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项目管理作为一门系统的科学，有诸如WBS、责任分配、甘特图、网络图、关键路径等一系列有效的工具方法可以指导我们的工作和生活。在诸多工具方法中，经过高登项目管理多年的经验统计，疑问比较多的地方还在于对项目管理组织形式的理解和运用。说到这里或许有小伙伴该抗议了，先别着急，先一起来看看下面的问题吧： 1、按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。 2、矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理。 3、非正式组织总是对正式组织目标的有效实现造成不利影响。 4、项目管理的组织通常是临时的、柔性的、扁平化的组织。 5、项目组织形式的确定主要依据项目的特点，与完成该项目的企业组织无关。 以上问题你都能百分之百的给出确定的答案吗？高登项目管理曾经将以上问题发在一个微信群里，群里的小伙伴们可是展开了一场激烈的研讨都还未能形成最终答案呢。 那么掌握项目管理组织形式究竟需要掌握哪些要点以及我们在使用过程中通过会遇到的陷阱究竟在哪里，现在就随小编一起来看看吧~  要点1：掌握项目管理组织形式的来源及选择的依据  追根溯源，方能掌握核心。在认知项目管理组织形式时，首先需要明确项目管理组织形式的来源，明确影响项目管理组织形式的因素。
【看完这个，第4、5小题的答案现在您可以确定了么？】  要点2：明确项目管理组织形式最终目的及表现形式 明确归处，才能更好驾驭。项目管理组织形式作为联系企业组织结构和项目组织结构的枢纽，其最主要的目的是提供一种媒介让项目经理清楚项目团队和企业组织的权责界面及沟通渠道，促进项目经理更有效的开展项目。虽然有时候我们不清楚企业项目管理组织形式，项目也能够很好执行，但如果您能了解并熟练运用项目管理组织形式，相信一定会给您的项目开展带来意想不到的惊喜。 要点3：辨析不同项目管理组织形式的差异 知其然，知其所以然。项目管理组织形式类别繁多，每一个项目组织模式都有其优点、缺点和适用条件，没有一种是万能的。对于现代企业而言，单纯采取某一种结构形式都不是现实的，最实用、最简约的，经得起实践检验的，就是最好的。
知识回顾 通过以上解读，对于项目管理组织形式，您是否会有更进一步的了解呢。知晓项目管理组织形式并不是最终目的，用好项目管理组织形式才是王道。那对于项目管理组织形式该如何建设、运用过程中会存在哪些风险？欢迎有兴趣的小伙们们积极留言，下期我们再一起来详细探讨。 猜您喜欢高登项目管理专注于项目管理培训、咨询、信息化、课题研究与案例开发四位一体系统服务。 微信号：goldenpm |
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