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【导读】在职场中是能力重要吗？是忠诚重要吗？还是两者都重要？如果你是老板你会要一个什么样的员工呢？是能干的、是忠诚的。还是其他的呢？  【正文】在职场中我们通常会对那种爱对上司“拍马屁”的人不满。而且，我们常常发现这种不满几乎不受（职场）文化层次的干扰和障碍，总是存在于职场中形形色色的人群中，特别是现在在职场中爱拍马屁之人无处不在，我们更需要注意这方面的尺度和分寸。 有位张先生，从军队（职场）转业以后做了一家上市公司的行政办公室一名办事员。刚开始大家都觉得张先生举止得体，但是通过一段时间的接触，大家慢慢发现他是一个爱抱怨的人。他抱怨啥呢？他常常在单位里抱怨周围的同事喜欢像上司“拍马屁。”不到一年的时间，张先生被调离了行政岗位，被安排做了公司的清洁工。为此，他非常恼火，逢人便说是遭遇了一群“小人”，他把自己的失败归结为就是不会“拍马屁”。  真正原因其实就是他在将近一年中没有一次向上司就具体工作提出一条可行的建议，而且他在自己的工作岗位上，多次放过有问题的员工。最让人可气的是，他还接受这些人的“酬谢”。从这里可以看出张先生在职场工作没有受到上司的重视，不是因为他不会拍马屁，是他不能忠于公司、不能平衡自己因此产生的心理上的失落。 在职场中我们不难发现像这位先生这种情况不在少数，但是他们往往对这种不平等的不满，又不想着去改变这种不平等。结果就是导致站在不平等的一方把对方说成不道德的对象，这也是我们常说的精神战胜法，简称阿Q精神。但是，如果职场中的销售员都这样做得说，那么还谈做什么销售呢。 笔者的一位朋友从国企（职场）离职后，去了深圳，不到一年就跑回来，他愤愤地说都是因为自己不会“拍马屁”，被一个只有高中文化的打工仔排挤，夺了他预订的部门经理职位。还被老板打发到基层岗位，通过深入聊天后得知，那个打工仔是从做“门童”开始，一步步做到部门经理的，他的确是“瞧着老板的眼色行事”，他把每一件事做得滴水不漏，不仅找不部门工作中的漏洞和不足，还提出很多好的建议，受到老板的欣赏。结果部门经理职位出现空缺后，水到渠成就当了部分经理了。  当问及一位老板，员工中有讨论他是一个重用马屁精的人吗。他淡然一笑：有，当然有，但是我不会去理会。特别是那些因为种种原因在个人收益上明显少于别人的人，工作能力又低于别人的人，心理上就会失去平衡，骂比他收入高，能力强的人都是拍老板马屁的人。这些人会把自己的缺陷说成人格上的“高尚”，这样才能平衡自己的心理。但是他们恰恰没有想到，我不可能用企业利益去交换“马屁者”的讨好呢？我不会养这些拍马屁的无能之辈，我奖励、重奖的肯定是为公司带来效益的人。这些向我真实反映工作中出现问题情况的人，别人有可能会看成是在拍马屁，而我认为这是为企业负责、对老板负责，这就是爱岗敬业。 听完这位老板说得，我想到每个都有自己的优点和缺点，难就难在如何克服自己的缺点，发扬自己的优点。有出息的销售员从来不会回避自己是个“马屁精”而有意疏远上司，而那些不想付出又不忠于公司的人，很难会受到重用。最后简而言之，言而简之，我奉劝大家一句，苦干、苦干、还是苦干，重要的事说三遍。  |
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