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编者按：小米的生态构建已具雏形，与米粉的深度连接和交互本身就容易导流，信任性关系铺就的通路上跑的是什么并不重要。这是传统制造商要花高昂时间成本和学习成本才可能赶上的。生态上的设计、研发、制造、传播能力等越来越可以形成融合与协同，这会令传统厂商忌惮。 7月27日，小米新品发布会，红米旗舰红米Pro、小米轻薄笔记本Air如期发布，符合业界预期、米粉预期，也和我上次应邀走近小米、与雷军面对面之后陡然增大的预期基本相符。 几点印象比较深刻之处 品牌新内涵。做“科技界的无印良品”、“让每个人都能享受科技的乐趣”是来自小米人内心的呐喊，红米Pro丰富了红米“高品质、可信赖的国民手机”这个品牌内涵，国民手机相较于新国货高出一筹，而红米与小米Air一道给小米品牌又植入了一种新的精神：对用户的敬畏、对科技的敬畏、对匠心的敬畏。无论是Pro的双摄、曲面、丽屏，还是Air的轻、薄、窄，都勾勒出背后是对用户、科技、匠心敬畏的连接与融合。 线上优势反哺线下。小米现在清楚自己在线下的环节相对薄弱，这次渠道选择别出心裁，两类三种新品在小米商城、小米之家同步首发，而且苏宁、国美、迪信通乐语和2149家重点客户零售门店同步开放购买。 代言选择颇费心思。699起的红米手机属于经典系，899起的红米Note偏大屏，而1499起的红米Pro定位旗舰。好嘛，吴秀波、刘诗诗、刘昊然，这一下子找了三位一起代言国民手机，看起来固然富丽堂皇，但也反映出品牌定位的自相干扰，和意欲老少通吃的尴尬。 生态的力量初步显现。今天有记者采访我小米为什么要推出笔记本？和某传统公司相比其优势如何？我反问，2010年小米做手机时，已经有了市场割据，国内也有不错的几家，为什么当时没有人质疑小米为什么要做手机？现在小米的生态构建已具雏形，其协同的力量即将显现。远的不说，与米粉的深度连接和交互本身就很容易导流，信任性关系铺就的通路跑的是什么并不重要。这点是传统的笔记本制造商要花高昂的时间成本和学习成本才可能赶上的。生态上的设计能力、研发能力、制造能力、传播能力等越来越可以形成融合与协同，这个力量的显现是会令传统的笔记本制造商忌惮的。 今后的几个猜想 第一个也许是小米芯片何时发布？第二个是线下经验欠缺的小米能否玩转小米之家？第三个是小米的品牌战略升级的日程及其部署？第四个是小米的生态会在何时呈现出怎样的魅力？ 无LOGO设计，用户可以自由涂鸦，也可以选择贴纸
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