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现代管理学之父——彼得·德鲁克曾说：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。” 从这句话中可以看出，管理的终点站是成就，管理得当，成就公布于世，管理不当，成就石沉大海，而成就所代表的就是企业未来发展实力的强弱。 凡是有发展潜能的企业，绝对都有其过硬的管理机制。因为管理机制的形成就相当于整修边幅一样。俗话说：“没有得体的衣服，难登得大雅之堂”。所说的意义和管理有异曲同工之效。 管理需要得体，只有得体的管理，才能使企业的发展走向正轨。作为管理者，对于企业内部的管理工作并不像收拾房间一样，可以按照自己的喜好随意摆放，而是要根据企业内部需求的必要性进行改变，所以说，管理也是充满严谨性的。 管理对于一个组织而言，就像是伯乐一样，没有管理，组织就难以成形。管理是促成组织能力逐渐呈现的关键。一旦组织失去了管理的维护，就会像乐队失去了指挥手一样，会破坏乐队的和谐，使美妙的音乐出现残缺。 因此，管理是任何组织都必不可少的，是维持组织成长的关键。组织是由不同的人物组成的，在没有被管理规划之前，形成组织的人员依然呈现的是独立的思想，没有团结的意识，对于组织的意义并不理解，而管理的出现，就是组织中翻天覆地的改变，管理对每个人的思想实行了统一，给组织拟定了一个完整的计划，规划组织成员按照计划有纪律的前行，以此提高组织成效，所以，管理是组织成长的最佳伴侣。 【案例解析】 某公司为了快速的开拓新的市场，于是决定成立一个先锋小组，首先对市场进行严密监视和考察，减少因市场转向所会出现的损失。 当这样的决策下来后，经过企业高层管理人员的商议，内部优秀员工刘阳、张帆、徐明有幸被破格提用，当这一决策颁布以后，三个人都信誓旦旦的说一定能够完成任务。 于是，企业的管理者针对他们的自身情况，给他们安排了为期半个月的短期培训，而这次的培训由管理者自己演讲。 在半个月的培训中，管理者针对企业内部的发展趋向和市场变动给他们做了详细的讲解，并为他们准备了一些习题，以此来帮助他们快速的熟悉所要了解的内容。 半个月的培训时间过去了，管理者对他们三个人的成绩都很满意，看着三个人脸上坚毅的表情，管理者感觉这次的培训是成功的。 为了应付后面的实战，管理者把他们三个人组成了一个小组，并吩咐他们从发现问题和解决问题都要一起进行，以免造成不必要的损失，并提醒他们，无论做任何决策都要慎之又慎。 当管理者以为万事具备的时候，却不想这样的结果如此的出人意料。在观察市场的时候，三个人经常因为意见不和而产生分歧，总是会因为分歧而使工作暂停，给市场开阔造成了很大的困扰，严重影响了市场开拓的进展。 于是，管理者不得不再次针对三个人召开会议，找出他们之间存在的问题。当三个人对自己心中的意见做了大致的说明后，管理者终于明白，其实，所有的分歧都是他考虑不周造成的；因为，他只是让他们商讨，但是却并没有给他们其中任何人权利，使得他们在出现问题的时候，没有一个可以参照的标本，以至于就出现了各抒己见的现象，这就是他们意见一直出现分歧，无法产生进度的原因。 当管理者清楚了其中的玄机后，便对他们进行了调整，通过对考察结果的研究，管理者给张帆颁布了权利，由张帆任命为他们中间的管理者，同时掌管分配任务的职责。 这样的安排确实起到了很好的效果，他们三个人不仅没有再出现过任何的问题，并且对开拓工作也在不断的创新。 从案例中，我们可以看出，由于管理者在最初安排工作的时候，并没有对他们三个人进行任何规划，以至于他们之间只是组织，却不存在具体的管理。因此，导致了最初工作的失败。 但是，当企业的管理者意识到了问题的严重性，对其进行重新的分配，并安排管理任务的时候，我们可以看到，在管理的约束下，组织取得了很好的效果，真正的发挥了其正常的功效，有效的推进了组织前进的步伐。 在任何时候，形成一个组织是很容易的，但是想要发挥组织效益却是很难的，面对组织的形成，就必须再塑造管理制度，只有这样双效的合作，才是组织发挥效益的主要手段。 组织是由不同思想的人组成的，需要管理者约束来使思想得到统一，以此形成一股力量，来推进企业的发展，让企业的发展得到有力的发挥。 小编认为： 没有管理的组织，不能成为真正的组织。管理是组织迅速成长的关键，没有管理的组织就像是肆意疯长的植物一样，显得杂乱无章。如果不给马钉上马蹄铁，它将永远无法跑出自身的速度，就像组织一样，一旦缺少了管理，组织也就会停止生长。 如何让公司复杂化的管理流程和管理制度变的更为简单有效，让管理者能够身心解放，引入科学的管理机制，学习成功的观念。请枷小媥：15805221221，我这里有世界上顶尖企业在用的经营理念，团队管理，业绩提升，执行力激励，销售技巧，我可以分享给你！ |
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来自： 昵称9666867 > 《20160802》
