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在日常工作中，我们通常都是按照以下流程来解决问题的： 01 掌握真正的问题 → 02 对问题进行整理 → 03收集情报 → 04 提出假设 → 05 验证假设→ 06 思考解决办法 → 07 实行解决办法 这样的流程大家都烂熟于心，然而最终的工作结果却千差万别。在执行这些过程中有哪些是要注意的，有哪些工作习惯是值得养成的？今天就和大家分享下《麦肯锡工作法》中的39个工作习惯，希望有助于提升你的职场效率和品质。  职场 《麦肯锡工作法—麦肯锡精英的39个工作习惯》，以提升“品质X效率“为主题，从六个维度简明地提出了职场工作的39个习惯，重点突出。全书共175页，篇幅虽短却值得一读。 本书更多地是对大家工作习惯上的启发，哪怕大家能从中收获到一点点的启发、反思或疑问，这篇文章的目的也就达到了！！  麦肯锡工作法 第一部分 重视“成果”：“解决问题”的习惯 “解决问题的基本在于保持疑问。怀疑这个结论是不是最佳的结论。这样一来就能够找到解决问题的线索。”  习惯1  习惯2  习惯3  习惯4  习惯5  习惯6  习惯7  习惯8&9  紧急度和重要度的模型 第二部分 将要点分为“三部分”：“精英部下”的习惯 “总是表现出积极的态度，是精英部下的特征，上司最喜欢这样的部下。就算能力稍差一些，只要有积极向上的进取心，自然能够得到上司的好评。” 习惯10 习惯11 习惯12&13 习惯14&15 习惯16&17 第三部分 将“任务”可视化：“善于安排工作过程”的习惯 “最重要的是亲身体验，只在脑海里想，实际操作时很容易出现偏差。被现场的人认为‘这个人根本不懂啊’，就是纸上谈兵造成的。另一方面，具有优秀直觉的人，会根据自己在现场学到的经验，经过逻辑的思考做出决定。” 习惯18&19 习惯20&21 第四部分 将自己的主张放在疑问里：抓住“顾客心理”的习惯 “经营出发点就是让顾客感到满意。我每天不断地努力工作，为的是让社员也具备这种意识。” 习惯22&23&24 习惯25&26 第五部分 认可！共鸣！激励！：“精英上司”的习惯 “领导有三种责任：第一，给部下自信，让部下拥有荣誉感。第二，约束部下的行为规范，提高部下的道德水平。第三，让部下成长为拥有使命感的人。” 习惯27&28 习惯29&30 习惯31&32&33&34 第六部分 控制感情：提高“工作热情”的习惯 “每当看到那些拥有很好的创意，并且将注意力完全集中在工作上的人，我的心情就会变得非常舒畅。只要团队中有一个这样的人，那种一定要实现某种目标的气氛也会随之高涨起来。” 习惯35&36 习惯37&38 最后的最后，好好休息，锻炼身体！！ 习惯39 著作权归作者所有 |
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