在分析一个企业拥有的资源时,必须知道哪些资源是有价值的,可以使企业获得竞争优势,其主要的判断标准为资源的稀缺性、资源的不可模仿性、资源的不可替代性、资源的持久性。通过下面的判断标准和案例分析,加深对企业竞争优势的资源的了解。 一、判断标准
二、案例分析 根据判断标准,下列属于哪种企业核心能力的资源: 1.对于两家提供类似食物的饭店,极佳的地理位置就会成为决定竞争优势的重要资源。(资源的不可模仿性——物理上独特的资源) 2.演唱会的门票已经全部售出,形成了一票难求的局面,某公司推出达到一定的消费金额,送门票的促销手段。(资源的稀缺性) 3.五台山这个著名的旅游景点常年游客不断,形成了竞争优势。(资源的不可替代性) 4.某汽车制造企业生产燃油汽车,现在越来越多的汽车厂纷纷制造电动汽车,但是电动汽车技术的性能不稳定,充电站不多,没有统一的电动车合格标准。(资源的不可替代性) 5.某“同仁堂”老字号具有悠久的历史,做放心药、安全药,使用的药材货真价值,童叟无欺,品牌价值不断的升值。(资源的持久性) 6.某生产制造企业由于现有的渠道费用过高,经过十余年的时间不断完善营销体制的建设,增加完善的售后服务,为企业的健康运作提供了坚实的基础和保障。(资源的不可模仿性——具有路径依赖性的资源) 7.美国西南航空公司以拥有“家庭是愉快,节俭而投入”的企业文化著称,成为企业的重要资源。(资源的不可模仿性——具有因果含糊性的资源) |
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