干货：注意以下四点，新员工离职不用愁！

公司招聘新员工的成本你算过吗？能够留下来长久发展的员工又有多少几率？

招聘新员工至少需要经历2个月的新员工招聘期；三个月的员工试用期； 六个月的融入期。要培养一名新员工不仅需要时间和精力，还要考虑到后期人才的留用等问题。

接下来小编从以下四个方面来谈谈新员工危机：

1、大多数企业的试用期一般是3个月，或是6个月，当然不排除个别的公司试用期只有一个月。现在不管是什么公司都希望培养一些能够独当一面的员工，特别是对于餐饮行业来说，作为管理人员，你不仅仅只是管理各员工和店面的经营现状，还要懂得理财金融等方面的知识。

2、很多公司打着高薪招聘的旗号，招聘高层人员，或是初级工作者。特别是对于新人，懵懵懂懂，对公司很多东西都不了解，不懂公司的文化和规则，也不懂从哪里学习相关的技能，一个月还没有到就会因为不适应选择离开。

3、员工不到2周就离职的也不在少数，为什么？

很多公司为了在短期招聘到新员工，并没有明确公司的具体职位，只是形同虚设的弄了一个比较受欢迎的职位，仔细看职位简介，你就会发现工作范围和职位并不相符。员工工作一段时间就会发现现实情况和应聘时介绍的并不同，员工会有一种“被欺骗”的感觉。当他们发现并没有商量的余地，就会选择离开。

4、转正后一个月离职

员工转正后发现公司把自己安排到其他部门工作，工作量也比实习期多很多，有些公司甚至让员工一个人身兼多职，实习期间基本上是不用加班，转正后几乎天天加班。实习期上级领导对员工会很有耐心的指导，转正后只要稍微有做的不好的，就会招到上级领导的批评。有时候领导不开心或是遇到工作上的烦心事还会拿员工生事，久而久之员工在你手下工作会觉得很委屈，当他们的忍耐达到一定的极限，就会选择离开。

面对这些危机公司要怎么做？

1、首先公司要重视对新员工的培养，特别是一些刚刚步入社会的应届毕业生。这一类员工可塑性很大，要耐心教他们学习一些新技能，每两周安排一次员工培训，可以让一些老员工传授一些经验，要让他们在这儿能够学习到东西。

2、在招聘的时候，要实事求是，公司是怎样的就是怎样的，招聘职位和职责要说明白，还有就是公司对于转正员工的一些福利和薪资待遇要面试的时候就和员工说明白。首先就给员工留下一个好的印象。

3、对于转正后的员工，也要有耐心，不要觉得他现在和自己一样 了，签订合同之前和签订合同之后的职位和工作职责在之前就要和员工说清楚，不要转正后给员工更换岗位，给员工带来不便。

4、对于福利方面，好些公司员工在实习期间是不能提供给员工相关福利的，比如餐补，交通补助等，公司可以适时调整一下规则，如：第一个月可以没有福利，第二个月后可以享受正式员工同等的福利，让员工觉得心里平衡，这样他们也会愿意留下来。