，"7种赛百味三明治的脂肪含量低于6克!"的广告随处可见。SUBWAY成为全球健康快速食品的代名词。 折叠 统一的标准进入全球任何一家赛百味餐厅，都可以看到统一的装修设计、统一的菜单，感觉到统一的服务理念，品尝到全球统一、风格纯正的赛百味美食。赛百味的成功秘诀很简单--特色就是我的生命线。这些赛百味独具的特色，让人们在脑海中将三明治与赛百味直接联系起来。 折叠 敞开式服务赛百味所有工作人员的"三秒微笑"和"三分钟服务"法则，让顾客得到最周到最迅捷的服务。三秒钟服务是指客人在进入店内三秒钟，所有前厅服务人员向客人微笑问候。顾客点餐到完成制作的时间不超过3分钟。所有三明治都在您面前现场制作。 折叠 编辑本段 菜单选项折叠 基本系列火鸡胸(Turkey Breast) 香烤牛肉(Roast Beef) 百味俱乐部(Subway Club) 火腿(Ham) 折叠 本地最爱培根(BLT) 新鲜蔬菜 火鸡火腿 折叠 经典系列金枪鱼(Tuna) 意大利经典(Italian B.M.T.) 意大利香辣(Spicy Italian) 百味牛肉丸(Meatball Marinara) 折叠 热烤三明治奇士牛排 香烤鸡排 香热奇士 香葱照烧鸡排 折叠 编辑本段 品牌动力把盟主与加盟商的关系扩展到周围的相关情境中，成为现代特许经营企业采用的一个好方法。 著名的特许经营品牌赛百味(SUBWAY)在帮助消费者解决问题方面有一个成功的案例。在1999年的一天，美国的一个肥胖大学生来到赛百味的一家店，他表示"自己胖，很惭愧，不敢出门"，希望能够每天免费吃到赛百味食品，并愿意为公司做广告。当时门店的负责人拒绝了这个胖子，但是把这个消息上报到了公司总部，结果总部的执行官马上成立了一个团队，包括营养师在内的专家开始帮助这个胖子管理饮食。一年后奇迹发生了，这个胖子的体重减轻了185磅。他开始为赛百味做广 美国路易斯安那州立大学教授Y-Sho Chen专门研究如何用创新来化解加盟关系的危机。他认为，盟主与加盟商关系建立经历了两个阶段:第一个阶段是父母与小孩的关系，双方都在不断地学习和成长，并用大量的时间来进行接触和沟通，他们的关系受到合同的制约和保护。第二个阶段是婚姻关系，盟主与加盟商在合作四五年后，中国一般是三年，双方开始很熟悉，这时候挑战出现了，加盟商们觉得自己已经掌握了盟主的商业模式和系统，每个月的租金为什么还要支付呢? 这时候盟主需要创新来增进加盟关系，包括不断给加盟者兴奋点。这里涉及到品牌建设问题，把盟主与加盟商的关系扩展到周围的相关情境中，包括员工、客人、供应商等不同主体，这也成为现代特许经营企业采用的一个好方法。 赛百味创始人弗雷德里克·德卢卡谈特许经营 《企业家》杂志将赛百味创始人弗雷德里克·德卢卡比作"特许经营王国的国王"，"特许经营业者思考的不是谁将是下一个麦当劳，而是谁将会成为下一个赛百味"。如何在快速发展的特许经营市场抢占一席之地?弗雷德里克讲述了自己的成功之道。 折叠 编辑本段 顾问制度1965年，17岁的弗雷德里克用借来的1000美元开了一家小小的三明治店。2004年，赛百味在全世界的连锁店已达21444家，遍布全球75 个国家，年营业额超过50亿美元。对于成功，弗雷德里克表现得非常谦逊:"我起的作用有限。依我看来，我的工作不过是使顾问团稳住阵脚，并增加公司的市场份额。" 《企业家》杂志认为，成立顾问团正是赛百味成功的关键。1998年，《财富》曾经撰写长文，批评赛百味加盟系统存在的种种问题，特别是赛百味在同一个地区过度扩张，损害了加盟者的利益。为此，加盟者也曾多次控告公司。 弗雷德里克在与加盟者的冲突中学到了教训。1999年，赛百味决定成立代表公司各个利益团体的顾问团，这个顾问团包含了5个部分:广告委员会、加盟者协会、采购合作社、发展代理人以及公司代表。顾问团每4个月召开一次会议，讨论公司的重大走向。弗雷德里克说:"顾问团制度有点像联邦政府制:很多人共事、共同做决定。虽然有的事情没做好，但做得漂亮的总是占多数。" 正是这种由个人决策向集体决策的转变，使赛百味获得了成功，正如弗雷德里克自己所说，公司的力量主要来自"挖掘蕴藏在加盟者身上的企业家精神"。 折叠 编辑本段 成功关键快餐想要持续吸引消费者，美味是不二法门。在美国，很多人 在2004年，赛百味在便利商店、飞机场，甚至学校和医院等地新设了175个连锁店。长期以来，这些地点被视作"非传统地点"而被忽视，但赛百味的这一战略大获成功。弗雷德里克说:"我们给人们带来有关门面布局、公司的规模设置等方面不同的理念，我们的创新模式为其他人提供了一个新的选择。" 在自己的著作《小资本创大业》中，弗雷德里克把创新列为成功的关键。他在一次演讲中曾表示，缺乏鼓励集体创新的机制，缺乏自发创新的意识，是中国特许经营权提供者的欠缺之处。 折叠 编辑本段 小型企业折叠 编辑本段 最新动态折叠 门店规模赛百味三明治连锁餐厅让所有人都吃了一惊，因为他们的门店数量已超过了快餐业巨头麦当劳，坐上了全球连锁餐厅老大的位置，一向低调的赛百味怎么做到的。 "麦当劳丧失了快餐业王者地位。"《华尔街日报》评价道。 数据显示，2010年，赛百味全球收入为152亿美元，连续17年被美国《企业家》杂志评选为第一名的连锁加盟机构。截止到2011年6月，这个以经营三明治为主的国际快餐巨头在全球98个国家内拥有近3.5万家店铺，比行业巨头麦当劳多出1012家，成为国际速食业当之无愧的大佬。 在全球范围内争夺"霸主"地位，对于在美国已接近饱和的连锁餐饮产业来说非常重要。美国的高失业率和经济不确定性，对本国的餐馆行业冲击很大。因此，连锁餐饮巨头为实现增长越来越寄望于海外市场，尤其是亚洲市场。 不过，麦当劳仍是按销售额计全球最大的连锁餐厅，实现销售收入240亿美元。麦当劳发言人说，我们致力于做得更好，而不仅是做得更大。 折叠 中国市场由于美国快餐市场几近饱和，各大快餐连锁店日益重视发展海外市场，尤其是亚洲地区。 赛百味于1984年在巴林开设了首家海外快餐店。该公司预计到2020年海外快餐店数量将超过在美国本土的店面数量。赛百味在美国拥有约2.4万家店面，创造了105亿美元的营收。而赛百味的总营收为152亿美元。 赛百味预计中国将成为其最大的市场之一。赛百味在中国仅有318家店面，但预计到2015年将快餐店数量增加至超过900家。 折叠 被黑事件据外媒报道，两名窃贼通过赛百味的POS机假造了价值40万美元的赛百味礼品券在网上贩卖。而这肯定是一次处心积虑的诈骗行为，据悉，加州多家赛百味三明治店牵涉其中。 据了解，这次的主犯Shahin Abdollahi原来自己经营着一家赛百味，不过，在不久后他就转行开始为赛百味提供POS刷卡机。可他出手的机器里其实都装载了远程软件操控工具LogMeIn，凭借这个软件，他便开始了伪造礼品券的"犯罪之旅"。截止到他被捕时，一共伪造了40万美元的礼品卷并放在eBay和Craigslist上销售。 而这其实已经不是第一次了，2012年9月赛百味POS机就曾被黑过。看来，买一份价值20元的赛百味还是付现金的好，刷卡太"危险"了。 折叠 编辑本段 漂白剂事件据报道，赛百味承认在北美出售的食物中，含有Azodiacarbonamide化学制品，这是一种面粉漂白剂，也被用于瑜伽垫和鞋底，在欧盟等地被明令禁止用于食物。世卫组织将它与呼吸、过敏和哮喘等联系在一起。CNN称市面上很多面包都有这种成分，包括星巴克和麦当劳。对此，赛百味中国在其官微上表示"请各位粉丝100个放心"，因为供应商已确认中国区的面包完全没有"偶氮二甲酰胺(Azodiacarbonamide)"，并晒出供应商出具的证明信。赛百味中国表示，这种成分常存在于美国和加拿大的面包中，是获得美国政府批准的一种添加剂，但美国供应商也已经开始从面包中移除这种成分。 赛百味中国在2014年2月10日发布声明，表示在中国出售的面包产品不含偶氮二甲酰胺，赛百味更出示了两家面包供应商麦西恩食品(上海)有限公司及北京百嘉宜食品有限公司的承诺证明，力图与偶氮二甲酰胺撇清关系。 2014年4月11日，美国快餐巨头赛百味表示，从下周开始将彻底停止在其面包中使用被戏称为"瑜伽垫"的化学发泡剂偶氮二甲酰胺(azodicarbonamide)。 折叠 编辑本段 赛百味用过期食材事件赛百味用过期食材事件是指快餐连锁店赛百味北京西海国际店的店员使用过期食材，偷换标签事件。这家店寅吃卯粮，今天的产品生产日期却写着明天。还更换标示即将过期食品的报废标签，到了报废时间把条一换，已过期面包又摇身一变成了"即将"过期面包。然而赛百味却对外承诺"全球赛百味都是当天烤制面包，我们也不例外"。 折叠 编辑本段 连锁店杭州赛百味 杭州赛百味一直在朝目标迈进，让SUBWAY餐厅和操作尽可能更好地履行对环境和社会的责任。赛百味承诺:秉承美味营养的原则继续丰富赛百味菜单上的选择，为大众提供营养更健康的生活方式;确保赛百味的食品符合最高的质量和安全标准;寻求持续有效地成本管理服务适应加盟商的发展需要;持续地致力于能源效率，水和资源节约，减少废物，可持续采购和供应链管理的发展;鼓励赛百味的加盟商对他们的社区作出贡献，提供多样性且 "环保"的服务及经营方式 |
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来自： 齐鲁生 > 《社会、新闻、历史、文化、风光》
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