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的老板，管理员工的时候不要犯完美主义的错误，管理千万别追求满分，而是步步加分！在公司里面要设置黑马奖、雏鹰将，让员工投入到公司的创新中，让员工有源源不断的动力。 第一点：作为管理者，要警惕公司可能会犯一个错误，就是破坏性的批评员工，破坏性的批评员工会让员工的责任心受损，员工会感受到伤害，这个时候领导对员工的任何批评，都是有破坏性的。
后来员工就不愿意承担责任，员工会掩盖错误，不会汇报问题，久而久之，没有人愿意做事情，因为做的事情越多，犯的错误越多，得到领导批评的机会越多，就导致恶性循环。
作为管理者，在批评员工的时候不要追求完美。追求完美加上破坏性的批评导致人人自危，导致领导和员工非常的疏远。破坏组织的良好和谐关系，作为管理者，不是追求完美，而是用建设性的批评、激励性的批评来指导员工成长。
什么是建设性的批评、破坏性的批评？破坏性的批评是基于领导的权威批评员工，建设性的批评是基于员工的成长批评。建设性的批评，员工就愿意接受，感受到你是鼓励他，为他负责，内心不会抗拒，而是接受。 第二点：作为管理者，在员工心目中建立这样的认知，你不是苛责员工，而是让员工不断成长，管理不是追求完美，而是不断的追求进步，追求员工的进步，要建立一个非常重要的制度：日常激励员工的快乐基金制度。
员工的快乐基金制度是当员工在平常工作表现好的时候，领导应该为他点赞、激励，可以通过爱心分的方式激励，这个分数是领导爱员工的表现，每一个爱心分对应快乐基金，快乐基金让员工用来看电影、买水果......让员工快乐用的。
平常给员工点赞的时候，加这个爱心分，专门用来给员工快乐的制度，很多公司设置一些福利制度，比如说让员工一起去唱歌、旅游以及发福利性的礼品，福利性的东西都是缺乏激励性的。
给了，员工觉得是应该的，不给，员工觉得没有人情，可以换种方法，所有的福利政策都用来员工的激励上来，对于平常表现好的员工，将来对应福利的时候可以多发一份，制度要保护强者的利益。
华为为什么这么强大？华为的思想非常注重制度要保护强者的利益，保护强者的利益就必须给他激励，那么就有更多的人变得越来越强。相反，公司的制度如果用来处罚员工，就会导致员工没有责任心，导致员工不敢负责、不敢做事。
接下来公司就没有奋斗者，就没有人愿意拼搏努力，因为越拼搏努力，越有可能遭受你的破坏性的打击，建立正面激励性的机制，员工的快乐基金制度，加爱心品牌分，将来所有的福利都跟激励结合起来。 第三点：设置黑马奖！什么是黑马奖？就是员工这个月有突出的贡献，到了月底的时候，尽可能用物质的奖励代替金钱的奖励，比如说给员工发300元的奖金，不如发300元的奖品，奖品有可识别价值，奖品可以融入在员工的生活中。
员工拿到这个东西时，会想到这是一个奖品，如果是300元的奖金，可能吃一段饭就没有了，它的可持续价值是不够的，如果发300元的奖品就不一样了。 第四点：设置雏鹰奖！所谓的雏鹰奖是针对90后的员工，每个季度可以评选一个雏鹰奖，可以颁发给有突出贡献的或者进步很快的。
90后是公司未来的栋梁，90后已经进入中央舞台了，必须激励他们，让他们成为挑大梁的人才。
作为管理者，千万不要在管理团队的时候追求完美，而是要追求步步加分，让员工不断的成长突破，所有人都愿意奋斗进取，制度必须保护强者的利益，公司就会有更多的奋斗者。 作者：王国钟 |
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