|
企业在日常安全生产管理过程中，共涉及三个重要管理环节：一是，从源头上加强安全风险管控；二是，从过程上规范隐患排查治理；三是，从后道上强化应急预案管理；这三者之间是相互关联、相互依存、相互作用的逻辑管理关系。应急预案管理是企业管理的重要一环，企业应急预案管理这个环节究竟该如何强化呢？下面就请跟本质安全网一起来了解一下吧。
企业应根据国家安监总局印发《生产安全事故应急预案管理办法》第88号令的规定要求，注重强化应急预案管理这个环节，它主要涉及企业应急预案的编制评审、告知备案、宣教培训、演评修订等四个方面的管理环节。
1、应急预案的编制评审管理
企业应急预案编制应依据《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则 GB/T 29639—2013》，遵循以人为本、依法依规、符合实际、注重实效的原则，组织编制企业综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案三种，该预案应以应急处置为核心，明确应急职责、规范响应程序、细化保障措施，确保应急预案符合企业的基本编制要求。一般要求应急预案编制力求简明扼要，最好以表格形式编制，框式要点表述，主要明确各自应急路线节点，直观形象、通俗易懂，一看就明白、易操作。另外，在应急预案编制完成后，应当组织专家对本单位编制的应急预案进行评审，形成书面评审纪要，并经领导批准实施。
2、应急预案的告知备案管理
企业应急预案编制评审后，应在20个工作日内，按照属地分级管理的原则，及时向当地安监部门和相关联单位进行告知性备案，其备案材料共涉及应急预案备案申报表、应急预案评审或者论证意见、应急预案文本及电子文档、风险评估结果和应急资源调查清单等四个方面。凡构成重大危险源单位的，应将相关应急信息进行告知，双方做好应急信息的链接工作。
3、应急预案的宣教培训管理
企业每年应定期组织全体人员对应急预案、应急知识、自救互救和避险逃生等技能进行宣传教育和培训。一般要求每半年由部门组织一次综合、专项应急预案的系统培训学习，车间每月或季度组织一至二次应急教育活动，班组结合每日晨会进行现场应急处置方法的宣传教育活动。对各级组织的应急宣教培训时间、地点、内容、师资、参加人员和考核结果等情况要进行归档管理。
4、应急预案的演评修订管理
企业应每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，(凡构成重大危险源单位的应每年不少于二次演练)，每半年至少组织一次现场处置方案演练。企业对应急预案演练效果要进行评估，并撰写应急预案演练评估报告，认真分析存在问题，不断改进提高应急技能。一般要求企业每三年进行一次应急预案评估，重点对应急预案存在的问题或缺陷要提出针对性和实用性修订意见，并及时组织应急预案的修订工作，确保应急预案的适用性、可靠性和有效性。
以上四个重要管理环节，构成了企业应急预案管理工作路径。企业应该从安全生产主体责任角度，认真抓好应急预案管理的各个环节工作，一环扣一环抓好落实，抓到位，抓出成效，这样才能正确果断应对各种突发事件，确保企业的正常安全生产。
|
