招商银行为什么要把软件开发和测试业务外包？

RT，招行现在的软件开发都由融博公司（号称“招商银行软件中心”，其实是一个独立的公司而已，待遇跟招行不在一个级别）来做。但是国内银行的软开大都没有这样做，都是设在自己门下的。为什么招行要把它独立外包出去呢？是不是因为招行不重视IT开发人员呢？

降低成本。

花旗、巴克莱也将自己的软件部门分离出去成立了专门的公司，如：花旗信息技术（好像叫这个名字）、巴克莱信息技术等。

话说招行可是国内银行中最重视信息技术的部门，请参考招行的官网介绍：招商银行 --招商银行行长马蔚华：把银行当IT企业经营

另外，独立成为信息公司将产品外包，不见的是不待见开发。据闻，那个公司的薪水不比业务部门低。再有就是，哪都有绩效高或者绩效低的部门。。。

恰恰相反。正是因为重视IT人员，才会调整结构，使IT团队专精化。。

●测试团队建设成本高

要做测试，必须要建立一个自己的测试团队，而要但目前市场上能够写脚本、写用例的高级测试人员极少，要建立一个专业的测试团队成本很高。以最基本的1的高级测试（人均工资按10000元/月） 3个初级测试的人员（人均工资按5000元/月）配置来算，在测试这块的投入成本就高达25000元/月，而要真正做好测试，这点人手远远不够。

●测试团队维护成本高

目前多数移动互联网企业都是“拿来主义”，希望招募的人员能立马上任，没有为测试人员提供良好的测试培训体系，无法系统地使测试人员最快限度地掌握最新测试技术用以研发需求，导致测试团队难快速融合到研发过程中。

同时，如果各个项目的进度不是连续性的，测试人员的工作有可能会出现阶段性停滞，导致成本增大和浪费。

●终端设备多而杂，购机成本高

这是个老大难的问题了，移动App要做测试，“没有手机”往往是最高的困扰。手机终端的严重碎片化，按1000元/台的成本计算，仅仅购齐主流的Top300机型（基本可以覆盖95%的人群）就需要花费高达30万元，这其中还不包括折旧成本。所以，大部分企业都会望而生畏，选择购买少则一两款多则三四十款机型作为日常所需，其测试质量可想而知。

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