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女性创业者如何寻找合伙人 个体其实是反向的木桶理论，每个人应该努力把自己的长板提高更长，短板只需要交给合作伙伴，而不是花很多时间在不擅长领域，我更愿意把整个公司看作一个木桶。 据说很多女性创业者只愿意选男性做合伙人，你怎么看这个问题? 我更愿意称之为：女性特质的创业者或男性特质的创业者，不同特质创业者天生倾向不同，后天需要克服的困难也不同。因此需要找彼此天生倾向上互补的合作者，各自按照天性发挥优势，靠合作者长处弥补自己的弱点，形成合力优势。 选择合伙人，你有什么原则或标准？这一点在互联网领域有何特别之处? 对于合伙人，我的原则主要是三点：一、创业的初衷，各自的价值观是什么？如果一个想要赚快钱为目的的创业者跟另一个想要改变行业现况的合伙人一定走不到一起，当困难来临时你的资源会运用到哪里？方向如何？一定是双方一致的选择。二、光明磊落，这绝不是空话，知道自己要什么并大胆明确的提出，要名要利都是非常正常合理的，只有知道彼此要什么才会合作更好。三、兴奋点在于执行，这点在初创团队尤其重要，相比战略性人才，我会更看重执行力强的人，因为如果执行做不到100分，一个决策最后失败，到底是执行之过还是方向之错？ 创业成功跟中彩票的几率差不多，连续创业成功的秘诀是什么？在与合作伙伴的互动合作方面有什么成功经验? 勇于假设，尊重数据。再聪明的人都不可能知道互联网上千上亿的用户在怎么想，所以我们从假设开始，再根据数据进行对错判断，然后改进。因此一定要尊重数据、自我否定的品质，错了多少次不重要，重要的是在死亡之前做对1次。合作中包容多元，优势互补。个体其实是反向的木桶理论，每个人应该努力把自己的长板提高更长，短板只需要交给合作伙伴，而不是花很多时间在不擅长领域，我更愿意把整个公司看作一个木桶。 过往的创业经验让你得到最大的经验教训是什么? 创业首要的目标就是活着，好好地活过十年必然改变行业，好好地活过百年必然影响世界，不要把情怀放在生存之前。其次，对于团队，企业是一个战队而不是一个家，我们要保障的是每一个同事在这里成长而不是快乐，某种程度上，成长就是痛苦的。最后，业务方向是在假设中诞生，在奔跑中修正，只有用户会告诉你什么是对的什么是错的，所以‘做’比‘想’有价值得多，事情越想越不清晰，越做越清楚。 在你看来创业者分男女之说吗？ 创业者的角色和责任并不会因男女而产生责任上的差异，都需要制定公司战略，规划企业发展路径，组建适合业务发展的团队。在品质上，都需要有相信数据而非直觉的理性，勇于假设和推翻自我假设的勇气，在瓶颈期探索坚持的韧劲，克服恐惧和贪婪的能力。 |
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