人物 | 沈国军谋新

《中国企业家》杂志评选了“2016年度最具影响力的25位企业领袖”，沈国军入选。从2014年至今，沈国军一直在思考企业战略的转型和变革。自成立以来，银泰集团以实业发展为基础，并结合资本运作。

文｜吕泓霖    编辑｜马吉英    摄影｜史小兵

“未来，我们的发展战略简单来讲就是‘新实业’、‘新投资’、‘新金融’。”沈国军对《中国企业家》首度公开了银泰未来发展新战略。“新实业”主要是在行业内寻找达成共识的合作伙伴，顺应时代变化，创新变革传统实业。“新投资”主要是选择有商业价值、有行业影响力，代表新经济方向的新技术、新模式、新领域的公司进行投资。“新金融”则主要是打造新的金融控股平台，强化资本利用能力。结合这三点，银泰要打造多元、创新的产业投资集团。

在新的经济发展周期中，当国家和企业都在进入调整期，这也是企业家的机遇。沈国军认为，对创新与变革的审视和思考远远重于对外围环境的担忧。在这次专访中，沈国军分享了对于银泰集团的最新布局以及中国商业未来走势的思考。

银泰经历了1997年的金融危机、2008年的金融危机以及这两年的经济下滑和转型。在银泰集团的六大产业板块中，商业零售、商业地产、矿产资源等板块都是传统实业。“在当下的环境下，发展最困难的是实业。如果我们硬攻死守是没有任何出路的。早在几年前我们已经意识到这个情况。”沈国军说。

从2014年至今，沈国军一直在思考企业战略的转型和变革。自成立以来，银泰集团以实业发展为基础，并结合资本运作。而最近两年，银泰主要着力于新战略的布局：一方面，实现产业转型，包括银泰零售和银泰地产、银泰矿产等传统实业向“新实业”转型；另一方面，推动产业创新的“新投资”，比如投资创立菜鸟网络、浙江网商银行等等，同时建立起“新金融”的大平台，利用平台优势发挥资本对实业的扶持。

近两年来，银泰商业（01833.HK）进一步强化与阿里巴巴集团的深度合作，并推动银泰商业的互联网化进程。

在地产开发与经营板块，2016年11月，银泰放弃了什么都自己做的保守做法，拿出8个地产项目与云南城投集团旗下的上市公司云南城投（600239.SH）进行深度合作。
银泰资源也正在进入黄金采选业，拟收购埃尔拉多位于中国境内的金矿资产。银泰进入黄金采矿领域有一个大背景。

2015年，全球贵金属市场一路走低，价格几乎跌至历史最低水平。而目前，全球贵金属市场正逐步企稳，也就是说银泰介入的时机恰逢低点。“风险来的时候，机遇也来了，这句话真的没错。”沈国军告诉《中国企业家》，从金属银拓展到金矿领域，这种创新实质是自我打破，在原有的领域内利用时机，重新定位和调整业务，很大程度缓解公司未来在单一资源领域的风险和压力。

沈国军选择投资项目的理念是价值投资。截至目前，银泰投资遍及智能物流、智能零售、智能金融、新材料、新能源等领域。如菜鸟网络、友宝在线、网商银行、浙银资本、51信用卡、宋小菜、博纳影业、盛大游戏等。

“我们控股浙银资本，是因为银泰看重价值投资，并且银泰一直关注新兴行业，我本人也非常希望帮助创业创新和产业转型升级。”沈国军说。在这种初衷下，银泰选择了浙银资本。

银泰控股或参股的100多家公司，从结构上看既有重资产又有轻资产。沈国军想改变原来以实业、实体经济为主的业务结构，兼顾实业与投资、金融：一部分是新型的实体经济，一部分是完全创新的互联网相关投资、金融业务。“这样一来，公司的风险更可控。既有实的，实体经济；又有轻的，金融业、互联网业务等。”沈国军说。

“今后做生意用平台的思想，用共享的理念去做，也许会做得更大。”沈国军对《中国企业家》说。

（吕泓霖 [e-mail]）