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战略性绩效管理，即以战略为导向的绩效管理系统。 1. 根据企业战略，建立科学规范的绩效管理体系，以战略为中心牵引企业各项经营活动。 2.依据相关绩效管理制度，对每一个绩效管理循环周期进行检讨，对经营团队或责任人进行绩效考评，并根据考评结果对其进行价值分配。 A集体战略地图设计空白模板如下图所示： 3.在战略性绩效管理系统中，通过科学、合理的绩效考评，把企业战略思想、目标、核心价值观层层传递给员工，使之变成员工的自觉行为，并能不断提高员工素质，使员工行为有助于企业目标实现。 战略绩效管理体系图谱如下图所示：（《年度培训计划制定与战略绩效管理》HR公开课现场学员根据空白模板和王胜会老师的引导所制作） 其中，绩效考核是一根指挥棒，一种导向，它决定了企业行为、管理者行为和员工行为。 以结果论英雄的绩效考核，看问题看的是“点”，结果考核既看不到“线”也看不到“面”，存在诸多片面性，隐藏了不少矛盾、冲突和问题。绩效考核需要“点”“线”“面”相结合综合考量。 |
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