文|砺石商学院 编辑|付迎爽 一个企业的持续成功需要三大要素。 正确的战略；确保战略能够得到有效执行的组织及管理体系；保证组织成员相互信任、协作，目标清晰、状态良好的领导力。 其中领导力至关重要。但领导力不是天生的，其可以通过后天去培养。 领导力五力模型是对领导者领导能力的高度抽象，来源于各类领导者的领导实践。领导力五力模型可以用来指导企业各级领导者的领导行为，提升其领导力，帮助企业建立高素质的管理团队。
感召力是最本色的领导能力，领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力。 感召力主要来自于以下五个方面： 1.具有坚定的信念和崇高的理想； 2.具有高尚的人格和高度的自信； 3.具有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养； 4.具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历； 5.不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情。
前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。 具体分析，前瞻力的形成主要与下述因素有关： 1.领导者和领导团队的领导理念； 2.组织利益相关者的期望； 3.组织的核心能力； 4.组织所在行业的发展规律； 5.组织所处宏观环境的发展趋势。
影响力是领导者积极主动地影响被领导者的能力，主要体现为： 1.领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握； 2.领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系； 3.领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果； 4.领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果； 5.领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。
决断力是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力，主要体现为： 1.掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具； 2.具备快速和准确评价决策受益的能力； 3.具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力； 4.具有实现目标所需要的必不可少的资源； 5.具备把握和利用最佳决策及其实施时机的能力。
控制力是领导者有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力，一般是通过下述方式来实现的： 1.确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观； 2.制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范； 3.任命和合理使用能够贯彻领导意图的管理者来实现组织的分层控制； 4.建立强大的信息库以求了解和驾驭局势； 5.控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程。 上述五种领导力对领导者而言非常重要，但这些领导能力并不处于同一层。 在五种领导力中，感召力是最本色的领导能力。一个人如果没有坚定的信念、崇高的使命感、令人肃然起敬的道德修养、充沛的激情、宽厚的知识面、超人的能力和独特的个人形象，他就只能成为一个管理者而不能修炼为一个领导者。因此，感召力是处于顶层的领导能力。 但是，一个领导者不能仅仅追求自己成为“完人”，领导者的天职是带领群体或组织实现其使命。这样就要求领导者能够看清组织的发展方向和路径，并能够通过影响被领导者实现团队的目标。就此而言，前瞻力和影响力是感召力的延伸或发展。是处于中间层面的领导能力。 同时，领导者不能仅仅指明方向就万事大吉，在实现目标的过程中随时都会出现新的意想不到的危机和挑战，这就要求领导者具备超强的决断力和控制力，能在重大危机关头能够果断决策、控制局面、力挽狂澜。也就是说，作为前瞻力和影响力的延伸和发展，决断力和控制力是处于实施层面的领导能力。 对大多数领导者而言，他们大都拥有全部五种领导能力，但他们的领导能力发展不够均衡，在某种或某几种领导能力方面存在薄弱环节。用管理学中的“木桶原理”来说明，也就是存在领导能力“短板”。 如果不能够突破这些“短板”从而实现领导能力的全面均衡发展，他们就较难驾驭和成功领导更大规模或更复杂的组织。 |
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