凭什么认为马云的everywhere偷了我的方案说明：事过一年，并未看到everywhere取得明显进展，也并未发现他在平台构建上找到了正确的切入方式，为此重发此文。社会生产平台的建立，需要把人当成计算机，或者说，最大的云计算是人脑之间的计算，这是一种新的社会关系确立，阿里似乎并未确立这样的观念。在一年前，这篇文字屡发屡被删，包括网易博客等。而新浪博客的图片和视频一开始就被干掉了，但新浪微博居然保留了下来，有点匪夷所思，或许出于不能赶尽杀绝的考虑吧。视频放在土豆和优酷上，也被删了几次。后来加密后就不再删了。本文复制自新浪博客。
2015年4月1日，阿里发布支付宝平台的everywhere，中文名叫到位。 4月2日，一个朋友把阿里的这个项目链接发给了我，说这个项目和我的项目一样。 我一直害怕BAT在我融资前发现我的项目，甚至有点恐慌不安。看完后觉得绝望而无力，但还有一些欣慰，因为是马云在做这个项目。 马云是我非常钦佩的人，他几乎所有的理念我都非常认同（对他在2014年底之后的看法不认同，例如收购银泰，例如德国汉诺威提出鼠标+水泥），例如C2B是未来的天下。我在2010年左右也形成了C2B的想法，并因此开发了行动网。C2B将彻底颠覆传统经济体系的架构方式，并是一统B2B、C2C、B2C等网络江湖的收官之举。C2B将全面解构我们所置身的传统世界，尤其是传统经济体系，网络平台将由当前对市场交易环节的颠覆（所有东西可以通过一个网络平台销售）、推进至对生产组织环节的颠覆（所有的生产活动可以在一个平台上实现）。阿里的到位只是步入C2B的关键一子，就像当初淘宝只是在衬衣袜子等有限零售商品起步一样，却最终发展到几乎所有的商品都可以销售。目前的到位虽然看上去只是解决日常琐碎难题，但将使用户凭借自己的资源和技能成为转化为网络极客，在网络世界形成生产社群，因此消解传统企业的架构。这种生产社群不再是今天的企业形式，而是基于共同价值意愿而聚合在一起的网民。进一步的说，未来的互联网世界将形成四类角色：一是平台所有者，例如阿里，拥有最核心的资本——平台资本。二是生产组织者，例如小米和苹果，扮演项目管理人的角色，通过金融资本把各项生产要素集结起来，他不需要雇佣劳动力、不需要具有企业专利、甚至不需要有资金。但在未来，苹果和小米的组织形式将不是这样，而是基于契约的合作者，大部分企业将转变为这种角色。三是创意发起者，就是好的商品和项目的发现者。四是代工者，包括劳动力和生产资料的付出者，绝大部分人将扮演这个角色。——我猜想大部分人仍然会认为我这个认识是荒诞不经的，就像我在过去几年给投资人推介时遇到的一样） 所以说，谁能成功做这个项目，谁就是未来网络世界的王，这是一个对所有企业具有居高临下战略优势的项目。对拥有地图、大数据资源和云计算能力的阿里来说，也确实最适合做这个项目。 看完后的第一反应是我们想到一块了！模式和理念非常一致。如果这样，就只能认栽了。毕竟历史上也有不少这样的现象——两个人几乎同时发明了某种东西或发现了某种规律。 但我再次看他们的介绍视频的时候，才发现我们相似得太离谱了。我们不仅理念、模式一致，但居然使用的事例说明都一模一样，甚至我们网站使用的logo颜色，我们用的词句……等等等等。 让我确信这一点的，是双方对平台应用所列举的事例居然惊人的相似。因为这个平台是应用于生活中所有遇到的难题，通过互联网来调集聚合最匹配的资源来解决，以此实现技能和资源面对需求的最高效配置。人世间的每个人，都随时随地可能遇到形形色色、万万千千的难题，为此列举出一模一样案例的概率非常低。这就像老师给我们布置了一道作业题，让同学们列举有哪些商品时，我在作业里列举了土地、螺丝帽、手机、插头、木材、手表、茶杯和打火机等8样商品，而马云的作业里列举了工厂、螺丝帽、手机、插座、钢材、水壶等6样商品。也就是说，我们列举的案例中，有两个是完全一样的，有两个是非常接近，剩下两个有共同的联系。对两个独立完成作业的人来说，这几乎是不可能的——只有一种可能，马云抄了我的作业。 （举例说，您现在在办公桌前坐着，所能挖掘和产生的需求可谓万万千千：或许您需要借一个指甲钳，或许您想找个人按摩一下脖子，或许您想吃个苹果让人给你送上来，或许您写的东西想让人排版或校对一下，或许您想让别人找出可供选择的20个说服人的办法，或许您想把这段文字发送给专业人士来判断是否在撒谎。。。。。。人心如海，内心闪念的各种需求可谓数之不尽。阿里的宣传片之所以例举的例子和我雷同，只能说明产品设计者没有打开思路，不理解这样一个平台到底能走多远。） 如果马云在everywhere的推介宣传片上抄了我的作业的话，那么他一定拿走了我的作业本，并因此看了我的整个方案。 当然，我们有一个本质的区别，就是供需方交易的实现方式。everywhere是通过强智能数据分析来实现供需对接，而我的是通过标签联结实现，就是供给方把自己的价值用标签标出，需求者据此可以快速找到它，相当于关键词搜索。毫无疑问，在用户体验上马云更高一筹，但我在2009年启动项目的时候还没有大数据的概念，智能手机也才刚刚火起来。不过，everywhere最终一定有供给者给自己贴标签。 我迷惑的是，马云是怎样拿走我作业本的。我的项目在2011年完成第一期开发，就此陷入了找投资人的迷局中。为了这个创业项目，我花光了所有的积蓄，并不得不在2012年重新回公司打工，一边打工一边梳理自己对互联网时代的思路。从某种程度上讲，我最好的年华都花费在这个项目上了。 从2010年至今找过有限的几个投资人，但都没有谈成，因为他们觉得我谈得有点荒诞不经，其中一个天使投资人相信我的想法，但提出要绝对控股，他只投资一百万却让我给他打工，于是谈崩了——一百万在今天能开发个毛啊。而制作的网站说明文件（详见下面的两个视频）除了给李开复的创新工场信箱发过链接、并在一天后删除外，没再给任何人看过。 阿里究竟是怎样弄到我的方案的？当然，我没有直接证据能证明他们从我这里偷走了东西，一切也仅仅只能用怀疑来表述。 4月3日，我把视频上传到了新浪微盘，然后给马云微博私信，说两个项目一样，希望他能看一看。 但大约三个小时后，我上传的视频打不开对外链接了。
坦率而言，这个项目无论谁做成，我心里都有高兴的成分，因为毕竟这是一个造福人类、解放人性的好项目。但您得通过光明正大的方式得到，就算我送给您也行，偷却不行！为了这个梦想，我甘愿吃了几年方便面，也甘愿重回公司打工，甘愿每天苦逼地熬夜到二半夜。尽管这样，我仍然祝福您做成这个项目，并非是傻逼地像表现出高风亮节，而是因为这是一个对所有社会底层有很大帮助的项目，其中包括我这个资深老屌丝。 拖拖拉拉说这么多，来点事实论证吧！ 一、平台的应用案例列举非常雷同乃至相同。 阿里为了说明every where的价值，总计列举了6个案例。其中2个案例和我的案例完全一样，2个案例和我列举的案例极为接近，2个案例则有共同之处。 1.我们都列举了洗手间里没有手纸的事例。 这是我的
这是阿里的
2.我们都列举了在街头找人维修电脑的案例 这是我的案例
这是阿里的案例
3.我们都列举到用平台找到志同道合的社群 我的
阿里的
4.我们都列举了街头疲惫的案例。 我的是身疲惫
阿里的是心疲惫
5.在举例的末尾，我们都列举了一些异想天开的事情 我列举的是妻子收到陌生人的祝福
阿里列举的是收到外星人的报纸
6.最后一个是比较接近的，我们的第一个案例我们都使用周边搜索。 我列举的是孩子在街头找人帮助找丢失的小孩，阿里列举的是街头买硬币。
二、我们应用的素材有着不可思议的巧合 我在视频里先后用了两个手机，一个是我自己的手机，即摩托罗拉里程碑。我大约是在2010年做方案，那时候这一款手机刚刚上市，所以选用这一款。另外使用的苹果手机则是当时从网上抠出来的图。所以手机款式看上去都很老。 阿里是在2015年4月1日推出这个方案的，他使用的手机居然和我一样都是老款。
这是我用的手机素材
三、我们都用金融和人的关系来概括平台的意义。 我是在结尾的时候
阿里是放置在前面
四、我们页面使用的logo色也非常一致，都是同一色系的橙色和蓝色！！这是最不可思议的地方。 这是阿里的
这是我的
六、我们为表述这个平台的便捷性和高效性，都说“用一个电话就能搞定一切、能让全世界的人帮助你”等等，不再一一列举。 事情发生后，律师明确告诉我，我们没有直接证据证明马云剽窃了我们，并且，方案是不受知识产权保护的，只是受商业秘密的保护。如果要维权，则需要我来举证，这几乎是不可能的事情，我怎么证明马云通过什么手段从我这里拿走东西了呢。并且，我的力量和马云相比实在太过悬殊，再加上他既有的社会权威，在他那里讨一个公道几乎是微乎其微的事情。另外，我既不想出名，也不想在已成败局的事情上耗费太多时间。 4月3日，我在微博上对马云说，我们的项目一样，甚至宣传片列举的案例都一样，我怀疑他偷窃了我的项目。为了更好的说明这一点，我把我的项目说明，也就是那两个视频上传到了新浪微盘，希望他能看到。为了确保他能看到，我还做了链接测试。但微博私信发出去后大概三个小时，我在新浪微盘上链接的两个视频就无法看到了。 我们走路的时候，总会遇到当头一棒的事情。但我并不想祥林嫂一样唠叨，也不想在打不过时还要死磕送命。 写完此文，事情就到此结束，我将继续前行，只有未来，才是不可确定的。 |
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