1. 讨论战略层这个层面是要告诉我们,做什么,为谁而做。 首先拿到一个方向,我们要进行调研+收集需求,确定自己大致的一个路径。 其次,进行需求分析,结合产品定位(产品定义+用户需求)筛选需求,这个时候可能几个主要负责人会在一起进行第一次会议。
2. 落实范围层这个层面是要告诉我们,需要做什么? 结合项目资源、KPI、公司战略,将用户需求转化为产品需求。产品需求包括 战略方向+产品所需功能。 确定要完成1,需要哪些功能,并确定优先级。该阶段产出feature lists。 第一次评审会议召开。之后进行修改改进,进入下一个阶段。
3. 转化结构层这个层面是告诉我们,怎么做,即在该层面确定拥有哪些模块,如何跳转,每个模块的信息包含哪些字段等。 优先级、功能都确定了,开始要动手确定产品结构、信息结构、产品流程图了。 首先确定模块层次,将已准备好的功能填入; 确定产品结构,产出产品结构图,例如微信有微信、通讯录、发信、我,每一个模块都有哪些功能点。 确定产品信息结构,即脱离产品模块、页面和结构,将数据抽象出来,产出产品信息结构图,例如用户信息包含哪些字段,产品列表包含哪些字段等; 确定个模块页面的跳转,产出流程图。 开始第二次评审会议,增加、删减、修改功能模块。厘清逻辑。
4. 形成框架层这个层面告诉我们,做成什么样子?即在该层面确定每个模块,每个功能该如何摆放,哪个内容需要突出等。 根据产品结构图、产品信息结构图、流程图确定基本产品框架。 细化框架,增添血肉。 形成原型图。 开始第三次评审会议,讨论、提议、修改不合理的地方,进行完善,之后产品内部进行小规模讨论,确定原型,形成PRD。
5. 完美表现层这个层面告诉我们,做成了什么样子? 同时进行,让UI产出设计稿,让后端开始开发。 设计稿尽快出,然后全体查看,后台继续开发,前端开始跟进。 给开发哥哥们买东西吃。 跟进开发人员进度,及时确定完成状况,了解项目进度。 等待完成,测试、上线、优化、迭代。
6. 补充说明 以上看似C端的开发流程,其实管理后台一样适用。管理后台的所有流程步骤都应该按照这个流程走通,同时需要注意的是,应当和C端相呼应,在做C的时候,就应该想到,C端上这些展现的字段、内容从哪来?后台如何设置?后台的操作流程如何…… 7. 想法项目进行了几个月了,也跟了几个月,中间出现了几次方向的变化,磕磕盼盼,也算快要有产出了,挺兴奋,所以想要复盘一下这段时间对于项目、产品的一些事,做一些总结。具体的就不说了,都在上面的PS中,想想自己的方法论,查缺补漏,不足加以改进。 这是第一次带一个完整的项目,不知道自己这么做对不对,大家可以指点、批评,我再优化改进。 作者:小法逗 |
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