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《疯狂的简洁》这本书是由肯西格尔撰写的，他时任苹果创意总监，在乔布斯身边工作了十五年。他几乎每天都与乔布斯在一起，应该是最了解乔布斯的人。他认为简洁对于苹果整个的成功来说，是功不可没的。甚至认为乔布斯就是一个追求疯狂简洁的人，不仅仅是作为他的一种工作方法，作为一种生活方式，作为一个武器，甚至是成为了一种宗教信仰。
你的企业在不同的阶段可以有不同的简洁的方式。这本书精读下来，其实是从八个方面来谈何为疯狂的简洁：
直接&坦诚 第一个方面就是乔布斯遵从的疯狂的简洁就是直接而坦诚。乔布斯最不喜欢转弯抹角的东西，而简洁这个东西，不等同于简单，简洁有时候是很容易得罪人的。你一定要很直接不绕弯子去讲话去处理事情，乔布斯经常在下面的同事跟他说话很长时间中间，立即打断对方，有时候甚至有点不尊重对方。但就是他行事的方式。 小即是好 第二个就是小即是好。这本书里讲到乔布斯一个例子，他认为小的团队一定更高效，一次开会是八个人，乔布斯上去讲，讲完了之后他突然间发现不对劲，他一看怎么多了一个人，变成了九个人，多了一个女士。他问道你是谁，她说她是谁，跟营销有关，她来听一听，乔布斯就说这个地方不需要你，请你离开。当时让对方离开，大部分人碍于面子做不到疯狂的简洁，应该会让她听完再走。而乔布斯的会议时间一般都不超多半个小时，这就是乔布斯认为的小即是好。 少即是好 第三点就是少即是好。今天也有很多的企业家认为多就是好，产品越多选择越多用户肯定体验越好，乔布斯不这么认为，乔布斯认为少就是好。例如乔布斯苹果的品类，就两个品类，一个专业版的，另一个是人版的，它的苹果一期产品就是两种，苹果的手机就这一种产品不断的迭代。我们看其他的电脑，有很多电脑我就不点名了几十种品牌，不知道这几个品牌到底有什么区别，用户再去细读真的很难区分，所以他认为少即是好。
牢记目标 第四点乔布斯认为一定要劳记目标。其实我们今天，包括企业里面做很多事情，都是为了复杂而把事情做的很复杂，最后不知道从哪里出发了不知道目标在哪里。所以乔布斯认为所有的工作一定要标准最终的目标，从而你的过程一定就会更加的简洁。
寻找标志 第五点乔布斯认为一定要寻找标志，他认为苹果的产品里面充分体现了这一点。一是最简单的数字，二就比一要复杂，三比二要复杂，你离一越远就越复杂，所以，当时在设计产品的时候，设计苹果手机的时候，某种程度上应该有三个按纽的，因为智能手机首先第一个是通话，第二个是要使用互联网，第三个是音乐功能。加在一起三个按纽分门别类的他觉得太多了，太复杂了，就一键设计，这是乔布斯创新的最简洁的最重要的体现，就是一定要设定好标志。
拒绝正式 第六个乔布斯说要做到拒绝正式。苹果公司几千亿美金的市值这么大的公司，每天有很多各种各样的会议，乔布斯说我不要参加任何正式的会议，所以乔布斯永远穿着他的休闲服，永远穿着牛仔裤T恤。他要求员工不要搞太过于规范的形式，尤其是没有效率的流程。当然一个企业发展到一定的程度流程肯定要的，流程是为了保证你的简洁你的决策。
个性化 这本书里面长篇讲到要思考人性，这正是乔布斯真正的精髓所在，简洁里面的，他觉得人性化才是整个简洁的核心。比如，很多的手机。你看的很复杂拿到过后一定要看说明书才能知道怎么用，否则你不知道怎么使用，觉得一个很通常的功能键你要二级三级目录下面，之前我们也用过这样的手机。好多根本不知道怎么用，80%的功能都不常用。但是乔布斯认为说，他设计IPAD的时候说，要让三岁小孩都能够用。我们看到有的广告里面三岁的小孩子都能用IPAD的，在那随便点随便用，还能玩游戏。乔布斯认为科技是为人服务的，所有的设计一定要进行人性化，甚至打广告都是遵循这个原则的。
不断质疑 最后一个关键点就是要不断的质疑。时刻质疑。乔布斯就是这样的，有极客精神你不是结束所有的命令，而是一定要去提出建议，你要去接受的建议而不是命令。所以，要时刻挑战权威你才能不断的创新，要不断的质疑，才能向前发展。
所以从这八个方面，这本书里面重要核心的思想，就能倒出乔布斯到底如何的疯狂的简洁，简洁是乔布斯最重要的一个武器，更是他所信奉的宗教信仰。 咨询沟通，请联系总裁小书童
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