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设备部年度工作总结报告 2010年是公司大发展的一年，无论从厂容厂貌的建设还是厂区的扩建，都足以体现公司向规模化、正规化、集团化发展的战略目标。为加快公司发展进程，设备部在2010年更是狠抓生产和管理使设备部各项工作买上一个新的台阶。 针对设备部职权和职能工作范围，2010年我们设备部主要认真履行和贯彻执行以下几方面的工作： 一、设备采购审核 按照公司操作流程，2010年各部门申请采购的设备都必须经过设备部主管进行审核和批准。并经过一年的磨合，各部门基本能够做到履行申请采购程序，认真填写“设备采购申请表”并经设备部签字予以申购。虽然工作程序已经明确，但是在某些环节仍存在一些问题和不足： 问题一：一些部门设备采购的漏审。 比如——2010年3月针对料场部门的铲车、叉车、地秤的购置。 问题二：申购计划单填写简单，不够深度。 比如——在填写申购表中，申购理由不充分，申购设备性能规格，技术参数不明确，不具体等。 1.设备部合理化建议 1）明确使用部门，明确设备采购申请程序，明确职责范围，明确责任后果。 2）未经设备部审核批准的设备采购计划，出现任何问题有使用部门负全部责任。并不予采购。 3）设备申请填写过于简单，深度不够全部不予批准采购。 4)设备部有权对不合理申购计划予以制止，并积极与上级部门进行沟通。
2.设备部2011采购申请审核工作工作计划 1） 凡是进行设备采购计划的部门应提前10天提出并提交申购计划单，设备部将在5个工作日内对设备进行认真审核并给予相关意见。 2） 设备部对申购设备进行考核和现场比较，确认。 3） 对申购单上的设备销售厂家进行调查和市场分析，并要求相关设备销售厂家提供《营业执照》、《税务登记证》、《设备生产许可证》等资质证明和相关文件的复印件。 4） 对申购设备的价格进行核查，并调研其他相关设备厂家的设备价格，并综合最后结论，予以审批和整改。 二、 设备安装、调试、验收 2010年设备验收工作，工作责任明确，各部门积极配合。设备部认真履行 工作职责。 并针对工程中出现的质量问题和安装问题积极与厂家进行沟通和整改意见的提出。例如喷涂6#线和着色整硅机等。 1.设备部2011设备验收工作工作计划 1） 加强部门沟通与合作，加强对工程施工方的监督与审核。 2） 对设备安装、调试严格把关，认真履行合同上的相关规定并提出合理意见。 3） 做到设备开箱验收、设备安装验收、设备调试验收保证设备从进厂到交付使用部门每个环节都有验收依据，做到层层把关。 三、设备档案管理 针对档案管理存在的问题，设备部进行全新整改，建立设备总台账、仪器 仪表台账、特种设备台账、报废设备台账等，对公司设备资产进行分类统 计。使部门工作目标更加明确化，合理化。对设备资料进行重新洗牌，按 照车间划分统一存档，并建立电子档案。 1.设备部2011设备档案管理工作工作计划 1） 完善设备资料，加强设备资料的科学化管理和借出、归口管理。 2） 每年对设备台账进行更新与复核。 四、设备维护保养 设备保养一直是公司一项老大难的问题，无论从生产还是到管理，他 都像一块顽疾影响着我们的日常工作。2010年公司设备保养工作较2009 年有所提高，各方面取得一些成绩。但是这些成绩的取得让我们步履维艰。 2010设备日常保养合格率基本在85%以上，达到这个数字一方面是制度 制定还不完善，另一方面考虑到日常生产和其他因素。总之2010设备 保养勉强合格。 1.2010设备日常保养工作统计与分析 2.设备部2011设备保养工作工作计划 1） 完善并重新制定《设备操作规程》，2011年年初以宣传板的形式配备各个车间。 2） 加强设备保养检查力度，并针对本公司员工素质低，维修技术水平差，管理工作难度大，整体脏乱差等实际情况进行狠抓严惩。 3） 对工作中不配合的部门、员工、主任、厂长一律进行下单整改并按公司处罚条例严惩不贷，同时全场通报批评。 4） 完善设备管理制度，加强设备管理，明确设备管理员、设备技术员管理及工作职责，做好自己本职工作。 5） 要求各车间明确工作程序、责任人员、工作方法。要求各车间维修班长认真负责，加强设备巡检。对本班人员进行技术培训或淘汰。 6） 对有一定技术含量的设备，一定要选择思想素质好，头脑比较灵敏和具有一定生产经验的员工去操作，这是关系到机器的生产效率和完好率，能否得到正常发挥和提高的根本问题，是设备管理和生产管理中应该注重考虑的一个重要环节。 7） 对上机操作的员工要进行必要的技术培训，使员工了解和掌握机器的性能，熟悉设备说明书的技术要求、操作要领和调整方法，规范设备的操作，防止和减少因为员工的操作不熟悉而使设备非正常损坏。 五、用水管理 2010对全厂用水管理，设备部采取合理有效的监管机制，不仅对喷涂1#线、喷涂5#线、氧化车间安装水表还对电泳车间加装100m3/h的管道泵来考核用水量的相关用水数据和用水规律。 在2010上半年设备部通过对浪费用水现象的强制管理并对违纪用水等不良行为进行纠正并采取了一系列措施，最终在各个车间积极的配合下，设备部使全年用水浪费现象得到明显好转，并且也提高了广大企业员工节约用水的意识。因此，水资源浪费现象比2009年下降了10个百分点左右。 设备部通过科学有效的用水管理制度，基本形成了节约用水的先进管理理念，截止今年年底12月份的各车间用水量统计结果： 从以上数据分析2010设备部用水管理取得明显成绩，效果显著。用数字说话，用科学的发展理念带动生产的快速节奏。保证公司利益，为公司削减开支，降低成本起到关键性作用。 六、用电管理 2010年5月份设备部对全厂设备总共安装73块计量电度表，每月对设备各个机台的用电量进行统计分析和汇总，通过努力为今后各个设备成本核算奠定数据基础。 设备部通过科学有效的用电管理制度，基本形成了节约用电的先进管理理念，截止今年年底全年的各月份用电量统计结果：
七、环保水处理管理 2010年针对环保车间，设备部提出四大工作要点： NO.1保证水处理的达标排放； NO.2中和废水PH值控制在6-7之间； NO.3加强对水酸碱值的抽检； NO.4加强水质监控，降低水处理成本； 通过全年的努力工作，每天抽检的PH值基本在6.2-6.4左右。对于废水产渣量、耗碱量拿11月份的来说，这个月废水产渣量为136.3吨，比10月份多产出47吨，耗碱量49吨，比上个月多消耗17吨。 再通过12月份的上报数据进行综合分析，12月份废水产渣量为165吨，比11月份多产出30吨，耗碱量19吨，比上个月下降30吨；石灰用量10吨； 总运行成本74000元，同比上个月下降了7.35万元。 环保车间水处理现有八人，每天处理废水大约4000吨，除渣在4吨左右，对车间工作人员的管理要求就是必须保证水处理排放合格和全部处理；并对投药品的成本进行核算，现实施计件工资。通过环保水处理的考核也反映出对喷涂车间、氧化车间的成本核算。
八、设备部安全管理 设备部一直提倡“安全第一”的生产方式和管理方针。全面推进车间安全教育工作，每周二对大机修房员工进行安全生产会议召开；每周三针对变电所员工进行安全用电教育与安全用电常识培训。并将安全工作列为2010全年工作的重点。所以2010年轻微工伤1起，重大安全隐患事故0起。 对于2011年安全教育工作，设备部的工作目标是“从零开始，向零发力”。
九、 2011年设备部工作重点及工作思想 1 加强设备管理，积极配合公司新的工作指导方针以“保养为主，维修为辅”。 2 采取积极对策对设备管理出现的漏洞和不足予以整改。 3降低不良率。减少机修制作产品质量差的尴尬局面，加强自检，互检措施。提高生产主管的责任意识和敬业态度。 4 加强设备台账电子化管理。 5基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，改变不到现场的管理思路，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况;掌握机械设备的“习性”，做好记录，以备以后查询参考。 6提高员工素质，培养工作积极性，加强设备保养意识。
十、 2011年设备部合理化建议与分析
首先企业员工素质低，低学历，零学历；在加上保守、狭隘的思想观念，部分高管没有统筹大局的心胸和魄力注定使企业从根本上提升不上去，只能停滞在乡镇企业发展的初级阶段或原始阶段。 2） 产业结构缺乏合理性规划，职能管理问题突出，结构混乱，完全家族式发展模式。 3） 落后的福利待遇模式，没有创新和激励员工工作积极性的奖惩制度。 4） 管理制度基本是空白，体现不出大公司正规化管理理念和工作程序。 5） 企管对工作缺乏工作方法和行之有效的合理化方案与措施。 6） 企业没有根据自身实际情况盲目照搬先进企业管理理念，急功近利。 7） 公司高端人才匮乏，完全封闭式保守管理手段，工作不够透明化。 8） 人们思想缺乏统一性，执行力度缺乏持久性，监管机制缺乏彻底性。 面对公司管理改革既充满期待又有担忧，总之“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，探索中发展，探索中前进！设备管理我们将更“给力”！ 中秋节抢楼活动正在进行中，欢迎点击查看原文参与 |
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