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21日，里约奥运会中国女排夺得冠军宝座，时隔12年之久的“女排精神”再次显示了强大的生命力与感召力！ 可能是因为职业关系，在高兴庆祝之余，我更关注女排主教练郎平，这位了不起的女性。于是呢，我查了很多资料。 我在想，从郎平职教排球队的团队管理上，我们是不是也要问问自己几个问题呢？ 如何应对农庄人才流失？ ▼
离职员工与应聘员工比肩接踵 优秀、骨干员工担心离职，对农庄正常运营产生不利影响。 所以，如何留住优秀员工，是我们每位农庄庄主都会面对的问题。对于农庄庄主来说，营造一个让员工心甘情愿留下来并肩作战的情感氛围非常重要。 特别是农庄建设初期，资源投入大，资金又有限。亲情管理则是最有效方法的管理方式。作为农庄庄主，如果能够成为员工工作上的良师、生活上的朋友，关爱自己的员工，让员工心暖，则可以在短期内迅速地建立一个相对稳定的运营团队。
农庄庄主怎么做才合格？ ▼ 农庄庄主，不要在具体的操作级事务中，浪费大把时间。必须从日常管理中抽身出来，将重点转移到农庄的战略规划、农庄中层管理层的选拔与培养、组织流程与管控体系的建设上。摒除员工式的观念和思维。
对于一直从事操作级工作的农庄来讲，需要完成从员工思维向领航者、规划者的转变，把自身的综合素质、人格魅力和管理能力等各方面提升到一个新的高度。所以说，休闲农业的管理理念的转变、农业生产管理技术的提升、农庄综合经营素养的修炼也是至关重要的。
如何管理好自己的农庄？ ▼ 对于从其他行业转行到做农庄来讲，争取到周围力量的支持，会给农庄的发展带来极大好处。因为，陷入繁琐的日常事务中的农庄创业者，通常更需要身处局外的谋士，从不同的角度为之提供帮助，进行外部机会与威胁、内部的竞争优势与劣势的分析，并给出客观、合理的建议，这将给农庄的经营和成长带来极大的帮助。
农庄家族经营到底好不好？ ▼ 目前，国内大多数的休闲农庄，采取的都是家族经营，尽量启用家族成员进行经营。其实这是一种非常好的模式，它会因利益的一致性，从而降低心理契约成本和监控成本，达到降低农庄内部管理成本的目的。 但需要注意的是管理时的一视同仁以及约法三章。双方的约定最好在农庄开业或家族成员进入之前确定，约定内容包括工作职责、权限、个人行为、各类突发事件处理以及其它的一些特殊要求等。
如何做好农庄经营团队市场化管理？ ▼ 据统计，90%以上的农庄都在遭遇着亲情泛滥之痛，家族成员忽视制度建设与管理。当亲属员工与普通员工之间因待遇差异而产生矛盾，处理不好就会造成团队的分裂，而亲属员工也有可能对农庄经营理念和思路造成负面影响，成为阻碍农庄发展的障碍。 因此建议，休闲农庄制度不在于多、不在于细，只需实用可行即可。
农庄规范运营必须用这一招？ ▼ 农庄庄主在选拔与任命农庄经营中层管理时，至少要有一位非家族成员，该高管必须拥有与职务相对等的权责，并可以不受干扰地行使自己的职权。 这将有利于规范农庄的运营。
农庄主该做哪些事？ ▼ 主题定位是一个农庄的灵魂。 农庄的庄主，在经营期间应始终将精力放在休闲农庄主题定位经营以及围绕主题的农旅结合及产业发展项目的创新上。
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