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公平用人，是领导者必须具备的领导艺术。只有这样的领导者才能任用贤人，不任人唯亲，不拉帮结派；才会用人所长而不浪费人才；才能真心为组织谋良才。 特别是在一些大企业里，有才华、有能力的人很多，领导者用什么样的人，用谁？都是非常棘手的，如果不加选择而贸然行事，必将引起方方面面的矛盾，不利于团结和工作。 因此，现代企业领导者的用人，要有一个正确的出发点，那就是要出于公心。要以有利于领导组织发展和组织成员积极性的调动为出发点，不讲私情，不搞妥协，不回避矛盾。 真正将愿为领导组织做贡献而又有真才实学者提拔任用到各级领导岗位上，以推动组织目标的高效实现。 领导者用人，不可能使各个方面和每个人都满意，只要是出于公心，出于事业发展所需，最终会赢得尊重，赢得人心。因此，领导者选用人才的过程中要克服以下几种不良的用人心理。 １、任人唯亲心理 任人唯亲心理指的是用人者不管德才如何，只是选择那些和自己感情好、关系密切的人，或者任用自己的亲属等，主要表现在以下四方面： 一是“以我划线”。谁拥护他、吹捧他，就提拔谁。 二是“唯派是亲”。凡是帮朋派友，不管是否有德有才，都优先加以考虑。 三是“关系至上”。有“关系”的人起用，没“关系”的人靠边。 四是以血缘关系作为用人的标准，致使组织呈现家族化的倾向。人事上的“近亲繁殖”，扭曲了用人标准，压抑了他人成长和能量的释放。 任人唯亲会严重危害企业的发展。其表现在四方面： 阻止了优秀人才的加盟，不利于企业素质的提高； 使经营者大权独揽，独断专行，顾此失彼； 导致员工不思进取，缺乏创新和忧患意识； 导致企业内部争权夺利，缺乏凝聚力。 很多私人企业的治理结构原始落后，用人方式任人唯亲，企业高层领导者对亲朋好友重点提拔，而对圈外人则另眼相看，不予重任，生怕自己的位置被人剥夺。这样的企业怎能招聘人才，留住人才。 ２、论资排辈心理 这种心理是指领导者把资历深浅、年龄大小和辈分高低作为提升和使用人才的主要依据。提拔干部时，不管他有多大才干，机械地按年龄资历从上往下排座次。虽然资历是历史的记录，在一定程度上反映了人们的实践经验，但我们不能把它绝对化，不能把资历与能力等同起来。 人的才能高低与工龄长短、资历深浅有着一定的联系，但资历并不完全与实际才能成正比，成反比的现象也并不罕见。领导者用人论资排辈会给组织带来如下危害： 阻碍大批中青年人才的成长，与现代科学文化发展规律背道而驰。 阻碍人才竞争，挫伤人才的积极性和创造性，使真才实学的人被压抑、被埋没，有才难展，有志难酬。 易使资历深、辈分大的一些人滋长居功自傲心理。 人才使用有一个时效问题，一个人的才能不是一成不变的，而是一个抛物线的过程，从才能显现到炉火纯青，再到才能衰减。 一般认为，领导工作的年龄曲线在５０岁为峰值年龄；技术工作的年龄曲线在４５岁为峰值年龄；科学研究工作的年龄曲线在３７岁为峰值年龄。这就要求我们破除论资排辈的旧观念，抓住各类人才的最佳年龄阶段，不拘一格选拔使用人才。 ３、偏信谗言的心理 在相当多的组织中，总是有那么一些心术不正的人，为达到卑鄙的目的，采用不正当手法，散布流言蜚语，干扰决策者的用人决心和意图。使决策者难辨真伪，产生偏信谗言的心理状态。造成的恶劣后果是： 压抑优秀人才，良莠不分。给兢兢业业、埋头苦干和有魄力、有能力、敢于冲破阻力，开拓进取的人造成伤害。 使组织氛围恶化，抑正纵邪、是非不分、忠奸倒置，好人受气、受屈，心术不正之辈弹冠相庆，使组织舆论导向、价值导向偏离正常组织目标。 损害决策者威信。由于信、纵谗言，导致人际圈子越来越小。 ４、怕担风险的心理 在一些人眼里，年轻人办事不牢靠，个性强的人容易捅娄子，这两种人被提拔进领导班子总是不那么容易通过。 尤其在一些国有企业里，年轻人即使进了班子也是往后排，个性较强的有魄力的“野马”要进班子当然就更难。怕担风险的另一种表现是用人不讲时效。 以上几种不良的心理状态是领导者在用人过程中很容易出现的，领导者要克服种种不良的心理状态，选拔人才、使用人才都要出于公心，出于组织的长远利益，为了组织的发展，而不是为了自己或小团体的利益，这样才能为组织发展储备丰富的人才资源。 如何带出狼性团队： 1.不是员工不给力，只是企业机制没有杀伤力。 2.不是员工没有激情，而是公司落后机制让员工变得很矫情。 3.不是员工喜欢跳槽，而是公司机制太糟。 企业做不大，团队负责人或老板要承担100%责任。 企业做大，老板解放，必须分权分利分责。设计出组织架构图，团队职业生涯规划图，人才晋升与人才复制机制图及年度股权激励方案标准及季度业绩旅游奖励方案，公司内部宣传造势，引爆团队尖叫，真正实现团队狼性十足，自动自发奋战，老板才有机会身心解放。加》薇》信...2331551966，我可以分享给你！ 上一篇：激励员工的四大要素（附PK机制） 欢迎订阅本号，你可以收到更多对经营企业有帮助的好文章！ 请分享出去，让身边的人也能学习到，他们一定会感谢你的！ 本文素材来自网络，如有侵权请联系，第一时间删除。 |
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