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主题描述
我们公司是地方政府投融资平台，有20多人，刚从事业单位性质向国企转型，不少部门都是新设置的，包括我所在的人力资源部。
最近在设计绩效考核方案，公司领导开会时总说应推行绩效工资，但事实上对此事并不是太重视。我出的方案几个星期都没有回应，这次去找领导，领导从一堆资料里翻出来说忘看了。还有一个就是公司在划分职责的时候居然把本归人事的考勤管理划到了综合部，而把卫生管理划到了人事……
大部分工作时间我这个部门都是很冷清的，感觉有点形同虚设，这也让我在这里越呆越没有信心，我该怎么办？
————————————————————————————————————————————— 本课内容取自：三茅专栏作家、打卡牛人流音桥 2014-10-12 发表的打卡总结《会学习、会做事，更要会等待，才能成就自己》 —————————————————————————————————————————————
一、解析 1、人力资源部新设置，领导对职责划分模糊。 2、规定工作难推行（绩效考核/绩效工资）。 3、部门冷清，感觉形同虚设，未来前景黯淡。
二、建议 1、工欲善其事，必先利其器 新设的部门，不代表就是新人。工作的开展和推进，不能只等着领导下命令。一定程度下要学会自己找事情做，譬如某些细节工作的完善等等。但是不可随意越权和制造麻烦。
要说人无完人，领导也不是神，很多HR方面的东西，其专业性不亚于一些技术岗位，作为HR部门，如何协助领导推进和改进，如何主动建议并形成领导有力的支持，都不是一件简单的事情。而如何发现问题、如何提出改进建议，则需要非常高的专业基础支持。
所以，趁着当前这个冷清的机会，花点精力在HR专业知识的学习和提高上，是非常必要的。
2、制定的方案，要接地气、可行
领导开会时总是提，至少是已经想到的事情。但是方案一直不重视，那么就要先找找问题症结。为什么老板没有看，太忙？还是方案太复杂？还是方案不可行，又估计到HR面子不直说？甚至是一些部门的抵触，领导权衡之下使用“拖”字诀？
只有摸清了问题，我们才能有对策。
（1）领导口头说说，只是官场的话。那么我们姑且做着，并且不断适时完善，并且备在哪里，哪天领导需要了，可以立马拿出来。
（2）方案可行性有问题。那么我们更要在制定和完善的过程中，多方面听取意见，并且考虑到部门的特殊情况，必要时对方案进行修正。
领导通常要决策的事情太多，一份方案过于复杂，不适合领导快速决策。所以，我们要学会写摘要，将方案的主题精神和核心摘录浓缩，尽可能在一页到两页中，方便领导快速领会并作出决策。记住，领导一般抓大头，细节是你自己的事情，汇报不必面面俱到。
（3）部门过于抵触。那么我们要了解部门抵触的原因，在方案制定和推进过程中尽可能消除或者弱化这些因素。
（4）领导太忙。做任何事，我们都要学会等待。但是切记等待不是盲等，而是我们把领导可能需要的东西都准备好，待领导需要的时候即时拿出，领导才会对你刮目相看。甚至于有些领导忘记，但是再拖下去可能会产生麻烦和风险的，我们要主动去提醒领导。
3、对于职责划分的事情，我们要坦然处之。
职责划分是领导的事情，即便划分的有问题、被划分的部门可能也有意见，但是我们不能不遵从领导的意思，更不能明着和领导对着来。而是要跟其他部门协调好，适当地聊聊天，互相达成一致意见，并且在工作中努力做到互相给予方便，尽最大努力做好。
同时，在某些机会下，旁敲侧击地暗示领导调整。
三、总结
有时候，形同虚设可能是领导的失误，但更重要的是自己的态度。
一方面，只有足够专业、并且把领导交办的任务办漂亮了，才能赢得领导的信任，才会逐步分配更多、更重要的任务。很多人都觉得领导不重视自己，自己可以做得更多。态度上这是好事，但是，实际过程中，我们更需要实力。有时候，空闲未尝不是坏事，可以利用来自我学习和提高。不积跬步何以行千里？
另一方面，隐忍和等待也是一种品质和能力。俗话说，酒香不怕巷子深，机会是迟早会给有准备的人。看看非洲大草原上狮子狩猎时的等待，失败后的再次努力；看看猫捉老鼠时在洞穴门口的静候。我们都要学会等待（但要区分不是空等、傻等哦）。
永远记住一点：部门是公司的部门、职责是公司的职责、人是公司的人，划分只是相对的，对公司层来说目标是统一、不分部门的。我们要站在高视野看待问题，圆满完成任务，而对于划分、功劳我们要淡然处之。
因为企业、领导的问题，我们可以自己寻求改变，但若消极以对，那则是对自己不负责，与企业双输。 学习总结共76篇
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