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“财散人聚”源于《旧唐书》里的“财聚人散”。“财聚人散，财散人聚”，有人又加上两句“人聚财聚，人散财散”。辩证对待财富和人才是多么的玄妙，鱼和熊掌不可兼得，人、财两得也不那么容易。 如果把“财散人聚”套用到商业促销上，无论是传统的打折销售，还是经过改革的奖品促销，或者更直接地赠送产品以拉动人流，商家的种种措施不外乎都是为了达到“人聚”效果，这也是“财散人聚”。人流对商家到底意味着什么毋须多说，人才对企业到底意味着什么也毋须多说，道理是一样的。企业到底散多少财，聚多少人，绝不是一个短期行为，而是关乎企业前途命运的战略思考。 浙江有的民营企业为什么能蓬勃发展，因为他们志存高远。温州许多成功的民营企业家都深谙“财聚人散，财散人聚”的道理，他们纷纷建立现代企业制度，讲家族股权稀释，即把股权分给举足轻重的经营管理技术创新的新骨干，网罗经营人才、技术人才，广泛聘用职业经理人，实行所有权、经营权分离，令家族企业逐步过渡为现代企业，使企业越做越大。宋城集团董事长黄巧灵本着“财散人聚”的原则已把股份和财产稀释了；浙大兰德老总陈平随着企业越做越大，自己的股份却越来越少，最后到了只有10%。应该说，他们是睿智的，因为虽然自己的股份少了，但蛋糕做大了，在与别人分享财富与快乐的同时，自己得到的也多了。蒙牛集团老总牛根生说：“当企业利润低的时候我们会不安，当企业利润高的时候，我们也同样不安，因为你经常拿别人的利益，别人就会离你而去。他一走，你的生态圈就崩溃了，你的利益也就不存在了。”所以，我们要按十六大精神全力推进新体制建设，所以我们不但要打破原商业国有独资的一统，还要打破股份上市公司的一统，把财“散”给骨干层，这个意义上的“财”就是股权。 这真如对“舍得”两字的理解，我理解“舍得”就是有舍有得，不舍不得。善于授权，善于奖励，善于与他人分享，才能壮大事业。“财聚人散”，如果只有一个人或几个人发财那不算成功；相反“财散人聚”，如果骨干和大家都能富起来，企业才能走向真正的成功。大凡一个能成大器的成功企业家，首先必须不贪一己私利，企业要让一起创业的精英人才都享受到成功的价值，才能将企业推向一个真正的发展高峰，如果每一分钱都想自己赚的话，到一定时候人才就会流失，财富也就成为过眼云烟。 但在“财散人聚”的问题上，也不能片面地、绝对地理解，虽不是仅指对骨干的激励，但也不能认为是平摊股权、平均提高员工的收入和福利待遇，正如雪中送炭是好事，但夏天送温暖却大煞风景一样，它是一个辩证的、长期的、渐进的系统过程，总体归结起来说，就是前些年提出的“依靠职工办好企业，办好企业让职工有个依靠”、“让骨干通过辛勤劳动富起来，但不能让职工穷下去”。 |
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