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伪领导人才有很多特征，让人感觉他们特别像是领导人才。因为他们貌似领导人才，所以比较容易占据关键领导岗位；因为他们不是真正的领导人才，因而不能领导企业走向胜利，甚至反而会危害企业的生存和发展。众多伪领导人才潜伏在各行各业的领导岗位上不为人所知；而且他们大多自视甚高，所以也并不自知。 伪领导人才有6种精良的保护色，使他们容易被误看作是领导人才。这6种保护色是： （1） 优质的学历或资历，外语好，其中有些人仪表堂堂，容易让人用一表人才来形容。 （2） 卓越的面试经验和技巧。 （3） 善于在公司内部营销自己的出色能力，个人品牌管理能力强。 （4）表面业绩好。表面业绩指的是业绩指标体现出来的业绩。有些伪领导人才会作出努力让这些指标好看一些。有时，运气和市场因素也会成全某些伪领导人才的业绩指标。 （5） 上行管理能力强。这种能力帮助某些伪领导人才与上级建立了良好的个人关系，使他们深得上级的信任。 （6） 管理自己职业生涯的能力强。他们为自己设计职业发展轨道的能力使得他们比一般人升得更快、更高。 我一向反对以成败论英雄。真领导人才也会失败，但是伪领导人才失败的概率更大，根本原因在于其不健全的领导力基因。通过10年的研究发现，众多外显领导者行为之下有五大领导者特质在起作用——与人为善、追求卓越、人际勇气、战略思维、才智。这就是领导力“大五”。领导力“大五”，缺一不可。缺任何一个，都不是真领导人才，所以，伪领导人才有五类。 如果一个领导人不与人为善，即使他具备其他4个领导者特质，即使他能爬到公司高层，他也会成为孤家寡人。这些人无法建立员工对他们的信任。在员工看来，他们是高高在上的孤家寡人。一旦出现丑闻，则是千夫所指。爬到高层的人有相当比例是偏执或反社会人格。不与人为善的人有3个问题： 第一，多疑。他们怀疑下属的忠诚，时刻监督或提防着手下人。第二，不知恩图报。拿下属、同事以及上级当工具使用。个别不懂知恩图报的人在一段时间内对于上级十分温柔怡人，但不能长久。有成就的企业领导人很少出现以上两个问题。但是，容易出现第三个问题：没有内化的道德准则。对内，他们不公平待人，不善于在下属之间作利益分配。或者作出了比较公平的利益分配，但不善于论证其做法的公平性。总之，他们会让手下人愤愤不平。对外，一旦有机可乘，或者迫于压力，他们容易见利忘义。 意志力薄弱或者没有自我实现需求的人，能够爬到高管岗位的是绝对的少数。多数不追求卓越的人只能够爬到一线或中层管理者的岗位。在中小企业，不追求卓越的人往往难以生存，但是超大型企业或者垄断企业往往成为“混世魔王”的天堂。 现在好多人在强调执行力。为什么有的CEO执行不力？原因不是他们没有执行力，而在于他们没有追求卓越的动机。执行不需要特别的能力，只需要勤快，只需要不怕麻烦。执行不力的人做事没有时间紧迫感，给自己和别人都不定期限和时间表。交给他们的事情以及他们自己承诺做好的事情，石沉大海的居多。 胆子小的领导人不敢做事，不敢得罪人，优柔寡断。“和事佬”很难发起和推动变革创新。这些人往往会给你谦谦君子的印象。但是，他们越是不想得罪人，就越会得罪人。“和事佬”的人缘不见得好，事实正好相反，企业的问题得不到解决，积重难返，人际冲突得不到调解，最后“和事佬”往往落得个怨声载道。 现在很多领导力模型都强调变革创新。其实，变革创新不需要太多的创造力，很多高管还是心态开放、愿意变革的，只是魄力不够而已。变革创新的过程，不是发明创造，而是得罪人，而且是得罪一大批人。 “无头骑士”战略思维之薄弱表现在不同的方面，归纳起来有3点： （1） 没有目标——手段思维。他们为了做事而做事，做事不分轻重缓急。决策需要选择，而选择意味着有得有失。手段思维的人遇事优柔寡断，不善于取舍。 （2）理性判断力低下。上一个投资项目之前要论证其可行性，新产品投放市场之前要作市场调查，重要岗位确定人选之前要作素质测评，这些都是领导人运用理性判断力的手段。理性判断力低下的人，即使拿到了MBA学位，张口闭口SWOT，也看不到问题的实质。 （3） 直觉判断力低下。他们过分依赖事实和信息作判断。而且，由于信息不完整或不一致，总是难以作出判断，或者难以作出准确判断。讲一个直觉不好的例子：约翰·思古力在1983-1993年之间任苹果电脑公司CEO。就是他赶走了史蒂夫·乔布斯。思古力的想法是开创个人电脑的新时代，用PDA代替电脑。舆论认为，思古力曾经管理着一个以创新著称的公司，但是他从未有过创新。为什么史蒂夫·乔布斯的iPod有市场，而思古力就不灵呢？原因在于——直觉。 昏君才智低下，轻者用人不当，重者忠奸不分、赏罚不明。他们分不清人的不同能力结构，分不清不同的人才干的高低。因此，他们招罗的人品德和能力都没有保障。他们即使有好的战略，其战略也往往得不到有力的执行。 提到昏君，人们自然会想到唐玄宗。唐玄宗后期用人不当，重用李林甫、杨国忠等人。这两个人都是祸国殃民的奸臣，后来的“安史之乱”就是以奉密旨讨伐杨国忠为名，占领唐都长安。唐玄宗仓皇出逃，随行将士哗变，杀了杨国忠，逼死杨玉环。唐玄宗不久后退位，郁郁而终。 用人不当的教训是惨痛的。 （摘自《领导文萃》2013年12月上） 稿件来源：《发现》 |
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