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来源：中国勘察设计杂志 近日，中国勘察设计协会印发了《“十三五”工程勘察设计行业信息化工作指导意见》（以下简称《指导意见》）。《指导意见》提出了未来5年工程勘察设计行业推进信息化工作的发展目标，部署了行业信息化工作的6项主要任务。 发展目标： 大数据、云计算与“互联网 ”等信息技术在勘察设计行业得到系统集成应用，建筑信息模型（BIM）和数字化工厂（DF）技术在工程建设项目全生命周期充分发挥作用，信息化促进勘察设计企业转型升级、创新发展。综合类勘察设计企业普遍建立企业级信息资源库、知识管理系统和综合管理信息系统；大型企业和工程公司进一步建立智能化综合管理信息系统，实现覆盖设计、施工和运营管理等多项业务的集成化协同应用。全行业信息化水平普遍提高，企业之间差距逐步缩小。 主要任务： ◎推进企业综合管理信息系统建设，提升集成应用水平。 ◎积极采用前沿信息技术，促进企业创新发展。 ◎以信息技术为支撑，实现主营业务技术升级。 ◎建立健全信息安全保障体系，保护知识产权。 ◎推进信息化标准体系建设，满足行业信息化建设需求。 ◎发挥信息技术优势，助推行业诚信管理信息化。 《指导意见》原文如下：  
勘察设计企业“十三五”战略实施求变创新研讨会 又近岁末，随着中国经济步入新常态，大部分行业的勘察设计企业都已经感到市场的严峻。“人无远虑，必有近忧。”在冬天来临之时，勘察设计企业应该如何考虑未来的转型？应该如何把握“有所为有所不为”？ 战略决定组织。当明确了发展方向和目标之后，勘察设计企业应该如何调整完善内部的组织结构和管理模式以支持企业的发展战略？当前组织运营应该如何更加规范和精细、项目管理应该如何优化才能实现“从管理中找效益”？ 作为知识密集型企业，人力资本是最重要的要素。在80、90后新生代员工成为员工队伍的主体之后，勘察设计企业的人力资源管理方式和方法应该如何调整，才能激发内部活力？企业的人才梯队应该规划、建设和培养才能配合企业业务发展，支持战略实施？ 您想在环境变化时掌握先机吗？ 您想率先冲破管理的瓶颈，率先迎来春天吗？ |
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