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李嘉诚自去年分家以来，其儿子李泽钜一跃成为华人新首富。而这位华人新首富近来又有惊人之举：斥资270亿港元完成了对英国电网和供水网络两大业务的收购。加上之前收购的英国天然气供应商WWU，英国媒体形容李泽钜这是“几乎买下了英国”。 底层做起 长江基建连赚十多年 纵观这位华人新首富，除了父辈雄厚实力的支持外，还是一步一步从公司最低层爬上来的。 这位华人首富平时生活非常低调，和弟弟李泽楷铺天盖地、长篇累牍的报道传记相比，能搜索到的李泽钜的资料少得可怜，即使有，也多是作为父亲或弟弟的陪衬。 李泽钜生于1964年，他一直将自己的人生和家族牢牢绑定。小时候就读“一条龙”式的香港名校圣保罗男女中学，17岁到美国斯坦福大学深造，遵照父亲安排选了土木工程专业，之后又攻读了结构工程硕士学位。而这时的李泽楷则按照个人兴趣读了电脑专业。由于家庭的严厉教育，李泽钜的生活非常节俭，这些教子之道对李泽钜日后的人生和事业发展产生了深远的影响。 24岁时，李泽钜拿下斯坦福大学土木工程学士、结构工程硕士、建筑管理硕士三个学位的李泽钜回到香港，加入长实集团，从底层做起，谨慎寡言、凡事请教。他的第一份工作是在中环华人行长江实业的办公室上班，跟随父亲和资深元老学习。 1990年，26岁的李泽钜主持“和黄”集团并购英国“兔子”电讯公司，随后数年间，他通过成功的资本运作，就此单项业务，让家族资产翻了一倍;1999年，李泽钜花2000万港元购买“TOM网”域名，仅用两个半月的时间就将其运作上市并成功运营，上市首日终盘价飙升了335.4%，创下香港创业板上市首日涨幅的纪录…… 10多年前，长江实业将旗下的基建业务分拆上市，组成了长江基建，并交由李泽钜打理。 在李泽钜的努力下，经过十几年的发展，今日的长江基建在地域上已跨越全球四大洲，投资遍及香港和内陆、澳大利亚、英国、加拿大及菲律宾，业务范围也更为广泛，包括能源、公路、水处理、基建材料及环保业务。而长江基建上市的10多年里，经历过亚洲金融风暴、互联网泡沫破裂，但长江基建却始终能保持利润增长，这一切均是李泽钜的功劳。 不做“超人” 有远见重纪律即可接班 李泽钜曾说过，“短期盈利往往叫人冲昏头脑。如果只争朝夕而不顾长远，就很难获得成功或持续取得成果。相对而言，长期投资讲求耐心与努力，其间有波折起伏却无甚惊喜，因此大部分人不会乐在其中，竞争也自然较少。这种情况对长线投资者来说是一个好消息。” 事实上，李泽钜一直拒绝做超人。这也是他备受争议的地方。性格稳健的他喜欢从事一些长期生意，但也因此在短期内少有上佳表现。例如，李泽钜和其姨父甘庆林创办的长江生命科技公司，起初以研制抗癌及艾滋病药物为目标，多年来却没有什么业绩表现，现在已沦为卖肥料的农业公司，股价情况也一直不好。 对于做生意，李泽钜的经验是要善于学习。而他也一直在学习父辈。经过多年的发展变化，外界已经逐渐相信，李嘉诚这次的安排是安全合理的。 长实发展到现在的规模，只要管理层继续保持传统，发挥品牌效应，发展多元化业务，就可以不再需要“超人”(李嘉诚外号)，而是需要一个有远见、重纪律的领导者。李泽钜给外界的感觉是内敛、有纪律、有计谋，知道怎样说“不”，而这些正是目前的长实集团领导人应具备的素质。 |
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