核心提示：广发证券开始一系列互联网+理财服务，广发证券企业文化与人才建设广发证券在2015年发布的新一版企业文化大纲中对广发证券的人才培养、企业文化核心价值观及企业经营管理理念做了阐述，广发证券的蜕变得益于市场化机制环境。中国资本金融市场几经牛熊，大浪淘沙之后留下来的，并非尘埃，必然是战斗力极强的精兵悍将。 25年的时光，把一个股份制银行下小小的证券营业部，打磨成全国市值前茅的龙头综合券商，并通过海外并购，稳健布局香港、欧洲、北美国际化市场，成为国际化金融控股集团—— 一颗小树苗，也能长成令人震惊的参天大树！9月8日，成立于1991年,总部位于广州的广发证券（000776）迎来了25周岁生日。传统券商告诉我们：在互联网+的时代下，只有抓住历史机遇和市场化机制，锐意变革，make the market， 才能在时代的变迁中挣到别人挣不到的钱！ 在互联网+时代，这家这家被称为“国内极具市场化机制”的传统券商，究竟是如何逆袭蜕变的？ (1)图说| 25年，传统券商如何在市场化机制下华丽蜕变 25年间，伴随着改革开放的步伐，广发证券锐意进取，实现了跨越式发展。
如今，广发证券从25年前的单一证券经营业务发展至目前跨越股票、债券、基金、期货、股权投资领域的全方位综合性的证券业务；并拥有投资银行、财富管理、交易及机构客户服务及投资管理等全业务牌照，各项主要业务均衡发展，位居行业前列。 图: 数说广发证券成绩单 在竞争激烈、复杂多变的行业环境中，广发证券经受了多次重大变化的考验。 根据中国证券业协会公布的2015年度证券公司经营业绩排名情况，广发证券总资产以及营业收入排名行业第三和第四，净资产及净利润行业排名第五，在“胡润品牌榜”中国券商中获得第二位，成为中国品牌百强。 广发证券的蜕变得益于市场化机制环境，在国家改革开放和大力发展资本市场的政策红利下， 广发证券稳定的股权结构及在此基础上建立的现代企业治理为公司市场化机制提供了优良的环境，成为其不断壮大的关键内因。 (2)“互联网+”下，传统券商的挑战 互联网时代的到来，对券商的传统优势业务提出了更大挑战。 拥有市场化基因还不够，如何积极布局“互联网+”战略，迎接互联网金融和监管环境带来的机遇和挑战，才是传统券商生存的命题。 来看看广发证券是怎么做的吧 从2015年开始，广发证券开始一系列互联网+理财服务。包括：自主开发的“有问必答”系统平台，打造客户经理和投顾与客户之间的开放式“理财网店”平台、优化易淘金电商平台用户体验与丰富产品数量，创新理财账户及开始最新潮的机器人（300024）投顾业务探索，满足了大众客户理财需求。 (3)一家国际化券商的使命：全球化、人才培养
全球化布局，也没有停止，图为广发证券近年来的国际化之路 从2013年完成首宗海外收购——广发期货收购英国NCM期货公司开始，广发证券就稳步推进了国际化布局。欧洲市场、香港市场、北美(加拿大)市场，国际化金融控股集团的大平台架构雏形业已显现。 企业文化是企业的灵魂、发展不竭的动力，也是企业是一个无形生产力。那么，在文化建设方面，广发证券的成绩又如何呢？
图：广发证券企业文化与人才建设 广发证券在2015年发布的新一版企业文化大纲中对广发证券的人才培养、企业文化核心价值观及企业经营管理理念做了阐述。人才，正是推动广发证券25年来发展的不竭动力。 读到这里，你一定好奇，广发证券背后拥有一支怎样的精兵悍将呢？
图：高度竞争力的员工激励机制，超2000名投顾、3000名客户经理及拥有一支国际化队伍，让广发证券这些年培养的“博士军团”在业界口口相传。(截至2016年6月底数据) 此外，广发证券的员工队伍具有极为丰富的证券金融经验——经营管理团队人员平均超过17年，在公司的平均任职期限约16年；在过去3年中，公司中高层管理团队和员工的主动离职率分别约为1%和2%左右，大大增强了客户的信心和各项业务的连续性、稳定性。 在投研方面，公司的分析师团队的研究成果多年来稳居《新财富》“本土最佳研究团队”前列。 展望25年风雨，广发证券董事长孙树明指出，广发证券的使命是“以价值创造成就金融报国之梦”，要成为具有国际竞争力、品牌影响力和系统重要性的现代投资（000900）银行，未来还有很长的路要走，这不仅仅在于走得多快，更在于能走得多远和多稳；广发证券将进一步依托国家对外发展战略，加快国际化布局，主动参与国际竞争，逐步在国际资本市场获得话语权和定价权。 【 此内容为优化阅读，进入原网站查看全文。 如涉及版权问题请与我们联系。8610-87869823】 |
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