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挂肉，是行动学习活动中的一个动作。
这个动作要求将行动学习中形成的《行动计划》公示于众，某种意义上，带来外在环境氛围的监督，并由此推进相关工作的持续开展。
对照这个标准，回头看看推出行动学习以来的现实，不得不写下此文来警醒。聊聊个人的一些思考。
1.行动学习不同于经验萃取。 有人说，看这句话，简直就是废话。行动学习当然跟经验萃取不同。不急，看官，笔者想说的是：经验萃取作为一个技术，掌握了，可以随时检验，找到精英即可沟通练习出成果，指不定这个成果还能得到广大伙伴的认同，从而瞬间引爆这位精英，也许还能带热这位萃取师。催化师，学完了，也可以找些人来练练手。结果会怎样？也许现场同样会十分热闹！但很可能只是让身为催化师的这位伙伴对研讨会的规则有了更深的理解，可以更好的操作了。成果？几乎不可能。为甚？
2.没有行动的落地，行动学习只是一场好玩的闹剧。 我们走流程，我们盘剥问题，我们找寻他山之石，群策群力的目的是找到解决真正问题的方法措施。现场的欢呼，抵不过措施落地后的问题解决。没有措施落地，再棒的方法措施都只是幻想，肯定就没有行动学习的反复有效验证和延伸再思考。当然，也就不会有项目成功闭环出现。【不少伙伴至今都将行动学习称为“行动力学习”，听在耳边，从来没有着急去纠正，心底的原因就是：先不要去纠结“行动”与“学习”的关系；如果能提升行动力，其实也行。】
3.没有领导的支持和资源的匹配，就不会有行动的落地。 行动学习是针对困扰组织的重要问题开展的。是一个正式的、严肃的项目工作。没有领导者的认同，就不会有合适的相关岗位成员的共同参与，更不会有项目开展开所需要的、必要的资源的获取与投入。于是，如上所述，很可能就是过家家而已。反过来，有了领导的关注和支持，这个行动学习项目的持续推进可能也会更加的务实高效，每一个方法措施在实践的过程中，也可能会更加细致和周全。这本身就是相互促进的关系。
4.引起共鸣又有解决可能的真问题，才会获得领导者的认同和支持。 就组织存在的重要问题，与领导者形成共鸣，并且又是在当前组织的关注圈的事情，才能真正获得领导者的支持。才能获得必要的资源，才能促使这个行动学习团队齐心协力去逐步实施大家碰撞出来的方法措施。
半年多了，当下究竟是怎样的状态？又该如何达到您所希望的状态？ |
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