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栏目：中国电力出版社《项目管理视点》‘微访谈’栏目，3-4月合刊
本期嘉宾：丁双，PMP，高级营业经理，中宏保险 访谈时间：2016年3月 访谈方式：电话 微信 访谈主题：项目经理最大的优势是强大的资源整合能力 问：丁双，我们认识的时候，你在益海嘉里的PMO工作。去年，你加入中宏保险，现在每天都可以看到你在微信中分享工作的情况，优秀的团队，傲人的成绩，风生水起，看出你乐在其中。请谈一下你这次的职业转变吧。
答：对的，2015年，我对自己的职业规划进行了重新定位，金融行业是中国的未来，尤其最近两年，国家政策对商业保险的倾斜力度非常大，所以我选择加入保险公司。而中宏是中国的第一家中外合资的保险公司，两大股东都是非常稳健的500强，管理非常规范，所以是我的最佳选择。
目前我在中宏属于高级营业经理，公司所有的晋升都是公开透明的，这是我特别喜欢的地方。我的工作主要是销售和团队管理，但是我一直把它理解为和团队伙伴一起成长。我们互相鼓励，彼此支持，没有完美的个人，只有完美的团队，大家朝着同一个目标努力，还有什么不能实现的呢？所以这样的团队氛围和工作状态我乐在其中。
问：你在2012年获得PMP认证，而且在益海嘉里的PMO工作了很长时间，积累了丰富的项目管理经验。所以，人们可能会问，你的这两份工作（益海嘉里和中宏）之间有没有联系，你以前积攒的项目管理经验在现在的工作中还用得着吗？现在的工作中需要项目管理技能吗？
答：许老师这个问题非常好，这也是我经常被问及的问题。我跨行之后，很多朋友非常好奇，觉得保险行业和食品行业有很大的区别，而且我后来还学了PgMP（项目集管理专业认证），他们觉得有些可惜。其实，学了项目管理，尤其是持有PMP证书的人都知道：一切皆项目！项目管理只是一种思维方式，在哪里都可以用得到。项目管理中有风险管理，项目经理都知道要制定风险管理计划，可是人生的风险更大，只不过有些人还没有意识到，我们现在的工作就是帮朋友们做好人生的风险管理规划。
项目管理工具是通用的，比如我们在组织活动的时候，将活动当成一个项目来做，谁是项目负责人，哪些人参与，什么时候参与，项目预算，沟通机制等等，都在按照项目管理的思路操作，根据五大过程组和十大知识领域，将项目过程紧密衔接，特别高效。所以，在我现在的工作中，经常用到项目管理的思路、方法和工具。而且，这也成为了我们团队最大的优势，执行起来特别高效。
问：我看到你有时会在微信中贴出招聘广告，你在招募团队成员的时候，是否会考虑PMP证书这个条件？另外，我知道你自己拥有微生物学硕士学历，毕业于华中科技大学，你现在的团队对人员资质有哪些要求？
答：PMP证书是能力的一种象征，项目经理最大的优势的拥有强大的资源整合能力，而保险行业，最需要的也正是这种整合能力，所以，项目经理非常适合这个行业。我们团队有40%以上的伙伴都是硕士毕业，大家能走到一起都是因为有很多共同的特质。我们相信：优秀吸引优秀，所以每个人首先做好自己。说到要求，就是几个字：专业正直 参与 学习 竞争 分享 责任 使命。做到一两个不难，全部做到也不易，所以每个人才造就了目前的精英团队。
问：你的微信分享中，也体现了团队的“优秀”和“共同特质”这些信息，这也是最吸引我、最让感到好奇的地方。想了解一下，在你的团队中，通常采用什么方法建立和维持团队成员之间的良好关系，以及如何进行团队建设？
答：说到关系，也是这个行业比较奇妙的地方，和很多传统企业不同的是，因为大家团队之间不存在竞争，晋升以及奖励没有名额限制，做到了即可得到，所以伙伴之间都会鼓励。来到这个行业，最有体会的一句话就是：一个人的水平，是由身边最亲密，最常接触的五个人的水平决定的。所以，让身边的人优秀，自己也会更优秀。其实，每个人都有惰性，拖延症，有时候是否迈出门、早上是否能起得来，就在一念之间。我们团队的微信群是非常活跃的。提到团队建设，我们会组织非常多的活动，游泳，唱歌，打球，徒步，密室逃脱等等，每个人都乐在其中，只有参与了付出了，才能体会到收获的乐趣，增加主人翁的意识，而且所有的活动都可以邀请家人一起参与。
问：谢谢你的分享。另外，还想和你回顾一下你在益海嘉里工作时的情景。我记得有一次我们通过一个电话，谈论了有关PMO、最佳实践等的事情。能不能描述一下你在益海嘉里时候的工作情况？
答：是的，当时我还在益海嘉里研发中心，有一些同事获得了PMP证书，我们想一起为研发中心做点什么，大家利用工作空闲的时间，想收集一些项目案例，整理成册，供大家参考，避免同样的问题再次遇到，也将好的做法变成组织过程资产。这也和我当时的工作职责相关，我原来负责研发中心项目管理体系的建设，提高研发中心项目管理的效率。
问：当时PMO和项目团队之间的配合怎么样？你在PMO工作时，遇到的主要挑战是什么？
答：当时我们PMO是支持项目团队的，协助项目团队做好项目计划，跟踪项目进展，组织阶段评审，另外，对于研发来说做好组织过程资产管理也非常重要。项目团队对PMO的工作刚开始不是很清晰，我们就从推广项目管理知识体系开始，后来大家明白我们的工作也是为了大家好，所以还是比较配合的。关于PMO的挑战其实说来话长，但是有挑战才有机会，没有挑战就寻找挑战吧。当时从无到有的过程，还是很艰辛的。不过回忆起来，都是人生的财富！
问：“没有挑战就寻找挑战”，这让我想到了我最近在听的一本书：《向上的力量―卡内基成功百年的秘密》，里面有一句话：“困难是向上的阶梯”，意思是你每克服一个困难就意味着你向上走了一步。如果总是躲开困难，那你就总是站在原地停滞不前。从你的日常信息分享以及你自己的职业规划中，我也明确地感受到了一股积极的向上的力量。最后，请你分享一下你对项目管理的价值和未来走势的看法吧。
答：项目管理在中国还有很长的路要走，和美国的项目管理还有很大的差距，这和中国的文化有关，也和企业的管理氛围有关，但是，好的东西是有价值的，有价值的东西一定有人看的懂，会为自己所用，所以这是趋势，势不可挡！ ------------------- 栏目主持：许江林 许江林，中国最早PMP认证获得者。 15年一线项目管理实践。 核心课程： --项目经理如何塑造个人魅力 --企业项目管理最佳实践 --项目管理知识体系基础班（PMP考培） --高效运作项目管理办公室 |
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