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偷偷跟大家说一下，我们的管理大师稻盛和夫曾经是对会计一窍不通的人，但是，他竟然理直气壮地宣称：“不懂会计怎能经营企业！”好分裂是不是？看看他是怎么做的。 全文共 1525字，阅读时间预计 3 分钟。 稻盛和夫有一个比喻：如果将企业比作天空中飞行的飞机，那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久，更重要的是告诉飞机现在面临的状况：高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。这一比喻，直指会计数据滞后影响经营的命门。 正因为他曾经在会计上是外行，而创业和经营要求他必须弄清楚会计是什么。因此，他以“做人何为正确”为原则来考虑会计问题，不拘泥于会计制度规范，而是直逼会计的本质。随着京瓷的发展壮大，稻盛和夫关于会计的理念和思考，逐渐系统化为“会计七原则”。 01 以现金为基础经营 近代会计以年度为单位，从收入中扣除所有费用，就是利润。按照会计制度，收支钱款的实际时间与其成为可核算的收益和费用的时间不一致，往往导致账面数字与实际现金数量脱节，在企业经营实际过程中出现账面盈利但手头没钱的现象。 有些企业经营者根据账面上的利润进行决策，以借贷的方式筹措资金，为开拓新事业或增加生产设备进行投资。一旦银根紧缩，企业的资金链就有断裂的危险。所以，稻盛强调，企业经营必须以手头的现金为基础，努力提升自有资本比率，保证自己的现金流量。 02 一一对应的原则 企业经营过程中，必然发生钱和物的流动，稻盛和夫要求必须保证钱、物和账一一对应。表面看来，这种对应是理所当然的，但现实中却往往不如此。 比如说，账已经先行处理了，货物后来才送到。又或者相反，货物先送到了，付款单却等第二天才开。这种情况，即使在一流企业也会频频发生。这样的“操作”乃至“账簿外处理”，哪怕只允许一丝一毫，都意味着数字不过是一种权宜之计，想怎么改就怎么改。说得极端些，这样，这个企业的结算就不值得相信了。 03 收入费用配比原则 公司股票一旦上市，为了让股民维持信心，经营者就需要维持企业的良好形象。装饰形象就会衍生出“赘肉”，稻盛认为，经营者必须具备坚强的意志，克服过分美化企业的诱惑。 稻盛的方法是，通过几个措施实现收入费用配比原则：一是减少固定费用，降低生产成本；二是及时清理库存，踢掉“路边的石块”；三是警惕固定费用的增加，减少“虚胖”；第四，靠汗水换取利润，绝不投机；第五，即用即买，用稻盛的话说，哪怕买一斗更便宜更诱人，我只买眼下需要的一升，绝不积压。 04 完美主义原则 对于会计统计数据，经营者要严格审核，不允许出现任何错误。经营者自身严格贯彻执行，完美主义原则就能够渗透到整个公司，成为每位成员的习惯。“对不起，我重做”是一种遁词，错误不可能用橡皮擦掉。 05 双重确认原则 稻盛和夫认为，人心是脆弱的，同时又是最可靠的。所以，他推行管理系统的“双重确认”制度，让两个以上的人和部门互相审核，互相确认，由此推进工作。出于防范人心脆弱的一面，是经营者对员工的关爱之心，是不让员工犯罪的善的信念。 06 提高效益原则 稻盛和夫著名的“阿米巴经营”，核心之一是“单位时间效益核算制”。“阿米巴经营”是把市场规则运用于企业内部，但绝不是倡导阿米巴之间的激烈竞争，而是通过阿米巴的独立核算，能够明确反映出其对公司整体做出的贡献，推进公司的互相支持和共存共荣。 07 玻璃般透明的经营原则 经营的透明，首先要表现为光明正大的财务，绝不可在财务上做手脚。不但高层要知道员工在干什么，而且员工也要了解高层在干什么。 为了做到玻璃般透明经营，稻盛和夫主张最重要的是领导者要严格自律，公正无私，然后将领导思考的问题，企业的现状以及目标如实告知员工，即便有“不好的事”，也要即时如实通报。对于公众企业来说，当企业经营出现困难时，及时公开有助于给投资者传达正确信息，避免谣言，长远来看有利于投资者增强信心，提升股价。 【原创声明】 |
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