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俗话说的话，“上有决策，下有对策”。很多公司为了杜绝员工偷懒，会给员工设下一些相关的规定，但是员工总是会想出应付决策的办法，来给自己偷懒的机会。那么，如何才可以防止员工偷懒的现象发生，调动员工工作的积极性? 第一、用共同目标构建凝聚力。 公司老板可以给团队员工制定一个共同的目标，有了一致的目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，才能确保每个人都参加到团队中来，为团队任务共同努力，这样避免“内耗”现象，大大提高生产效率。 同时，要使员工时刻明白自己应承担的职责。“工作内容”不等于“工作职责”。要让员工知道自己不仅是为了工作而工作，而是为了团队的荣誉，团队的责任感而工作。 第二、让员工有强烈的自我意识形成动力。 优秀的管理者会让员工认为自己是团队的主角，每个人占着重要的成分。要有强烈的主人翁意识，让自己融入其中，才能形成动力。 那么，怎样让员工有强烈的主人翁意识? 1.让员工参与讨论。让员工说出自己的想法，能让他们感受到尊重，确认自己的价值。当员工积极性不高的时候，一定是与上级存在某种沟通上的障碍。通过讨论消除障碍，提高员工积极性，不失为一种双赢的做法。 2.让员工知道要做的事情的原因和意义。传统上，上级对下级布置任务时只需说明要求，下级必须遵照执行。可是，管理级别高并不意味全能。在任务执行的实际过程中，遇到意外情况，可以尝试让员工提出解决方案。 3.让所有的员工都觉得自己是企业的合伙人。让员工知道公司是如何运作的，了解自己部门之外的事情。当员工觉得他们很适合自己的工作，他们的工作对公司很重要时，他们会更加出色地工作。要想最大限度调动员工的积极性，就要让员工对自己的工作有更多的掌控权。帮助员工建立归属感，尤其是让员工觉得自己是企业的主人，这是关键。 第三、对员工奖惩分明 对于业绩有提高的员工要给出奖赏，对业绩不好的员工可以给出相应的惩罚，这样才能让员工看到公平的待遇，调动员工的积极性。 第四、发掘员工的潜能 适当的发觉员工的潜能，提拔员工，可以增加员工对工作的热情。 学会这四点，就能让员工对工作保持初心和热情。 |
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