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“华为已感到前途茫茫，找不到方向。华为已前进在迷航中。”华为总裁任正非5月30日在全国科技创新大会上发出了这样一句感叹。外界纷纷猜测，任正非的“迷茫说”到底有什么玄机？ “三十而立”，1987年成立于深圳的华为正值壮年，从贸易公司起家，不断积累资本和技术，在外企国企的铁壁合围中杀出一条血路。如今，华为正逐步攻入行业的无人区：无人领航，无既定规则，无人跟随。 在“互联网＋”风起云涌、智能制造层出不穷、万物互联风云变幻的今天，“危机意识”让任正非的内心依然深感迷茫和彷徨。前方的道路既没有现成的轨道，也不在原来的轨道，未来，到底该何去何从？ 1987年，已过不惑之年的任正非在深圳创立了华为。“我是在被生活所迫、人生路窄的时候创立华为的，那时我已领悟到个人是历史长河中最渺小的，深刻地体会到组织的力量、众人的力量，才是无穷的。”
“十几个人，七八条枪”，既无产品，又无资本，华为的起步生意是电信设备贸易，用上世纪80年代带有感情色彩的说辞，是个“二道贩子”。然而，任正非却在公司成立之初就画了一张大饼：20年后，华为要成为世界级的电信制造企业。 但任正非十分清楚，脱胎于民营企业的华为，要想做民族通信企业的脊梁，其首要任务是“活下来”。 成长于物质十分匮乏的上世纪五六十年代、家有七个兄弟姐妹的任正非，对“活下来”这三个字蕴含的深意刻骨铭心：家里两三人合盖一条被子，为了保证每个孩子不被饿死而实行严格的分饭制。这对任正非采用同样的思维管理华为产生了深刻的影响。 “活下来”是华为最低也是最高的战略目标。IT行业所展示的是一场死亡竞赛，大家都在拼命追赶，但赢家一定是死得最晚的那个，“我们将按照我们事业可持续发展的要求，设立每个时期合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。” “如果公司寄托在一个人的管理上，这个公司是非常危险、非常脆弱的。”这是任正非经常向员工传输的理念。 1995年，任正非开始商讨《华为基本法》的制定。1998年正式审议通过，每十年修订一次。“耐得住寂寞，在一个喧嚣的时代已是十分不易，而抵挡住诱惑，尤其是在各种机会纷至沓来之时，保持专注，坚守定力，更是十分困难。”任正非把这一条写进《华为基本法》，以法的形式约束决策者们的冲动。 此外，还有诸如准时进入工作状态才叫准时上班、普通工程师每天分六个时间节点注明自己的工作进度以便追溯等等，这些看似毫不灵活的规章制度，在实行之初饱受诟病，但任正非对制度的力量深信不疑，他认为这叫“削足适履，先僵化，后优化”。 生长于西南小镇的任正非爱喝茶，不喜欢喝咖啡，但他经常鼓励员工“多与能人喝咖啡”。咖啡味苦，却能提神醒脑，咖啡馆开放的环境又能积极吸纳各方观点。 “华为公司的圈子还太小，你们这些fellow（科学家）都不出去喝咖啡，只守在土围子里面，守碉堡最终也守不住的嘛。你们这些科学家受打卡的影响被锁死了，在上研所这个堡垒里面怎么去航海？去开放？航海的时候怎么打卡？发现新大陆怎么打卡？沉到海底怎么打卡？从欧洲通向亚洲的海底有350万艘沉船，那些沉到海底的人怎么打卡？所以，我们的管理要采取开放模式。”任正非连用六个问句，直指“固守碉堡”的弊端。 “华为文化就像洋葱头，都是外来文化，这层是英国文化，那层是美国文化，中国文化渗透其中。华为文化是一种开放的、兼容并蓄的文化。”这是华为高层对华为文化的形象比喻。在华为人心中，开放是华为的生存之机、发展之本。 “我的人生目标其实就是开个咖啡厅，但是要高档一点，这是一个很小的资本圈。”谈起自己退休后的生活，任正非颇有情怀地说：“退休之日，我将开启一瓶香槟，开一家咖啡厅或餐厅，有一个自己的农场……” |
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