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一、我国户外休闲产业成长的理论模式 户外休闲产业成长要经历其从弱到强、从不成熟到成熟的生命周期演化过程。其结果表现为户外休闲产业规模、产业技术和产业组织等方面的变化。产业成长的过程具有多样性的特点，向吉英(2005)把产业成长模式分为三类：强制型、自组织型和引导型，每种模式各自有其适用的环境条件。 1.强制型模产业成长式 强制型产业成长模式是指政府组织通过行政命令的手段在较短时间里汇集产业成长所需人、财、物等资源，促使产业迅速成长，实现从无到有、从小到大、从弱到强的产业成长过程。通常当某个急需产业处于落后状况时，许多国家倾向于较多使用这种模式。我国在计划经济时期基本上多是采取强制型产业成长战略。 显而易见，实施强制型产业成长模式，需要有足够丰富的人力、财力、物力和技术等要素，还需要与其他相关产业进行有效协作和配套，否则产业成长可能会出现畸形。 2.自组织产业成长模式 自组织属于演化系统论的重要概念，指的是事物发展通过内部自组织机制来实现。显然，自组织产业成长模式是社会需求直接引致的结果，是产业随市场演化而渐进成长的自发过程。 产业成长的自组织模式以完全市场条件为前提，市场机制本身就是自组织机制最完整的体现。只要具备完全市场条件，有市场需求的产业就会藉由市场机制来整合资源，促进产业快速成长。 自组织产业成长模式具有如下优点:第一，相对于强制型模式来说，自组织产业成长模式资源配置效率较高；第二，可以引发涌现出符合社会需求的新兴产业；第三，能够较好地实现产业本身成长与其他产业之间的协调和均衡。同时该模式也有明显的劣势:可能延缓产业的成长速度，错失产业发展的有利时机；可能造成资源的浪费和市场秩序的混乱。 3.引导型产业成长模式 比较而言，强制型模式主要适用于国家或地区在特定的历史时期为促进某些产业快速成长而选择的模式；自组织模式主要是通过市场力量达到促进产业成长的目的；那么，引导型模式就是综合前两种模式优点的一种模式，某种程度上也可以说是自组织模式的补充。 由此可见，引导型成长模式需要政府利用市场的力量，通过产业政策引导和制度创新保障，实现产业加速发展的成长模式。该模式更加适用于计划经济国家在向市场化转型时期，对于特定产业采取的干预机制。当然该模式也常常在完全市场经济国家使用并获得成功。 需要指出的是，引导型模式具有天生的局限性，产业政策的成功制定，要求政策制定者具有强烈的市场意识和对产业发展前景的预测能力。 以上三种模式是从理论抽象而来，户外休闲产业成长模式的选择本质上是资源配置的方式问题。户外休闲产业是经济和社会发展到一定历史阶段的经济现象和社会现象。 我国户外休闲产业发端于民间小众群体，其成长过程具有典型的自组织演化特点。得益于经济社会大环境的利好，户外休闲逐渐成长为社会广泛认同和追求的时尚生活方式，户外休闲的强大需求必然衍生为巨大的产业消费架构，其经济活力和社会价值得到政府在内的相关组织的关注和认可，此时就需要引导型产业成长政策的介入。 因此，现阶段我国户外休闲产业成长模式，应该采取基于自组织发展基础上的引导型发展模式，并需要从微观、中观和宏观三个层面协同推动：宏观上需要政府政策的支持引导，中观上离不开行业的自组织内在提升，微观上需要企业的经营管理创新。 二、我国户外休闲产业成长路径选择 1.体验化成长：面向体验经济的需求导向 体验是户外休闲的本质特征之一，体验经济与户外休闲产业具有天然的契合关系。 在休闲时代，随着体验经济的兴起，消费环境发生着潜移默化的变化，无疑将对消费行为带来重要影响，体验消费需求逐渐上升为不可忽视的市场力量。 在此背景下，户外休闲产业的成长必须顺应需求的变革，树立新的产业经营理念和思维，从生活与情境出发，塑造消费者的感官体验，赢得其心理认同，为户外休闲产业创造新的生存空间。尤其在营销创新方面要与时俱进。 伯恩德·H·施密特将体验形式分为五种战略体验模块，即知觉体验、思维体验、行为体验、情感体验、相关体验。户外休闲产业经营机构可以通过看（See）、听（Hear）、用（Use）、参与（Participate）等体验手段，充分激发和调动户外休闲参与者的感官（Sense）、情感（Feel）、思考（Think）、行动（Act）、联想（Relate）等体验因素，实现对户外休闲消费者的体验营销创新，达到户外休闲产业的价值创新与体验化成长。 2.融合化成长：产业资源配置的共生共赢 产业融合与业态创新已经成为当前我国休闲产业增长的重要动力，也是我国户外休闲产业成长升级的重要战略方向。 产业融合（Industry Convergence）是指不同产业或同一产业中的不同行业通过相互渗透、相互交叉而融为一体，逐步形成新产业的动态发展过程。 产业融合可分为三类：产业渗透、产业交叉和产业重组。 产业融合是户外休闲产业提高生产率和竞争力的一种发展模式和产业组织形式。产业融合发展的内在动力源于产业间的关联性和对效益最大化的追求，其结果是往往表现为户外休闲产业新的增长点的涌现。户外休闲元素在形态上具有渗透性，可以通过与各行各业的广泛融合，形成新的户外休闲产业体系。 在融合模式的选择上，一方面可将户外休闲元素嵌入相关产业体系，赋予该产业体系以户外休闲功能，彼此形成共生共赢的效应；另一方面可以围绕户外休闲产业元素为中心，在不同领域中去寻找相匹配的创意元素，形成户外休闲新业态，实现户外休闲产业的结构优化和产业升级。 户外休闲产业可以基于自身具有吸引力的户外体验内容，通过相关产业资源的深度开发，实现户外休闲产业形态的跨界融合与溢出效应，获得更高的产业附加值，构建更加宽广厚实的户外休闲产业价值体系。 3.价值链成长：利益相关者价值创新系统 迈克尔·波特（Michael Porter，1985）在《竞争优势》一书中提出了价值链的概念。 他指出：“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明”。而所谓产业价值链就是产业为满足消费者需求而实现价值所形成的链条。 户外休闲产业的发展需要完整的产业价值链，为了实现供给、生产、销售、服务的功能，一个完整的产业价值链包括从原材料加工、中间产品生产到制成品组装，以及销售、服务等诸多环节。 只有当户外休闲产业价值链中的企业供给、生产、销售、服务等均处于良好动态的平衡状态，才能保证产业价值链中的人流、物流、资金流、信息流的畅通，进而实现产业的互动、互补和共赢。 我国将迎来休闲时代背景下户外产业融合与业态创新的重要时期。户外休闲产业价值链中各种业态互动协同发展是产业可持续发展的必然选择。这就需要户外休闲产业经营者能对户外休闲商业系统进行连续的设计和协同整合，才能不断创造出新的价值。 进入2014年以来，全球著名户外品牌哥伦比亚携手户外资料网共同打造中国经典徒步线路，探路者与绿野网通过战略合作正式宣布旗下“绿野旅行”上线启动，纷纷通过整合优质资源，配套完善对接服务和交易保障，强化整体平台的营销能力，打造利益相关者价值创新系统。 4.生态化成长：健康经济时代的必然选择 “十八大”报告指出：生态文明是人类为保护和建设美好生态环境而取得的物质成果、精神成果和制度成果的总和，是贯穿于经济建设、政治建设、文化建设、社会建设全过程和各方面的系统工程，反映了一个社会的文明进步状态。 生态文明是工业文明之后的文明形态，是人类文明发展的新阶段。生态文明背景下需要“健康经济”的发展新模式（程国强，2013）。 与绿色经济的控制性发展相比，健康经济是一种进取性的新型发展模式，具体包括两层含义：一是促进经济运行健康，要求必须以环境和资源的承载能力为前提，来确定经济发展规模和增长速度，实现生产要素的优化配置，走绿色发展、集约发展之路；二是经济运行必须以保障生命安全、提高健康水平为原则，充分考虑发展的资源显性成本和健康隐性代价，践行以人为本的发展理念。 在促进我国户外休闲经济转型升级、打造户外休闲产业升级版的过程中，必须选择健康可持续的发展模式。 发展我国户外休闲产业,既要重视其积极的经济效益,也要关注其对游憩资源和生态环境潜在的消极影响,尽量把户外活动对环境的冲击降低或减少到可接受的水平,确保户外休闲产业具备可持续发展的环境保障，实现经济效益、社会效益和环境效益的共赢。 5.品牌化成长：走出低端锁定的升级之道 “微笑曲线” (Smiling Curve)的概念最早由台湾宏基集团创始人施振荣（1992）提出,他用一个开口向上的抛物线描述PC制造业分工中各环节附加值的分布规律:前端设计生产芯片和基础软件附加值高，后端应用和系统集成附加值也高,而产业链中间的组装整机的附加值最低。 “微笑曲线”在西方理论界被称为全球价值链理论。随着经济全球化程度的日益加深和产业分工的不断深化，产业价值链不断地片断化并重组到世界各个角落。 就我国户外休闲产业特别是户外用品产业而言，虽然具有一定的规模和成本优势，但总体仍处于价值链中分工中相对低端、劳动密集型的加工制造等环节。 因此，在我国越来越深地卷入国际分工的背景下，需要重新审视并调整户外休闲产业发展战略，制定相应的产业政策，提升在全球价值链中的地位，从而增强本土户外品牌的国际竞争力。 大量以OEM身份转型的中国户外企业在经历了激烈竞争后开始深刻认识到，在完善制造能力、规模化经营水平的同时，本土户外企业要从强势品牌的打造上寻求突破，从而打破在全球价值链分工中的“低端锁定效应”。 处于“微笑曲线”的前端的研发创新和后端的品牌经营应成为企业追求的重点。 6.信息化成长：社会化媒体时代的营销变革 当今时代，随着网络的迅速普及与发展，Facebook、twitter、微博、微信等社会化媒体在生活中开始占据越来越重要的位置，户外休闲产业无法忽视社会化媒体的影响，社会化媒体营销已经成为户外品牌营销策略的重要战略选择。 线上线下双向互动与融合创新成为社会化媒体背景下商业业态演进的时代特征。线下品牌可以借助线上平台宣传品牌、展示新品及促进销售，而线上品牌可以通过开设线下体验店的方式走到线下，以实现与线上顾客的有效互动。 数据显示，2013年户外行业零售总额180.5亿，其中网络渠道增长迅猛，达到35.6亿，同比增长34.33%。电商平台已经成为户外品牌发力的重要渠道选择。 如果想获得客户群的增长和建立持续竞争优势的话，有效利用社会化媒体已成为户外市场营销竞争的关键能力之一，社会化媒体营销日益成为户外品牌发展的必要路径。 首先，要制定清晰的营销战略，根据战略目标来分配营销预算金额、确定线上和线下渠道配比，避免成本盲目攀升。 其次，打造多元化的整合营销体系，因为营销先后历经付费媒体、自有媒体、免费媒体时代，而今进入多渠道整合的时代。 最后，积极打造全面客户体验，努力为客户深度参与企业的营销活动创造环境，加强消费者与企业的全程深度互动沟通，并通过消费者口碑向外界传递体验感受。 来源/ 博观致远微智库丨作者/梁强 —— 感谢原文作者 —— 作者简介：梁强：天津财经大学商学院教授，天津博观致远微智库首席专家。先后获得工学学士、教育学硕士和管理学博士学位。曾获得天津财经大学“十佳青年教师”、“十佳教师”，天津市第十一届青年教师教学基本功竞赛二等奖、天津市131创新型人才梯队人选、教育部青年骨干教师高访学者等荣誉。在国内率先开展户外休闲领域学术研究与咨询策划工作，先后主持国家社科基金、教育部人文项目、国家旅游局项目、天津社科规划及后期资助项目等十余项；主持完成产学研合作横向课题20余项。公开出版《户外休闲产业：国际视野与本土观察》等专著多部。 本联盟致力于1.体育产业投融资管理咨询；2.体育产业创投孵化；3.体育产业政策研究；4.体育赛事运营传播咨询；5.体育旅游规划运营咨询；6.体育场馆规划运营咨询；7.公共体育服务顶层设计；8.体育产业园区（航空产业园）规划运营咨询等。 联盟招收实习记者和实习助理：体育、中文、工商、经济、新闻学相关专业优先；热爱并了解体育产业，有扎实的文字功底；熟悉一个至多个体育项目；实习期满表现优秀获得转正机会。简历请发送至18600080801@163.com 北京东方芊健体育产业有限公司招收销售经理、招生顾问、健身教练、瑜伽教练、体育老师，有专业经验者优先；热爱并了解体育产业，有扎实的基本功；熟悉一个至多个体育项目；简历请发送至dongfangqianjian@163.com 觉得文章不错，底部随手点赞并关注哟↓↓
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