不能让店员能量爆发的晨会，不算晨会！

(????)最近有许多小伙伴留言如何开早会，今天小编为最近留言的小伙伴的问题解答！

小编，每天早上开晨会有什么需要注意的吗？

网友

小编

其实管理就是对门店现场的分寸拿捏，身临其境，抓主流，订规则，勤监督。特别是开早会，一日之计在于晨，早会开的好，会激发团队势气，对门店销售业绩也起着积极的影响！

那是自然，具体怎么做你知道吗？

网友

小编

首先是要树立一个中心：
让店员感动、激动，心动才会有干劲。形式为内容服务，万变不离其宗，有效激励，深入人心，业绩达成才是根本。这就是我们说的“势”，例如组与组进行PK。在早上，就将店员的斗志激发出来。

恩恩！用PK的方法形成优胜劣汰的局势！

网友

小编

其次确定两个基本点：

快乐的心情和灿烂的微笑。做事之前先解决心情，这就决定了早会现场不是一言堂和批斗会，相反早晨的心情应该是愉悦的，微笑就是生产力，正能量无处不在。

呵呵~

网友

小编

然后是采取三明治法：

四两拨千斤，找到杠杆解。将欲取之，必先予之，管理工作同样如此。要学会赞美褒扬，针对性的行为描述，直指店员昨天的工作业绩;同时及时指正改进之处，更上一层楼，再就是要百尺竿头更进一步，鼓励式的提出今天努力的方向。“这就是一种软着陆。”

好主意！软硬皆施！

网友

小编

第四是要强调安排四件事：
清洁、清扫、整理、整顿，日事日毕、日清日高。真正促使店员们的素养养成。常规责任养成习惯，边际责任强调在先，临时安排讲求奉献，价值需求植入心间。“对于店员来讲，我们要不断地让大家意识到工作的意义。从优秀到卓越的起初，都是枯燥和机械重复，但这对于个人的成长不无裨益。”

明白了！

网友

小编

最后是早会过程中必须提及的“五个一”！

哪五个一！

网友

小编

确立一个典型，一名优秀店员和经典实例。描述行为到说明影响;

进行一个宣贯，趁热打铁，揭示品质，以身垂范;

发现一个问题，从重要和紧急两个维度衡量，提出问题并限定方案提交时限;

发布一个通知，通报相关行业当下最新动态，并知晓全体，具体细节;

总结一个点评，拿捏有度，恰如其分，针对改进。“实际上，管理是必须做到标准化可复制，卓有成效是可以学会的。”

这五个一我一定要记下来！

网友

小编

恩恩！

手把手教店长开晨会，今天学会，明早就用起来吧！

晨会作为门店员工互相问候、交流信息和安排工作的一种重要方式，是店长的日常管理工作之一。好的晨会可以释放员工激情，让员工在工作中充满动力、爆发力和战斗力；而一场不成功的晨会，不仅无法激励员工，还可能遭到员工的反感与抵制，在工作中形成掣肘。

一种办法，一种制度，不可能十全十美，也不能完全拿来，也有个发展完善、去芜存精、逐渐被接受的过程。下面是一个标准的晨会模板，各位老板和店长可根据自己店铺的实际情况加入个性化的元素，希望对大家有帮助！

1. 提示语

店长在例会前5分钟提示全体员工例会将于_____点______分准时召开，请各位同事尽快完成手头事宜做好相关准备。

注：开例会一定由店铺店长，或者巡店督导担任主持人。

2. 开场

____点 ____分店长准时召开例会
① 集合
主持人语言：30妙内集合完毕！ 标准：围成一个圆圈，人与人的间距为半臂之长。
② 问候
主持人语言：各位伙伴儿，大家早上好！

成员语言：好！很好！见到你更好！YES！
主持人语言：（用一分钟时间带动气氛，内容主要为激励的话语。）例如：哇！太棒了，为我们有这么好的士气和信心掌声鼓励一下自己。
标准：声音必须洪亮，不可装腔作势，要发自于内心的相互回应）
主持人语言：下面开始检查仪容仪表（有无违规行为，如有违规行为当场对其进行通报，要求其进行改善） 标准：
A.着装得体整洁大方，符合5S素养要求。
B.工牌按公司的5S要求正确配戴；
C.不浓妆艳抹。

3.数据回顾

主持人：到昨天为止我们本月共完成了________元，累计达成率_____%，昨天的客单价是________元。
主持人：昨天我们的件单价是_______元，不是很高，(或者很不错）但是我们昨天的平均联单率为_______%。（依据这样的达成率大家今天继续保持）
主持人：昨天的新老客户比为_______:______
上月同期是_______元，上月同期累计_______元，上一周的同期生意是_______元。

4.定店铺业绩目标

主持人：我们今天的生意目标是_______，联单目标是_______，VIP目标为________。

5.定个人业绩目标

主持人：接下来，各自报一下今日的业绩目标。导购1先开始：
导购1: 今日目标______元、主推款______件、办卡目标____、联单_____。
主持人：今天一定要超越昨天噢！加油！
导购2：今日目标______元；
主持人：数字非常吉利噢 ！
导购2：办卡___张、主推____款、联单_____。
主持人：导购3，你呢？
导购3：今日目标______元、主推______件、联单______、办卡_____张。
主持人：昨天你是___.___的联单噢！今天能不能挑战一下呢？
导购3：就定____.___吧！
主持人：好的，但是按照规定____.___的联单是有奖励的噢！
导购：好吧！那就改____.____吧！ ……

6.介绍新同事

主持人：今天我们店里来了两位新同事，先用热烈的掌声欢迎一下吧！（鼓掌）请新同事做个自我介绍吧！
新员工1：我叫________；
新员工2：我叫_________；
主持人：请其他同事轮流介绍自己给新员认识。

7.激励环节

主持人：昨天我们做了这么高的联单，接下来就是最激动人心的一刻了——激励。
主持人：昨天导购____卖了一件______的衣服，我们奖励多少呢？
与会人员：____元（由店长颁发给该导购并给予热情的拥抱）。
主持人：昨天导购2还做了一单_____件的，共计_____元，我们奖励多少呢？
与会人员：____元（由店长颁发给该导购并给予热情的拥抱）。
主持人：最后还有更激动人心的，就是我们的导购3，大家知道她获得的奖励是多少吗？
与会人员：_____元，哇!(鼓掌祝贺）
主持人：导购3有2个联单，一个是3件的，奖励5元；还有一个是11件，奖励45元。还有一件主推款，奖励5元。一共是55元噢！掌声鼓励一下！（由店长颁发给该导购并给予热情的拥抱）

8.优秀导购分享环节

主持人：昨天导购3有这么优秀的表现，希望你可以继续延续下去噢！同时希望你能跟大家分享一下!
导购3：当两位顾客进店后，我采用了分销语言和询问购买需求的方式。 主持人：用了什么分销语言呢？
导购3：（分享下自己的成功案例,失败案例大家共同找方法，）
主持人：非常棒！好接下来，总结一下导购3为什么会做的很好！

9.宣布其他事项：（喜事、注意事项、提升工作重点等）

主持人： 提升点、标准、行动人、 督察人 销售/生意、 服务、货品、
运作、人员安排、负责人、负责工作、完成时间、督察人、陈列维护、卫生维护、仪容仪表、业绩跟踪。

10.回顾目标

主持人：好！以上工作安排大家有没有问题。我们再来回顾一下今天要做多少业绩？导购1你来说！
导购1：________元；
主持人：我们有八个人呢？有点少吧！
导购1：________元；
导购3：希望我们每天都可以HAPPY，呵呵！
主持人：大家都收到了吗？

11.结束语

主持人语言：我们今天的例会就到这儿了，今天的心情——
成员语言：好极了！
主持人语言：今天的沟通——
成员语言：棒极了！
主持人语言：今天目标——
成员语言：明确了。
主持人语言：好，让我们开始行动，履行承诺！
标准：主持人伸出右手，掌心向上，团队成员伸出右手，掌心向下。所有人的右手层层叠加在一起。
合：一起加油！

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