来源:微商前沿 当微商手下有5到10个代理时,就应该迅速组建自己的团队。 ▼ 一、如何组建你的微商团队 第一点:为你的团队起一个好名字。起名字的时候尽量让这些直属代理参与其中,其乐融融的建立起属于你们的第一支队伍。要让代理又一个归属感,然后改一下群名。 二、分群管理大法 我们需要给团队分为三个群: 三、群该如何管理和维护 第一个群:心腹代理群 ▼ 重要作用: 这时候,就需要这些代理出来为这些小白讲解,同时在群里发布一些正能量,把一些小白的负能量压下去,让其他代理对产品信心不动摇,恢复正能量。 ▼ 第二个群:直属代理群(包含心腹代理) ▼ 一、作为一个领导,对代理要做的事 一对一定期检查朋友圈,督导代理坚持做微商。检查朋友圈可以三天一次,可以一个礼拜一次。针对每个代理出现的问题,给予你的理解和建议,帮助代理朋友圈发的更加吸引人,同时你要把这些工作,发布到自己的朋友圈,让其他人也感觉到你是一个有责任,有耐心的团队老大。 帮助每位设置阶段性的目标。根据每个人的不同情况,帮助他们设置一个阶段性的目标,让他们冲着目标使劲,完成目标的时候要给予口头或者红包奖励。每个人都有懒惰的心里,你必须加以监督、指导,提升代理整体战斗力。 ▼ 二、作为一个领导,情商必须要高 我先说一下我的例子,以我朋友的话说,我就是一个智商很高,情商低的不能再低的人。比如我想为代理好,但是由于我不会说话,可能会因为我的语言太过激烈,导致代理生气或者不满,经常好心办坏事。 ▼ 第三个群:你的整个大团队 常常学习 培训要跟上,一对一的检查朋友圈有点不太可能,那么培训就显得至关重要。如果我们不培训,马上整个群积极性会少很多,慢慢就会落下许多人,等于把你的客户重新的又推出去。 无论发生任何事,都要站在代理的角度去解决问题。我本人是一个火爆脾气,遇见不讲理的代理或者不懂的小白,有时候真的气的头都快炸了,然后态度自然不好,后来发现这样代理流失的特别快,我自我反思后,终于改善了这个问题。 软硬兼施 在代理违反群规的时候第一次警告,第二次必须清理出群,有再一绝对没有再二。温柔善解人意固然好,但是管理也要拿出管理者的态度,一个鱼也会腥了一锅汤,故意扰乱群规定的成员必须清理出去。 ▼ 总结三个群的管理方法: 学会情感交流。 定期培训,检查朋友圈,设置阶段性目标。 站在代理角度上处理问题。 态度很关键。 软硬兼施。 ▼ 三、培养群管理 在群里经常会有一些特别积极地代理,而且每天充满正能量,如果有代理又问题,他总会无私的给大家带来解答。如果你特别忙,或者群特别多,无暇分身管理好每一个群,建议留意一下每个群这样的代理,然后私聊他们。
▼ 四、培养讲师 相信有很多大咖,想培养更优秀的代理,同时帮助我们给团队培训或者管理。又不知如何挑选或者让代理主动的做这件事情。 |
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